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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流下,網(wǎng)絡(luò)模式滲透到社會(huì)生活的方方面面,企業(yè)人力資源管理也進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)背景下的管理階段。根本原因在于傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理模式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求,由此借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化勢(shì)在必行。那么,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源管理信息化,就必須了解其特點(diǎn),從而形成高效的舉措。
1.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理信息化的特點(diǎn)分析
(1)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理信息化個(gè)體化管理難題。
企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中,通常需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化管理,管理人員內(nèi)部有著較強(qiáng)的組織和分工。在精細(xì)化分工管理下,較能夠注重和保障被培訓(xùn)人員的個(gè)性化特征,充分照顧到他們的實(shí)際情況,通過尊重個(gè)體的價(jià)值性和個(gè)性,達(dá)成培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和主觀能動(dòng)性意識(shí)。同時(shí),在進(jìn)行信息化人力資源管理過程中,依然存在著依賴軟件和流程,因循守舊、刻板使用的問題,以此造成被培訓(xùn)人員對(duì)管理和管理軟件的抵觸,拖延了企業(yè)人力資源管理信息化實(shí)踐的步伐。不注重企業(yè)自身實(shí)際,忽視保障員工特點(diǎn)性價(jià)值,打擊了員工的歸屬感、責(zé)任感,實(shí)踐中這種管理模式表現(xiàn)出的是企業(yè)凝聚力和向心力不足,員工歸屬感差,員工流動(dòng)性大,企業(yè)的發(fā)展根基和可持續(xù)發(fā)展受此影響,企業(yè)效益大多較差。
(2)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源
管理信息化的專業(yè)化、技能化難題。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)人力資源管理信息化其核心價(jià)值在于人力資源管理的專業(yè)化、信息化。專業(yè)化和信息化管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)維度。第一個(gè)維度管理手段和載體的專業(yè)化和信息化。手段的專業(yè)化和信息化其核心是管理的載體是不是體現(xiàn)專業(yè),管理的軟件和制度是不是足夠透明和公平、以信息化來體現(xiàn)。實(shí)踐中,企業(yè)基本能夠做到載體的專業(yè)化和信息化,但是過分突出解決問題的一般性,沒有結(jié)合自身的特殊性,依樣學(xué)樣問題突出,又顯得不夠?qū)I(yè),不夠信息化,這是一對(duì)矛盾。第二個(gè)維度管理人員的專業(yè)化和信息化。有了專業(yè)化和信息化的管理載體,管理人員的專業(yè)化和信息化也是題中應(yīng)有之意。在實(shí)踐中,企業(yè)人力資源管理人員由于受自身?xiàng)l件的局限,往往有一部分人專業(yè)性和信息化應(yīng)用能力較弱,或者在某一個(gè)方面專業(yè)性尚可,在另外一個(gè)方面又較弱,不均衡性明顯。從系統(tǒng)角度,企業(yè)人力資源信息化管理的專業(yè)性、信息性應(yīng)是從整體上體現(xiàn),兩頭兼顧,不可偏頗
(3)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理信息化實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的難題。
在互聯(lián)網(wǎng)背景下,一切知識(shí)都是透明的,企業(yè)員工所面臨的難題在于如何在透明化的信息條件下,主觀能動(dòng)的勝任和完成本職工作,同時(shí)又能夠突破陳規(guī),達(dá)成創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)自身員工角色的最大價(jià)值。實(shí)踐中,企業(yè)員工由于難以改變?cè)械膶W(xué)習(xí)手段和交流方式,不能及時(shí)豐富和完善自身知識(shí),造成工作的被動(dòng)和不適,工作效率遭受打擊。員工自我價(jià)值評(píng)價(jià)低,會(huì)不斷刺激員工心理,形成惡性循環(huán),影響企業(yè)效率。而企業(yè)人力資源管理者,如何切實(shí)有效的解決員工所面臨的困境,在實(shí)踐中是一個(gè)困難點(diǎn)。
(4)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理信息化中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的難題。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用做支撐,社會(huì)創(chuàng)新高漲,各行各業(yè)增長(zhǎng)的知識(shí)量呈爆炸性增長(zhǎng),各行各業(yè)無論從競(jìng)爭(zhēng)的角度,還是從競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境都逐漸趨于復(fù)雜化,個(gè)體在日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中弱勢(shì)地位越發(fā)明顯。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共贏,是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)人力資源管理的團(tuán)隊(duì)化協(xié)作,在信息下社會(huì)下,大大提高了管理效率。反之,在過去依靠人力“上傳下達(dá)”的管理模式下,效率低成為常態(tài)。信息化背景下的人力資源管理,講求員工與員工、部門與部門間的有機(jī)配合,以此實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,其本質(zhì)是事半功倍。這種高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不能通過簡(jiǎn)單的口頭協(xié)議和安排得以實(shí)現(xiàn),制度是保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作有力開展的有力手段當(dāng)然,實(shí)踐中這種制度的搭建需要過程,而很多企業(yè)正面臨在制度搭建過程中的所存在的真空階段,矛盾和迷茫感明顯。
那么,了解完特點(diǎn)后,就需要形成相應(yīng)的舉措了。下面我們看看究竟可以實(shí)施哪些措施。
2.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理信息化的新措施
(1)完善具有信息化特征的企業(yè)人力資源管理機(jī)制。
企業(yè)人力資源管理的信息化,其顯著性特征在于實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的便捷共享和信息整合。與傳統(tǒng)的人力資源管理相比,其管理流程的優(yōu)化性明顯。因此,在互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理信息化,應(yīng)緊盯管理流程的規(guī)范化和管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過建立健全與信息化管理模式相匹配的制度機(jī)制,確保企業(yè)人力資源管理能夠全部依托數(shù)據(jù)做支撐,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理。從績(jī)效考核角度,傳統(tǒng)的考核依靠人事部門手工收集數(shù)據(jù),考核工作量大,考核準(zhǔn)確率低,加之
手工數(shù)據(jù)的天然誤差性,從源頭制約了考核的公正和公平。利用信息化手段,通過規(guī)范和完善制度,考核可以實(shí)行總考核部門把關(guān)監(jiān)督和部門自身考核相結(jié)合的方式,通過制度的規(guī)范,將具體的考核下放到員工服務(wù)的具體部門,增強(qiáng)了考核的專業(yè)性,通過具體部門的考核監(jiān)督,又實(shí)現(xiàn)了考核的公平、公正性。因此,能夠最大效用的發(fā)揮績(jī)效考核的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化制度的效用。
(2)注重人力資源管理信息化中企業(yè)文化的植入。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種理念,雖沒有企業(yè)組織章程那么嚴(yán)密,但是它作為企業(yè)的夢(mèng)想和精神所在,在人力資源信息化管理過程中注重對(duì)其的引入,本質(zhì)上是為了使全體員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)可教育,形成員工對(duì)企業(yè)文化的入心入腦,為培養(yǎng)合格的企業(yè)人夯實(shí)基礎(chǔ)。引入企業(yè)文化,通過針對(duì)性的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),達(dá)成學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文化建設(shè),以此鼓勵(lì)和幫助員工學(xué)會(huì)自我更新知識(shí)和提升能力,適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式。在企業(yè)文化的氛圍里,能夠?qū)崿F(xiàn)培養(yǎng)員工和員工之間、員工和企業(yè)之間的默契和信任的作用,充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中的主觀能動(dòng)性。
(3)注重企業(yè)人力資源管理信息化中管理職責(zé)的定位。
企業(yè)人力資源管理必須立足于企業(yè)管理的實(shí)際需求,制定符合實(shí)際的管理目標(biāo)和追求價(jià)值,在此基礎(chǔ)上搭建起系統(tǒng)性的人力資源管理系統(tǒng),以信息化為手段,實(shí)現(xiàn)事半功倍之效。實(shí)踐操作上看,企業(yè)應(yīng)以實(shí)際為依托,以企業(yè)文化和組織構(gòu)架為基準(zhǔn),搭建匹配信息化的人力資源管理體系該體系應(yīng)充分體現(xiàn)和明確管理組織者、人力資源管理部門、人力資源管理者、具體考核部門、員工等各層級(jí)各部門管理職責(zé)和分工,確保信息共享的便捷性,同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督,最大效能的體現(xiàn)人力資源管理信息化的優(yōu)勢(shì)。
(4)注重人力資源管理信息化中管理者自身技能的提升。
人力資源管理信息化需要管理者自身具備多項(xiàng)實(shí)踐操作技能,無論是計(jì)算機(jī)技術(shù),軟件操作技術(shù),統(tǒng)計(jì)技術(shù)還是心理學(xué)應(yīng)用技能等各方面技能,都迫切需要實(shí)踐者去熟悉和去應(yīng)用,因此,管理者自身能力的提升是重中之重,一旦自身技能落后,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理信息化建設(shè)的被動(dòng)。從考核角度,管理者自身技能的熟練程度,需要用績(jī)效考核的方面進(jìn)行考核達(dá)標(biāo),并納入工資晉升系統(tǒng)。以此,從動(dòng)力上達(dá)成監(jiān)督和督促。確保人力資源管理信息化建設(shè)從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)得以加強(qiáng)。
互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè),它既是時(shí)代潮流也是時(shí)代課題,它以其豐富的時(shí)代特征性,為企業(yè)的人力資源管理提供最貼合的解決辦法。不過,由于缺乏充分的借鑒經(jīng)驗(yàn),同時(shí)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展背景和狀況又千差萬別,因此,企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化的差異性。此外,人力資源管理信息化還是一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)的過程,所以企業(yè)更要有更多的耐心來推動(dòng)它和完善它。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng),打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限,從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理,涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊,百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能,讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止,紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北,華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng),已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力,廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育,汽車、物流、新零售等行業(yè),包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。