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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)前的社會環(huán)境中，年輕干部在國有企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，他們的能力和態(tài)度對企業(yè)生存及發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而，面臨年輕干部人才管理中缺乏清晰標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)及選拔和培養(yǎng)工作存在斷點等問題，國有企業(yè)需要調(diào)整和完善管理模式，以適應(yīng)這種全新的環(huán)境。
為了更有效地選拔和培養(yǎng)年輕干部，必須首先清晰定義年輕干部人才要求。習(xí)近平總書記提出的“好干部二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“年輕干部的七項能力”為我們提供了寶貴的指導(dǎo)，我們可以在這些標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，以符合國有企業(yè)的具體情況。
一個完整的年輕干部人才畫像應(yīng)包括：工作成果和業(yè)績、關(guān)鍵歷練、勝任力、管理潛質(zhì)和政治素養(yǎng)這五個維度（圖1）。
△圖1｜優(yōu)秀年輕干部全面人才畫像
政治素養(yǎng)是年輕干部的首要要求。習(xí)主席在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)要“堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位”，政治素養(yǎng)是年輕干部人才標(biāo)準(zhǔn)的必備要求。
工作成果和業(yè)績，以及關(guān)鍵歷練的要求，是用實踐經(jīng)歷、切切實實干出來的實績和成果去檢驗人才“真”能力的看人視角，是用個人過去的工作經(jīng)歷和成果來預(yù)測其未來的工作表現(xiàn)。
單純依賴過往經(jīng)驗和業(yè)績來預(yù)測年輕干部的未來表現(xiàn)并不總是可行的。選擇年輕干部也應(yīng)當(dāng)看重其潛力，對能切實做好事、創(chuàng)新求變的年輕干部給予更多機(jī)會。這需要企業(yè)從員工的潛在能力和發(fā)展機(jī)會出發(fā)，對年輕干部進(jìn)行全方位的培養(yǎng)和挖掘。
如果不考慮各企業(yè)在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上的差異，單從管理視角定義一個通用的年輕干部人才標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為可以用“四力模型“概括。
內(nèi)驅(qū)力包括責(zé)任當(dāng)擔(dān)、堅韌不拔和銳意進(jìn)取。責(zé)任當(dāng)擔(dān)要求年輕干部能主動擔(dān)責(zé)，敢于承擔(dān)困難、挑戰(zhàn)的任務(wù)，不回避，不退縮。同時能夠恪盡職守，盡職到底，給團(tuán)隊起到帶頭和示范作用，成為團(tuán)隊表率。堅韌不拔則要求年輕干部在遇到困難時，一方面能夠扛住壓力，調(diào)適好自己的情緒和狀態(tài)。另一方面則要意志堅定、堅持不懈，想辦法去克服困難。銳意進(jìn)取則要求年輕干部在工作上積極進(jìn)取，追求卓越，同時對自我有高要求，能夠持續(xù)進(jìn)步，精進(jìn)成長。
行動力包括執(zhí)行落地以及調(diào)查研究，這兩個工作是相輔相成的。年輕干部要推動團(tuán)隊執(zhí)行落地，就需要設(shè)定清楚目標(biāo)、制定計劃，并有效管理和指導(dǎo)團(tuán)隊。而能夠做好這些工作的前提，是要能深入業(yè)務(wù)，從實際出發(fā)，分析清楚問題，作出決策，并全面規(guī)劃和統(tǒng)籌。管理層級越高，管理范疇越大，需要管理者落實執(zhí)行的力度也更大。因此，對基層干部的要求是落實執(zhí)行和調(diào)查研究，而對中層干部則要求狠抓落實和調(diào)查研究。
凝聚力包括橫向協(xié)調(diào)、合作及團(tuán)隊管理相關(guān)的能力要求。管理離不開與人打交道，大部分管理工作最終都需要通過溝通和影響他人達(dá)成。管理幅度越大，需要協(xié)同和影響的范圍也越大。因此，對基層干部，重要的是橫向協(xié)同合作和管理團(tuán)隊，而對中層干部，則需要能夠進(jìn)一步影響推動和引領(lǐng)團(tuán)隊。
創(chuàng)新力是與創(chuàng)新變革和數(shù)字化相關(guān)的能力要求。隨著國企改革的深入推進(jìn)，年輕干部更需要肩負(fù)起新時代的職責(zé)和使命，發(fā)揮開拓精神，主動創(chuàng)新求變，成為數(shù)字化時代的“弄潮兒”，在企業(yè)的數(shù)字化改革中走在前列。并且，管理層級越高，責(zé)任越大。因此，基層干部需要具備數(shù)字化思維，能夠做到創(chuàng)新求變，而中層干部除了具備數(shù)字化思維的同時，則需要能夠進(jìn)一步變革創(chuàng)新。
針對年輕干部，我們應(yīng)當(dāng)給予科學(xué)的訓(xùn)練和引導(dǎo)，使他們具備個人成長的可能性和可塑性，成為真正的企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”而非“管理者”。探索和實踐出一種符合年輕干部特性，有利于其長遠(yuǎn)發(fā)展的新型人才管理模式，對國有企業(yè)在新時代的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
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