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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才被視為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。盡管許多企業(yè)已經(jīng)認識到人才盤點的重要性，但在實際操作中卻掉入了人才盤點的誤區(qū)當中，最終只能失敗告終。企業(yè)人才盤點失敗，原因不外乎三種。
1.人才盤點就是為了開除人
許多人誤解人才盤點的目的，將其簡單地等同于開除不適合的人和提拔優(yōu)秀者。實際上，人才盤點應該基于業(yè)務需求，確保選拔和培養(yǎng)的人才能夠支持企業(yè)的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。若違背了業(yè)務需求而選錯了人才，不僅浪費了人力成本，更是對業(yè)務關鍵發(fā)展時期的極大浪費。因此，企業(yè)在進行人才盤點時，應始終將業(yè)務需求放在首位，明確現(xiàn)有和未來需要的人才類型，并制定相應的培養(yǎng)計劃以滿足這些需求。
2.“一把手”未參與人才盤點
很多企業(yè)的“一把手”雖然意識到人才盤點的重要性，但往往將其完全交由人力資源部門負責，自己則專注于業(yè)務拓展。然而，人才盤點是一個系統(tǒng)性和整體性的過程，必須得到高層的直接參與和支持。以阿里巴巴為例，其成功的人才盤點正是因為從高層到基層的全員參與，其中HR部門只是運營過程的一個環(huán)節(jié)。如果老板不參與，人才盤點的結(jié)果很可能流于形式，難以獲得有效的應用。因此，企業(yè)負責人不僅要參與人才盤點，還要賦予HR部門足夠的權力來推動相關工作。
高層領導在人才盤點中扮演著至關重要的角色，其參與度直接影響盤點工作的效果和企業(yè)的未來發(fā)展。
第一，高層領導需要設定明確的人力資源戰(zhàn)略，與企業(yè)的總體戰(zhàn)略保持一致。這要求領導者對企業(yè)的業(yè)務目標、市場環(huán)境及競爭態(tài)勢有清晰的理解，并將這些因素納入人力資源戰(zhàn)略的制定中。
第二，領導者需親自參與關鍵人才的識別和發(fā)展計劃的制定。通過參與人才盤點，高層能夠準確了解員工的能力和潛力，并確保人才發(fā)展計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)一致。
第三，領導者還需為人才盤點提供必要的資源和支持，包括時間、人力和財力方面的投入，以及對HR團隊的信任和授權。領導者的支持和參與能夠為整個組織樹立榜樣，鼓勵各級管理者重視人才盤點工作，并推動形成良好的企業(yè)文化。
第四，高層領導應積極關注人才盤點結(jié)果的應用，確保盤點的成果能及時轉(zhuǎn)化為實際行動，通過不斷跟進和評估，優(yōu)化人才管理策略，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。
3.不了解業(yè)務的HR參與了人才盤點
在與企業(yè)領導溝通時，常常聽到對HR不懂業(yè)務的抱怨。人力資源部門在人才盤點中扮演著重要角色，但如果HR缺乏對于業(yè)務的深刻理解，其作用將大打折扣。優(yōu)秀的HR不僅需要具備人力資源的專業(yè)能力，還必須擁有全局視野和業(yè)務敏感度，能夠主動支持公司的戰(zhàn)略目標。未來，真正懂業(yè)務的HR將對企業(yè)的人才盤點和組織建設起到越來越大的作用。因此，HR專業(yè)人士必須不斷提升自己的業(yè)務理解能力，以便在人才盤點中做出更為精準和有效的判斷。
