-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近年來，隨著智能技術(shù)的發(fā)展，無人機(jī)不僅“飛入尋常百姓家”，而且應(yīng)用場景不斷拓展，在航拍、植保、電力、安防、測繪等領(lǐng)域日漸成熟。有關(guān)部門預(yù)測，到2025年，我國民用無人機(jī)產(chǎn)值將達(dá)到1800億元。在無人機(jī)市場快速增長的背景下，無人機(jī)駕駛員這個(gè)職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。
此前，北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的新職業(yè)薪酬報(bào)告顯示，無人機(jī)駕駛員的年薪中位數(shù)約為12.53萬元。根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部之前的預(yù)測，無人機(jī)駕駛員人才缺口100萬。多個(gè)省市已將無人機(jī)駕駛員列為緊缺技能人才。
人才改變著世界格局。未來，我們最缺的資源將不是機(jī)會(huì)，不是資金，也不是市場，而是人才。那么公司如何招聘人才？
企業(yè)要想招聘人才，則需要一套與之匹配且行之有效的招選“將才”指導(dǎo)模型——“北斗七星”模型，即通過畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴(yán)進(jìn)、善用七顆星，幫助企業(yè)管理者們?cè)诿ＣＨ撕Ｖ姓业阶铋W耀的A級(jí)人才。
1.畫布
“畫布”解決的是招人底層邏輯的問題，即使命、愿景、價(jià)值觀。
這三大要素也正是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，它們決定了企業(yè)的未來去向，也決定了企業(yè)的管理邏輯。
作為“北斗七星”模型最重要的第一顆星“畫布”是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，是招選“將才”的秉軸持鈞。
2.畫像
“畫像”解決的是招人標(biāo)準(zhǔn)的問題，它強(qiáng)調(diào)的是在招選“將才”之前，首先對(duì)人才進(jìn)行“畫像”，明確選人的“標(biāo)準(zhǔn)”，建立人才勝任力模型。
有了明確、清晰的人才勝任力模型之后，企業(yè)在招人的過程中，就可以對(duì)照人才勝任力模型中的“德、才、崗”3
個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)去衡量人才、考核人才，并最終判斷出應(yīng)聘的人究竟是不是企業(yè)需要的“才”。
這種模板化、標(biāo)準(zhǔn)化的招人方式，能夠讓企業(yè)的招選“將才”工作變得更對(duì)標(biāo)、更高效。當(dāng)然，“畫像”一定要在“畫布”上完成，而絕不是隨心所欲“畫”出的。
3.畫餅
“北斗七星”模型的第三顆星是“畫餅”，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)通過不斷努力呈現(xiàn)出的對(duì)人才的一種實(shí)實(shí)在在的巨大吸引力。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，有了人才，企業(yè)才擁有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。而要想得到人才，企業(yè)首先就必須通過不斷努力，讓自己擁有足夠的吸引人才的能力。
4.廣招
企業(yè)在有了足夠的吸引人才的資本和能力后，接下來要做的便是根據(jù)自己的實(shí)際需要“廣開渠、多屯糧”。
需要注意的是，企業(yè)在“廣招”的過程中，針對(duì)不同組織線上的人才招聘，也要采取不同的應(yīng)對(duì)策略，做到“分級(jí)治人”。
5.慎選
在管理企業(yè)的過程中，企業(yè)管理者最大的問題不是招不到人，而是選錯(cuò)人。
招不到人只是因?yàn)槠髽I(yè)用錯(cuò)了方法，企業(yè)稍加改變，一切或許還來得及；而選錯(cuò)人，則會(huì)給企業(yè)埋下殺傷力十足的定時(shí)炸彈，導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的滿盤皆輸。
這也就意味著，在招聘的過程中，管理者必須秉承“慎選”原則，寧愿錯(cuò)失，絕不錯(cuò)招。
6.嚴(yán)進(jìn)
“北斗七星”模型的第六顆星是“嚴(yán)進(jìn)”，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在招選“將才”的過程中要保持嚴(yán)肅、依法治企，做到公平、高效和防范風(fēng)險(xiǎn)。
在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，企業(yè)管理者必須時(shí)刻牢記：人事問題是嚴(yán)肅的問題，親兄弟也要明算賬。
只有堅(jiān)持走“依法治企”的道路，只有實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”、從“情理法”向“法理情”、從“講感情”到“講效率”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展才有未來可言。
7.善用
“北斗七星”模型的最后一顆星是“善用”。
“善用”也是企業(yè)招人的終極目的，它解決的是如何讓員工更好地為企業(yè)工作的問題。實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，企業(yè)未來的發(fā)展也就有了強(qiáng)有力的人力保障。
成大事講究“天時(shí)、地利、人和”，其中，“人和”是最核心的一環(huán)。企業(yè)的競爭，歸根到底就是人才的競爭，誰抓住了一流的專業(yè)人才，誰就奠定了成功的基石。
