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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
很多HR都苦惱：沒有培養(yǎng)計劃的時候，員工喊著要成長，要培訓(xùn)，但真的拿出預(yù)算做各種培養(yǎng)項目時，員工們又變得沒有時間或者興趣寥寥，甚至抱怨影響了他們的工作。到底企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的制定怎么做？人才培養(yǎng)計劃和措施有哪些？
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選擇引進最好的人
企業(yè)在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應(yīng)從四個方面進行考慮即1、需要什么職責(zé)選什么樣的人;2、專業(yè)性越專越好;3、學(xué)習(xí)性強、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力;4、必須具備忠誠、敬業(yè)、團結(jié)、認真負責(zé)的精神、敢于承認錯誤和能及時改進)。
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協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運共聯(lián)
只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識及專業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務(wù)向高級的崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，以及自身價值的實現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標，發(fā)憤圖強與企業(yè)共命運。
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建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制
平時應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當?shù)呐嘤?xùn)機會，并鼓勵員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的投入運用，會產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要。企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)需要進行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計劃，有落實，有檢查，有經(jīng)驗總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。
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定期進行專業(yè)和非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)
現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識，定期對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時還要加強非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手。
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完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊的建設(shè)，因為只有這樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊建設(shè)是一項相當有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。
最后，很重要的還在于，人才培養(yǎng)體系必須和其他系統(tǒng)打通，例如晉升系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。
以前我們總說“以績效為綱”，也就是一切以績效為中心來帶動培訓(xùn)、招聘、晉升等工作，但近年來這種模式愈發(fā)舉步維艱，因為在人沒有動力的情況下，談評價、賦能或者愿景，都是沒有意義的。
以基于人才在組織里如何成功的角度來牽動一切，員工會覺得這一切是與己有關(guān)，組織在給到自己數(shù)個走向成功的途徑，并且通過能力匹配、機會賦予、機制保障等支撐，讓他看到希望，他們才會開始留意到自己應(yīng)該主動去爭取機會。
