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飛利浦，除了是一家位于荷蘭阿姆斯特丹的跨國電子公司外，也是一家發(fā)展歷史悠久的百年老店。而它之所以能在時間長河里發(fā)展得如火如荼，其實很重要的原因在于飛利浦一直將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時企業(yè)內(nèi)部所形成的人力資源管理制度也是重點圍繞人來進行制定的。為此，今天通過介紹飛利浦人力資源管理制度，來幫助HR拓寬其眼界以及提高制定人力資源管理制度的水平。
1.飛利浦人力資源管理制度之人才招募與選拔
作為一個龐大的跨國公司，飛利浦所采用的招聘方式和渠道是多種多樣的，從校園招聘新人；從外部有豐富閱歷的在職人士中獵取人才；以及從內(nèi)部崗位輪換或晉升機制來選擇人才，還有內(nèi)部員工推薦，等等?？芍^是真正地做到了不拘一格降人才。這顯示了飛利浦在人才管理方面宏大的視野和廣闊的胸襟。他們認(rèn)為，有能力的人會給公司帶來巨大的利益，因此，他們只有把眼界放寬，四處搜索才有可能將這些人才招致麾下，讓他們?yōu)楣拘Я?。?dāng)這些有能力的人聚集在一起時，他們就是一個競爭力強大的團隊，他們彼此之間所碰撞出來的火花對于公司來說，就是一筆巨大的財富。
而飛利浦的選才工作則是十分保密的，人事部門在選材時，不會對外透露任何資料。甚至連活動方式都不愿說明，應(yīng)聘者在答完題后，不可把試題帶出公司，人事部門要回收。有人甚至打趣的說:“參加飛利浦公司的面試，就像是參加高考一樣?！?/span>
2.飛利浦人力資源管理制度之人才評估與發(fā)展
事實上，當(dāng)飛利浦發(fā)現(xiàn)人才后，會第一時間對其進行能力鑒定，同時會根據(jù)每個人的特點，為其安排合適的工作崗位。
同時，飛利浦還專門建立了一套完善的評估體系，其中包括360度評估、調(diào)查問卷等。在這其中，評估中心是重要的工具之一，它是飛利浦獨特的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具。公司規(guī)定，每個被選拔出來有望進入管理層發(fā)展的員工，都必須經(jīng)過評估中心這一關(guān)的考驗才行。經(jīng)過這一評估，公司最終會根據(jù)個人情況制定出一個詳細(xì)的個人發(fā)展計劃。
此外，為了讓員工充分展現(xiàn)自己，某地區(qū)飛利浦還專門設(shè)立-一個訓(xùn)練營。 這個訓(xùn)練營每年舉行一次，時間為三天。所有參加這個訓(xùn)練營的人都是被公司認(rèn)為是有潛力的員工。這些人要參加不同課程的考核，然后又由其他考核者評分，從中選出組織深富潛力的人才進行訓(xùn)練。這些人才被稱為是“A級人才”。所有參與者必須竭盡全力才行，否則就會慘遭淘汰。更讓人驚訝的是，飛利浦這個訓(xùn)練營不只限于個地區(qū)或某一個事業(yè)單位，而常常是混雜在一起的。 例如：消費性電子產(chǎn)品事業(yè)部的員工，會跟半導(dǎo)體事業(yè)部醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部的人一起參加，由于這些人來自于不同部門，不同地區(qū)所以在考核時，往往充滿了火藥味兒，當(dāng)然這十分有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新和求勝欲望。
3.飛利浦人力資源管理制度之人才培訓(xùn)
為了確保公司每個員工的個人發(fā)展能隨時得到幫助，飛利浦還專門設(shè)立了一個“導(dǎo)師和輔導(dǎo)員計劃”，在這個計劃中，每一個員工都有指定的導(dǎo)師和輔導(dǎo)員。通常，輔導(dǎo)員是員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)，而導(dǎo)師是跨部門的更高職位的人士所擔(dān)任。導(dǎo)師和輔導(dǎo)員定期或不定期地與員工開展正式或非正式的溝通，與他們分享經(jīng)驗或者是智慧，為他們提出合理的發(fā)展建議等。
另外，為了最大限度地提升員工的個人潛能，飛利浦經(jīng)常會把大量員工送到國外進行培訓(xùn)。他們認(rèn)為一個優(yōu)秀的員工首先要有良好的技能，其次還要有宏大的國際視野。正如飛利浦的一個人事負(fù)責(zé)人所說:“人才是一個企業(yè)最重要的，也是最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力?，F(xiàn)代企業(yè)綜合實力的競爭，說到底就是人才的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭?？梢哉f，競爭是企業(yè)成敗的核心，而企業(yè)的核心競爭力往往又是由企業(yè)所擁有的人才決定的?！币话俣嗄陙?，飛利浦正是在這樣一一種人才理念的指導(dǎo)下，培養(yǎng)出了一批又一批飛利浦的精英。這些精英個個能力超群，視野開闊，可以說，正是因為他們的存在,才使得飛利浦能夠在業(yè)界屹立一百二十多年而依然戰(zhàn)斗力十足。
而作為飛利浦的員工，還可以報名參加公司為發(fā)展員工技能與知識而提供的眾多培訓(xùn)項目。無論員工在世界任何地方，都可以獲得相同的，受益匪淺的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，也可以找到自己的歸屬感。
其實，飛利浦人力資源管理制度所存在的優(yōu)勢并不止以上所提到的這些，關(guān)于該企業(yè)的文化氛圍、創(chuàng)新精神、輪崗制度、員工自我審查等方面也是值得許多HR去借鑒的，畢竟大企業(yè)之所以成功，制度的作用也是十分重要的。所以我們在了解他們所運行的制度時，不能只單從單方面入手，而是應(yīng)該以全局角度來進行了解，這樣才能更好地把握自身企業(yè)人力資源管理制度的整體框架和細(xì)節(jié)。
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