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行業(yè)資訊
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對(duì)于一家新成立的公司來講，是不是就不需要進(jìn)行人力資源管理體系的構(gòu)建呢？其實(shí)不然，無論是在什么階段的企業(yè)，擁有一套完善的人力資源管理體系，是對(duì)企業(yè)管理秩序，人力資源有效規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略的有力保障。那么，新公司該如何構(gòu)建人力資源管理體系呢？
1.構(gòu)建人力資源管理體系需要理解公司商業(yè)模式
首先，最重要的應(yīng)該是快速理解公司的商業(yè)模式，即公司是通過什么方式在運(yùn)作并盈利。創(chuàng)業(yè)初期，公司的首要目標(biāo)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來，而請(qǐng)你來同樣是為了幫助公司運(yùn)營(yíng)，如果你不懂得這些，就很難為公司招到合適的人才并留住真正有價(jià)值的人才，也會(huì)一不小心被隔離出核心團(tuán)隊(duì)。
2.構(gòu)建人力資源管理體系需要了解公司背景
其次，了解公司背景，即公司如何成立、管理層領(lǐng)導(dǎo)的背景、發(fā)展過程中的大事件。有一些是隱形的，要通過一點(diǎn)一滴的信息積累，才會(huì)出現(xiàn)一張完整的圖。一旦公司發(fā)展歷程完整的圖呈現(xiàn)出來之后，下一步如何行動(dòng)，就變得很明確，會(huì)少走很多彎路，特別是人力資源方面的。所以無論何種時(shí)候，多留意多總結(jié)，慢慢構(gòu)建公司的全景圖。
那么，一般新成立的公司如何開展HR工作呢？這是體現(xiàn)專業(yè)性的時(shí)候了，但并不是一開始就上什么模型和工具，謹(jǐn)記磨刀不誤砍柴工。
（1）從制度和流程上保證公司用人的合法化以及內(nèi)部管理的規(guī)范化；
（2）招到對(duì)公司有用的人，組建一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；
（3）逐漸完善人力資源管理機(jī)制，激發(fā)員工最大化的發(fā)揮價(jià)值。
前兩點(diǎn)都不會(huì)寫在領(lǐng)導(dǎo)給你的任務(wù)表或者JD里，但都是非常重要的前提?？梢哉f是融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的捷徑，它決定未來你會(huì)以多快的速度將你的能力轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)產(chǎn)出。而且這兩點(diǎn)不會(huì)有停止的那一天，因?yàn)楣臼窃诓粩喟l(fā)展的，你只有無限接近它的步伐，無限了解它的原貌。第三點(diǎn)是可以去實(shí)踐的，也是體現(xiàn)HR在公司價(jià)值的地方。
同時(shí)，關(guān)于HR專業(yè)上的工作，本著分層分類的原則，按照以上三點(diǎn)可以這樣做：
（1）關(guān)于合法化、規(guī)范化
這個(gè)放在最前面是因?yàn)樽鳛?/span>HR，首先需要保證公司的用人是符合法律規(guī)定的，不要讓細(xì)節(jié)上的失誤成為公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，否則成本太高。包括員工的勞動(dòng)合同、社保繳納、工資核算、個(gè)稅問題處理等。
做HR的人都有體會(huì)，各省份各地方的勞動(dòng)法律法規(guī)在操作細(xì)節(jié)上都有不同，所以這次跳槽我默默的花了些時(shí)間了解梳理或者咨詢當(dāng)?shù)氐呐笥堰M(jìn)行了補(bǔ)課。這個(gè)是人事工作的入門級(jí)別，沒有捷徑。
規(guī)范化是梳理公司的各項(xiàng)制度，建立游戲規(guī)則也很重要，特別是HR相關(guān)的都是涉及員工利益，只有在規(guī)則清楚的情況下，才會(huì)減少摩擦和誤會(huì)。
因?yàn)楣臼呛腺Y公司，所以并不是所有的東西都是零，特別是管理制度，除了需要參考股東公司原有的規(guī)定，還需要結(jié)合合資公司自己的特定情況。這部分花了一些時(shí)間，但好在管理層對(duì)這些并不是太計(jì)較，只求有相關(guān)的規(guī)定就行，發(fā)生一些具體的事情時(shí)，有規(guī)定依據(jù)。等未來人員規(guī)模擴(kuò)大之后，可以再慢慢補(bǔ)充完善。
（2）招兵買馬組建團(tuán)隊(duì)
這是今年甚至是明年的重點(diǎn)，人永遠(yuǎn)是公司最關(guān)鍵的資本，招到合適的人和招錯(cuò)人真的區(qū)別太大了。
目前來看，研發(fā)、質(zhì)量、物流團(tuán)隊(duì)都是能夠勝任的。唯獨(dú)讓我擔(dān)心的是銷售團(tuán)隊(duì)，今年的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)明顯不給力。或許是由各個(gè)方面的原因造成的，但是大家還是會(huì)覺得銷售的能力不行，是因?yàn)檎衅笡]到位，最起碼我也是這么認(rèn)為的。所以從現(xiàn)在開始，如何組建一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)，將是明年成敗的關(guān)鍵。
至于如何才能做好這一點(diǎn)，需要系統(tǒng)分析。BTW，用做市場(chǎng)的方式來做招聘，也可以是一個(gè)方式，但具體如何操作，還需要繼續(xù)摸索。明年的招聘計(jì)劃已經(jīng)基本上出來了，所以是時(shí)候規(guī)劃一下該具體怎么做了。
（3）完善機(jī)制，激發(fā)員工最大價(jià)值
這個(gè)才是HR在公司發(fā)揮作用的地方，但不積跬步無以至千里，目標(biāo)遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。很多時(shí)候，作為新公司HR招來了人、交了社保、發(fā)了工資，就不知道下一步該如何做了。所以，HR還是需要多參考其他企業(yè)的相關(guān)機(jī)制，從而更好地完善自身企業(yè)的機(jī)制來激發(fā)員工最大價(jià)值。
總之，新公司跟那些發(fā)展中的公司一樣，都需要構(gòu)建相應(yīng)的人力資源管理體系?；蛘哂行┤苏J(rèn)為新公司剛起步，很多信息還不完全，沒有必要花大力氣來構(gòu)建管理體系。但實(shí)際上是，如果新公司沒有形成初步的人力資源管理體系的話，很容易在一開始的管理上產(chǎn)生漏洞，無論是合同的簽約還是人員的薪酬、考勤、績(jī)效管理等等。而且這時(shí)企業(yè)所形成的工作氛圍也會(huì)十分散漫，毫無向心力、凝聚力可言。所以，HR可以先從細(xì)微角度出發(fā)，初步形成人力資源管理體系的大致框架和內(nèi)容，從而滿足之后進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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