-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在上一篇的《人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題有哪些？這些點(diǎn)值得HR深思》中，我們了解了人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃中的問題，那么，今天我們就針對這些問題來給予應(yīng)對措施：
1.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對措施：樹立戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)
鑒于越來越多的組織和團(tuán)體開始關(guān)注整體人力資源規(guī)劃。希望通過有效的人員配置計(jì)劃，組織將有足夠的人力資源來支持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的業(yè)務(wù)，組織的可持續(xù)發(fā)展可確保組織的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在組織集團(tuán)管理模式下，應(yīng)對人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的作用有明確的認(rèn)識(shí)，并在制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
（1）根據(jù)組織集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）深入分析組織人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對措施。
（3） 合理預(yù)測組織中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。
（4）規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造組織核心人才競爭優(yōu)勢。
（5）規(guī)劃重點(diǎn)專業(yè)/技術(shù)/技能操作領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。
（6）提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升整體管理水平。
2.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對措施：運(yùn)用多元化激勵(lì)方式
在組織中績效的評(píng)定考核是管理員工的一個(gè)重要手段，這就需要人力資源管理部門注重收集相應(yīng)的考核管理數(shù)據(jù)，只有這樣才能給員工的績效考核提供依據(jù)，并且考核員工的管理人員應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的員工考評(píng)系統(tǒng)，對此有針對性的提出以下建議：提出兩點(diǎn)建立科學(xué)合理的考核系統(tǒng)的建議：
（1）要完成組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的確立工作，有了目標(biāo)員工和組織才明確了方向，才可能努力去完成這個(gè)目標(biāo)。合理的目標(biāo)對員工來說具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，既定的目標(biāo)也能夠指導(dǎo)員工的行動(dòng)。同時(shí)完成目標(biāo)與否是員工績效考核的關(guān)鍵因素之一。
（2）人力資源管理人員應(yīng)該公平對待每一位員工的完成情況，不偏袒和謊報(bào)數(shù)據(jù)，對員工的評(píng)價(jià)一定要客觀公正，做到績效考核的良性循環(huán)，這樣才有機(jī)會(huì)使工資待遇合理化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的工作。員工們有了工作的熱情，并且員工樂于承擔(dān)一定的壓力去展開工作。感受到機(jī)遇的存在.創(chuàng)造組織與員工的共同愿景。
3.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對措施：加強(qiáng)組織文化建設(shè)，支持戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施
組織文化的本質(zhì)是以人為本，在人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中，有必要建立一個(gè)暢通的溝通渠道，不僅要保證信息自上而下，而且要從底部到頂部的渠道可以不受阻礙。只有這樣，我們才能了解員工的真實(shí)想法，并且能夠很好地管理我們的員工并激勵(lì)他們工作。無處不在，無阻礙，安全和有效的對話渠道是最好的讓員工親近組織，讓員工感受到安全和方便的心理，從而形成健康活潑的組織文化。
其實(shí)，人力資源管理戰(zhàn)略計(jì)劃的這種文化整合功能貫穿于整個(gè)組織發(fā)展過程中，特別是在合并和組織重組階段。由于其原因不是戰(zhàn)略或資本，而是人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與文化整合相結(jié)合的問題，組織兼并重組的成功率往往不高。組織實(shí)施合并戰(zhàn)略后，組織層面和行業(yè)層面可能存在一些文化差異?；诓煌M織文化的人力資源管理可能導(dǎo)致競爭。為了加強(qiáng)員工對不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力，促進(jìn)來自不同文化背景的員工之間的溝通和理解，必須進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，以創(chuàng)造強(qiáng)大而獨(dú)特的文化基于環(huán)境和組織的戰(zhàn)略發(fā)展要求，一般管理理念并不是簡單地適應(yīng)組織原有的文化模式，跨文化培訓(xùn)還必須培養(yǎng)管理階層的跨文化領(lǐng)導(dǎo)能力，縮短磨合期，使員工能夠快速完成關(guān)于組織文化的可能共識(shí)。
4.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對措施：健全戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果的評(píng)估機(jī)制
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估是針對組織制定的人力資源規(guī)劃和實(shí)際貫徹執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，糾正其偏差，確保人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。對此，組織可以通過人力資源會(huì)計(jì)、人力資源關(guān)鍵指標(biāo)、人力資源規(guī)劃案例研究等方法，對人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制，衡量分析實(shí)際人力資源效益，定量定性評(píng)價(jià)實(shí)際人力資源規(guī)劃的效益狀況，采取修正措施和手段。
在人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施后效果評(píng)價(jià)方面，包括對規(guī)劃過程的評(píng)估和規(guī)劃效果的評(píng)估在評(píng)估規(guī)劃過程時(shí)需要考慮的問題包括人員規(guī)劃人員熟悉人事問題的程度以及這些人員在組織中的程度。有價(jià)值的，規(guī)劃者和其他人員，財(cái)務(wù)，運(yùn)營等提供數(shù)據(jù)和人事規(guī)劃什么是部門的工作關(guān)系，在不同部門之間交換信息有多容易，決策者在多大程度上使用預(yù)測結(jié)果，人事規(guī)劃中提出的行動(dòng)計(jì)劃和建議，以及政策制定者眼中的人事規(guī)劃價(jià)值。
隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織也是需要不斷發(fā)展向前的，同時(shí)適合組織的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷改善。畢竟，傳統(tǒng)組織缺少對人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，容易導(dǎo)致人事管理混亂和組織運(yùn)作效率低下，最后無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而即使是比較成熟的現(xiàn)代組織，在人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃方面也面臨著很大的問題，因此都需要對其不斷探索和研究，這樣才能使人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃在組織中發(fā)揮巨大的作用。那么，看到這里的HR們，是否也有一些新的啟發(fā)了呢？
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發(fā)的成熟產(chǎn)品紅海eHR能全面滿足大中型企業(yè)人力資源管理應(yīng)用場景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的一體化解決方案，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)降本增效。
