-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)前，人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位越來越突出，企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。因此能否將企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，實現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化成為每個現(xiàn)代企業(yè)都值得關(guān)注的問題。不過，在形成真正的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃之前，HR不妨先跟我們了解一下關(guān)于人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義。
1.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供智力保障
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)運行的過程。在這個過程中人力資源也會發(fā)生一定的變化，有些員工離職，也會有員工入職，企業(yè)的人員安排在不斷的發(fā)生變化。這些變化都會影響企業(yè)的良性發(fā)展。在這個時候，人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃就會發(fā)揮一定的作用，站在全局的角度，對企業(yè)發(fā)展人員安排作出及時、科學(xué)的規(guī)劃，使人事狀況與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)人員的能力安排工作，讓員工的價值得到最大化的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。
2.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)提供重要的科學(xué)依據(jù)
企業(yè)決策的產(chǎn)生要充分考慮企業(yè)的實際狀況，人力資源的現(xiàn)狀是決策的重要依據(jù)之一。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中缺少對人力資源狀況完整、系統(tǒng)的分析，致使在企業(yè)競爭上缺乏對人力資源有效合理的開發(fā)與利用，而人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的提出與實施剛好解決了這一問題。這一戰(zhàn)略規(guī)劃會將企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀全面、系統(tǒng)的展示出來，其中包括企業(yè)員工的數(shù)量與分工、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀等眾多方面，企業(yè)通過對人力資源信息的分析可以做出科學(xué)的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結(jié)構(gòu)安排清晰合理，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性
人事管理、人力資源安排是一個長遠(yuǎn)的過程，不僅包括對員工的入職安排，還包括對員工工作情況、發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注。員工入職后除了完成自己的工作內(nèi)容與職責(zé)外，還要對企業(yè)的精神進(jìn)行領(lǐng)會，熟悉企業(yè)制度。人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃需要指導(dǎo)員工在工作中建立工作認(rèn)同感與責(zé)任感，制定長遠(yuǎn)的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
4.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃控制企業(yè)發(fā)展中的人力成本投入
企業(yè)要想取得利潤的最大化，除了要提高營業(yè)額外還要對成本進(jìn)行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業(yè)成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。
傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略中缺乏對人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒有完全發(fā)揮，很多人員閑置或浪費，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃通過對人事結(jié)構(gòu)的科學(xué)分析與調(diào)整，合理安排人員構(gòu)成，避免人才資源的閑置與浪費，使人員才能最大化發(fā)揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化與利潤的最大化。
5.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)的管理目標(biāo)與發(fā)展方向
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃會對當(dāng)前的人事管理做出完整且系統(tǒng)的分析，企業(yè)管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來一段時間內(nèi)人力資源工作的難點與重點，有利于企業(yè)資源的合理計劃與安排，明確發(fā)展的目標(biāo)與方向。
另一方面，人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要實現(xiàn)對內(nèi)部的嚴(yán)格管理，提高企業(yè)內(nèi)部的運作效率，還要基于企業(yè)當(dāng)前的生存環(huán)境，拓寬在外界的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展要歸功于內(nèi)部高效管理與外部競爭優(yōu)勢的結(jié)合。提高自身競爭力的關(guān)鍵就是對人才的合理利用，當(dāng)前市場競爭的實質(zhì)就是科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施將決定企業(yè)在外部的競爭與發(fā)展空間。
因此，人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的意義可以分為以上這五點。那么，這里需要注意的是，HR在真正認(rèn)識以及規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略之前，必須先了解它究竟有哪些意義，這樣在制定過程中也會更有針對性和方向性，從而保證所形成的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃能發(fā)揮出所預(yù)期的目標(biāo)值。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發(fā)的成熟產(chǎn)品紅海eHR能全面滿足大中型企業(yè)人力資源管理應(yīng)用場景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的一體化解決方案，推動企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)降本增效。
