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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)前，中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)全國(guó)數(shù)字化的時(shí)代，全球資源在走向數(shù)字化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在數(shù)字化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)在數(shù)字化，金融以及消費(fèi)體驗(yàn)等都走在數(shù)字化進(jìn)程當(dāng)中。這時(shí)，任何企業(yè)走在反思，究竟如何重構(gòu)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略才能真正適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。而作為走在時(shí)代前列的華為來(lái)講，他們?cè)缫迅鶕?jù)時(shí)代的變化時(shí)刻調(diào)整著自身的人力資源管理戰(zhàn)略。為此，我們將通過(guò)華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理的八大區(qū)別，來(lái)幫助HR更好地為企業(yè)形成具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)更快走上人力資源管理數(shù)字化道路，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
1.華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別一：概念不同
（1）傳統(tǒng)人事管理：基于規(guī)章制度的崗位管理，追求人事匹配、專業(yè)模塊管理，目標(biāo)是完成組織任務(wù)。
（2）人力資源管理戰(zhàn)略：為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，制定與之相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，策劃并實(shí)施人力資源系統(tǒng)部署與各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃的管理模式。
2.華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別二：核心理念不同
（1）傳統(tǒng)人事管理：以事為中心，視人為工具，把人作為成本，關(guān)注人事權(quán)力，主要管理手段是獎(jiǎng)懲控制，為了完成組織任務(wù)。
（2）人力資源管理戰(zhàn)略：以人為中心，視人為人，把人作為資本，關(guān)注人本服務(wù)，主要管理手段是激勵(lì)賦能，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別三：管理模式不同
（1）傳統(tǒng)人事管理：事后型管理模式，側(cè)重于規(guī)范管理和事務(wù)管理；幾乎所有工作都是手工完成，或采用簡(jiǎn)單人事管理系統(tǒng)。
（2）人力資源管理戰(zhàn)略：預(yù)警型管理模式，搭建系統(tǒng)全面的人力資源管理體系和信息管理工具 EHR&OA / ERP，關(guān)注變革管理和人本管理。
4.華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別四：價(jià)值導(dǎo)向不同
（1）傳統(tǒng)人事管理：關(guān)注規(guī)范性及嚴(yán)格性，事務(wù)性工作停留在事物的表層。
（2）人力資源管理戰(zhàn)略：上接戰(zhàn)略，提升員工能力與組織績(jī)效，全員培訓(xùn)體系，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
5.華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別五：部門高度不同
（1）傳統(tǒng)人事管理：站在部門的角度，局部管理思考，考慮人事事務(wù)等相關(guān)工作的規(guī)范性，傳達(dá)上級(jí)指令，完成各項(xiàng)任務(wù)。
（2）人力資源管理戰(zhàn)略：著眼于企業(yè)戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)管理思考，主動(dòng)分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
6.華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別六：制度建設(shè)不同
（1）傳統(tǒng)人事管理：勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度執(zhí)行與監(jiān)督管理。
（2）人力資源管理戰(zhàn)略：調(diào)查需求，基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的法律、政策、體系化建設(shè)。
7.華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別七：分工不同
（1）傳統(tǒng)人事管理：職能管理，專業(yè)分工明確，由人事部負(fù)責(zé)職能管理。
（2）人力資源管理戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理，關(guān)注系統(tǒng)策劃與有效溝通，全員參與人力資源管理，決策層、HR工作者、直線經(jīng)理、員工各司其職。
8.華為人力資源管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別八：部門定位與職責(zé)不同
（1）傳統(tǒng)人事管理：企業(yè)的輔助部門，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考勤、工資、考核、檔案及合同管理等基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。
（2）人力資源管理戰(zhàn)略：企業(yè)的核心部門，精通專業(yè)、關(guān)注經(jīng)營(yíng)、熟悉財(cái)務(wù)，從事組織戰(zhàn)略、文化建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)等戰(zhàn)略性策略工作。
總之，數(shù)字化時(shí)代將對(duì)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略提出新的要求，企業(yè)HR將需要對(duì)人力資源六大模塊進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這樣才能不斷提升人力資源從業(yè)者的數(shù)字化素質(zhì)與數(shù)字化能力，從而幫助企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的人力資源創(chuàng)新與變革。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發(fā)的成熟產(chǎn)品紅海eHR能全面滿足大中型企業(yè)人力資源管理應(yīng)用場(chǎng)景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績(jī)效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的一體化解決方案，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)降本增效。
