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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理不應(yīng)該還是運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式，它需要隨著時(shí)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)迭代，從而形成相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。也只有這樣，才能真正將企業(yè)管理帶向數(shù)字化進(jìn)程當(dāng)中。那么，在形成相應(yīng)的戰(zhàn)略時(shí)，HR需要先了解關(guān)于人力資源管理戰(zhàn)略的常見類型，以確保企業(yè)所形成的戰(zhàn)略能夠腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，從而發(fā)揮出預(yù)期想要達(dá)到的效果。
那么，人力資源管理戰(zhàn)略的常見類型其實(shí)可以從三個(gè)方面來闡述：主要是按照人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的時(shí)效進(jìn)行劃分，按照企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中的作用劃分以及按照企業(yè)變革程度及管理方式劃分。而更細(xì)的分類我們可以往下看：
1.人力資源管理戰(zhàn)略常見類型一
人力資源管理戰(zhàn)略常見類型：按人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的時(shí)效劃分。
（1）累積型人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)來考核衡量人力資源管理工作，因此較重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)和人才的發(fā)掘，通過嚴(yán)格的篩選從內(nèi)部找出適任的人才；以終生雇傭?yàn)樵瓌t，同時(shí)以公平原則對(duì)待員工；員工晉升速度慢，依據(jù)員工的工作層次和工作年限來確定薪酬。
（2）效用型人力資源戰(zhàn)略。以短期的觀點(diǎn)來考核衡量人力資源管理工作，因此提供較少的員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)職位一有空缺隨時(shí)填補(bǔ)，實(shí)行非終生雇傭制，員工晉升速度快，采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬支付方式。
（3）協(xié)助型人力資源戰(zhàn)略。介于累積型和效用型之間；個(gè)人不僅需要具備技術(shù)能力，同時(shí)在同事之間要有良好的互動(dòng)協(xié)作關(guān)系；至于培訓(xùn)，員工個(gè)人負(fù)有學(xué)習(xí)責(zé)任，而企業(yè)則只是提供協(xié)助而已。
2.人力資源管理戰(zhàn)略常見類型二
人力資源管理戰(zhàn)略常見類型二：按企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中的作用劃分。
（1）投資戰(zhàn)略。企業(yè)通常聘用不同類型的員工，以提高企業(yè)彈性和使用多樣化的專業(yè)技能，同時(shí)企業(yè)與員工通常建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，注重培訓(xùn)和提高；員工工作較有保障，企業(yè)通常十分重視員工，視員工為投資對(duì)象。
（2）吸引戰(zhàn)略。企業(yè)為控制工資成本而最大限度地限制員工人數(shù)；由于工作的高度分化，員工招聘和錄用都較為簡(jiǎn)單，培訓(xùn)費(fèi)用也較低；企業(yè)與員工的關(guān)系純粹是直接和簡(jiǎn)單的利益交換關(guān)系。
（3）參與戰(zhàn)略。企業(yè)將很多決策權(quán)下放到基層，使大多數(shù)員工能參與決策，從而提高員工的參與性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。
3.人力資源管理戰(zhàn)略常見類型三
人力資源管理戰(zhàn)略常見類型三：按企業(yè)變革程度及管理方式劃分。
（1）家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略。變革程度：基本穩(wěn)定，微小調(diào)整；管理方式：以指令式管理為主；主要特點(diǎn)：
①集中控制人事管理；
②強(qiáng)調(diào)次序和一致性；
③硬性的內(nèi)部任免規(guī)定；
④重視操作與監(jiān)督；
⑤人力資源管理基礎(chǔ)是獎(jiǎng)懲與協(xié)議；
⑥注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法。
（2）開發(fā)式人力資源戰(zhàn)略。變革程度：循序漸進(jìn)，不斷變革；管理方式：以咨詢式管理為主，以指令式管理為輔；主要特點(diǎn)：
①注重開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)；
②盡量從內(nèi)部招聘；
③大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃；
④“內(nèi)在激勵(lì)”多于“外在激勵(lì)”；
⑤優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展；
⑥強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化；
⑦重視企業(yè)績(jī)效管理。
（3）任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略。變革程度：局部變革；管理方式：以指令式管理為主，以咨詢式管理為輔；主要特點(diǎn)：
①非常注重業(yè)績(jī)和績(jī)效管理；
②強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)和工作常規(guī)檢查；
③注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
④同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部招聘；
⑤開展正規(guī)的技能培訓(xùn)；
⑥有正規(guī)程序處理勞動(dòng)關(guān)系和問題；
⑦重視戰(zhàn)略事業(yè)部的組織文化。
（4）轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略。變革程度：整體變革；管理方式：指令式管理與高壓式管理并重；主要特點(diǎn)：
①對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革，對(duì)職務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整；
②進(jìn)行裁員，調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，縮減開支；
③從外部招聘骨干人員；
④對(duì)管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，建立新的“理念”和“文化”；
⑤打破傳統(tǒng)習(xí)慣，摒棄舊的組織文化；
⑥建立適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新的人力資源系統(tǒng)和機(jī)制。
總之，HR想要為企業(yè)建立適合發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略，不僅僅要對(duì)戰(zhàn)略類型有所把握，更重要的是能夠掌握好時(shí)代發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距，找到適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的變革之路，最后才能走向成功。
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