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所謂“人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃”，其實(shí)是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，來(lái)預(yù)算未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人員的管理過(guò)程。而它之所以對(duì)于企業(yè)而言十分重要，是因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)減少組織人力資源的成本投入，調(diào)動(dòng)組織員工的積極性，提高組織管理效率以及為組織決策提供依據(jù)。但遺憾的是，HR在制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，總是會(huì)存在以下這些問(wèn)題：
1.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃激勵(lì)方式有效性不足
企業(yè)激勵(lì)方式單一。一般采用獎(jiǎng)金的方法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工的生活需求達(dá)到滿足，物質(zhì)激勵(lì)就會(huì)失去其作用。所以企業(yè)應(yīng)對(duì)激勵(lì)的方式進(jìn)行研究，建立更多的激勵(lì)方式，確保激勵(lì)的有效性，以此來(lái)制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，績(jī)效評(píng)估機(jī)制尚未完善。人力資源管理上激勵(lì)有著不可缺少的作用，也是導(dǎo)致生產(chǎn)效果的好壞的直接因素。當(dāng)前一部分組織設(shè)計(jì)的激勵(lì)方式不夠完善，然而員工的反應(yīng)也不是很高，組織上競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。
2.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃中，人力資源開發(fā)不足
目前組織上一般都注重人力資源招聘方面的質(zhì)量，在招聘中注重人才的質(zhì)量，招聘到了優(yōu)秀的人才之后就不在花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣漸漸地就導(dǎo)致人力資源與社會(huì)脫軌。組織將培訓(xùn)看做是成本的觀點(diǎn)其實(shí)是不對(duì)的，對(duì)人力資源的投資事實(shí)上是讓員工成長(zhǎng)，在組織成長(zhǎng)的同時(shí)員工也需要成長(zhǎng)這樣才能同步進(jìn)步，一開始投入的培訓(xùn)費(fèi)用，在后期應(yīng)用的時(shí)候人力資源做出的工作不但會(huì)補(bǔ)上費(fèi)用高還會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，更會(huì)為組織創(chuàng)造更大的收益。假如現(xiàn)代組織沒(méi)有培訓(xùn)，然而很多員工追求的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如此的話就會(huì)導(dǎo)致一部分員工自動(dòng)離開，導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)力自動(dòng)減退。
此外，在同一組織的不同項(xiàng)目部門之間也存在人力資源匱乏和人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。不同的項(xiàng)目部門缺乏尖端人才的智力支持，在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)組織都在留著有用的人才，如果同時(shí)進(jìn)展的項(xiàng)目數(shù)量增加，就會(huì)造成某些小組無(wú)人才的問(wèn)題。有的項(xiàng)目經(jīng)理出于私心，不是讓人才充分發(fā)揮自己的才智，而是想方法留人才，造成學(xué)所非用，或者被長(zhǎng)期閑置，組織資源造成浪費(fèi)。
3.人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與組織文化建設(shè)不同步
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理與組織文化是相互依存、相互依存、密不可分的。組織發(fā)展離不開人才，良好的人才也需要培養(yǎng)組織環(huán)境和文化環(huán)境的能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理已成為組織發(fā)展的主要因素。在組織中隊(duì)物質(zhì)文化的表面比較重視二忽略其深一層的現(xiàn)象大大存在的現(xiàn)狀屢見(jiàn)不鮮。一部分組織把組織文化建設(shè)界限在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，浮于表面，僅限于形式，在組織文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵不足的情況下，員工抵觸或者不能接受，這樣一來(lái)組織的凝聚力就建設(shè)不起來(lái)，導(dǎo)致非常尷尬。
組織只關(guān)注體面文化建設(shè)，服裝文化等體育文化建設(shè)，不重視組織文化建設(shè)的組織戰(zhàn)略，管理體系，價(jià)值觀，行為方法，組織文化激勵(lì)和輻射功能喪失。該組織的文化建設(shè)沒(méi)有得完全的執(zhí)行，也沒(méi)有充分合作。對(duì)組織的精神了解的深度也不夠，將注重組織文化等同于組織精神，導(dǎo)致組織文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。這些問(wèn)題對(duì)于人力資源管理戰(zhàn)略管理是極其不利的。
總之，制定人力資源管理戰(zhàn)略需要HR更注重全局觀念，不僅僅只是單從某一角度來(lái)進(jìn)行。畢竟，人力資源管理?yè)碛薪M織人事、員工關(guān)系等六大模塊的內(nèi)容，而人力資源管理戰(zhàn)略則是更要結(jié)合這些信息外的企業(yè)本身文化、環(huán)境以及外部發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能避免以主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，從而影響企業(yè)發(fā)展。
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