-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?眾所周知，員工激勵(lì)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是非常重要的事情，它不僅能夠刺激員工更加努力地工作，還能進(jìn)一步提高員工的幸福感以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。所以，今天我們將介紹以下這五種激勵(lì)方式，讓企業(yè)管理者可以快速掌握并進(jìn)行實(shí)踐。
1.員工激勵(lì)方式有哪些？目標(biāo)激勵(lì)
員工總有員工的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開(kāi)心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法。企業(yè)有員工的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)果當(dāng)然是合二為一。因此，搞員工激勵(lì)是根據(jù)員工自身情況確定其職業(yè)目標(biāo)，明確其未來(lái)發(fā)展方向，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使員工自然努力工作，激勵(lì)更加直達(dá)內(nèi)心。
2.員工激勵(lì)方式有哪些？榜樣激勵(lì)
提高每一位團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)積極性，以優(yōu)秀員工為榜樣，使員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學(xué)不好，一個(gè)好的榜樣也能使集體的風(fēng)氣變好。讓員工向好的員工學(xué)習(xí)，一方面可以提高自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，是公司整體發(fā)展的好方法。
3.員工激勵(lì)方式有哪些？溝通激勵(lì)
管理者與員工關(guān)系的好壞，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)積極工作，有著特殊的作用。而且要建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系，最重要的一點(diǎn)，就是要進(jìn)行有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
4.員工激勵(lì)方式有哪些？績(jī)效激勵(lì)
完善的績(jī)效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績(jī)效考核結(jié)果，幫助他們認(rèn)識(shí)自己。如果員工知道公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，會(huì)對(duì)他有所啟發(fā)?？?jī)效考核可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)非常重要的工作。
5.員工激勵(lì)方式有哪些？薪酬激勵(lì)
如果要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的構(gòu)成比例，從而達(dá)到最好的激勵(lì)效果。
保健性因素：工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利項(xiàng)目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；
激勵(lì)性因素：獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。
激勵(lì)員工的工作積極性一般分為兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是正激勵(lì)，即上述五點(diǎn)；另一方面是負(fù)激勵(lì)。對(duì)于有錯(cuò)誤、有失誤、給企業(yè)造成損失和影響的員工，堅(jiān)決落實(shí)負(fù)激勵(lì)，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。
總而言之，想要讓企業(yè)發(fā)展得更好，肯定離不開(kāi)員工的努力奮斗，那想要讓員工堅(jiān)持不懈地為企業(yè)進(jìn)行奮斗，就需要進(jìn)行員工激勵(lì)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車(chē)、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
