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知情人士稱，谷歌近期調(diào)整了薪酬政策，允許員工更快地兌現(xiàn)更多股權(quán)獎勵。之前，谷歌員工所獲得的限制性股票單位(RSU)，會在四年內(nèi)平均分配(vest)。但近期，谷歌已經(jīng)轉(zhuǎn)向了一種新的模式：前兩年每年分配33%，第三年分配22%，第四年分配12%。那么，除了股權(quán)這項激勵攻略外，谷歌薪酬管理制度中還有哪些激勵呢？
1.谷歌薪酬管理制度激勵攻略：建立公平合理的獎勵機(jī)制
谷歌獎金不是根據(jù)工作分量分配，而是依賴于項目的重要程度。即使員工負(fù)責(zé)一個非常小并且在其他人看來是超乎目前應(yīng)用水平，或者毫無實際應(yīng)用的軟件產(chǎn)品，但只要員工能證明他的想法是正確的，而反對者都是錯誤的，那么該員工的獎金同樣數(shù)目不菲。
在谷歌公司實行的還有另外一種獎勵機(jī)制：每個季度末，公司會將每一個項目向所有員工公示，并且貼上完成該項目員工的名字、照片。谷歌這樣做的原因很簡單：在這樣一個引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的豪門里，每個項目的成敗都關(guān)系著公司的命脈，所以任何一個關(guān)系公司未來命運(yùn)的人都應(yīng)該受到所有員工的尊重。
2.谷歌薪酬管理制度激勵攻略：采取的有效激勵措施
針對不同的員工實施不同的薪酬激勵。員工根據(jù)自己的實際情況的不同，都有自己的不同需求。對于一般員工，可能比較注重穩(wěn)定感，對于精神激勵可能沒需求，比較注重物質(zhì)激勵，對于他們來說最主要的需求是生理的需求和安全的需求。在這些需求未滿足之前，他們不會有更高層次的需求。所以企業(yè)要根據(jù)員工的實際情況而定，要保證他們的基本工資、福利待遇等。
（1）績效激勵。
薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵作用有一個前提，那就是建立在公平的基礎(chǔ)上。薪酬與績效掛鉤是有效薪酬制度的一條基本原則。報酬不僅僅是錢的問題，更重要的是它還反映公司如何看待他們的貢獻(xiàn)，根據(jù)績效確定的報酬，能反映員工的價值，使其感到公平和滿意。谷歌公司采取的績效激勵，確保薪酬的公平性，不僅提供良好的績效激勵，同時促進(jìn)人才的征召和挽留。
（2）股權(quán)激勵
股權(quán)激勵就是把公司的股份作為員工的獎勵工具，是一種較為先進(jìn)的激勵方式。據(jù)統(tǒng)計，美國的500強(qiáng)企業(yè)里，有90%通過實施股權(quán)激勵之后，生產(chǎn)效率提高了三分之一、利潤提高50%.由此可見，股權(quán)具有較強(qiáng)的激勵作用。
股權(quán)激勵的主要好處就是吸引和留住人才，尤其是企業(yè)核心與關(guān)鍵性人員，通過股權(quán)激勵將員工與企業(yè)捆綁在一起，形成雙贏的效果。
（3）對貢獻(xiàn)的回報
谷歌公司堅守要對貢獻(xiàn)杰出者給予慷慨回報的理念，設(shè)立了創(chuàng)始人大獎計劃。創(chuàng)始人大獎旨在對那些為公司創(chuàng)造了巨大價值的團(tuán)隊成就給予異常豐富的回報。獎勵是以谷歌股票（單位）（GSU）的形式頒發(fā)，獎項會隨著時間推移而增值。團(tuán)隊成員得到的獎勵按照他們的參與和貢獻(xiàn)水平確定，而向個人頒發(fā)的最高獎的價值有可能達(dá)到幾百萬美元。
（4）長期激勵計劃
谷歌的薪酬計劃不僅針對于那些非凡的貢獻(xiàn)，同時還制定實施了新的長期激勵計劃，是作為傳統(tǒng)的股票權(quán)計劃的補(bǔ)充。新入職的員工仍將得到一些傳統(tǒng)形式的股票期權(quán)，但是他們?nèi)肼毆剟钪懈匾徊糠謱⒁?/span>GSU的形式發(fā)放。每一名員工每年獲得的GSU數(shù)量將根據(jù)員工個人的績效以及他們的期權(quán)成交價格相對于其他同時入職工期權(quán)成交價格的比較而做出調(diào)整。
（5）豐厚的福利吸引和留住人才
谷歌的福利政策是讓更多人想要去谷歌工作的原因之一。為了讓員工保持愉快的心情，谷歌制定了高標(biāo)準(zhǔn)的員工福利政策，包括設(shè)置健身中心、免費(fèi)美食、免費(fèi)理發(fā)、醫(yī)療服務(wù)以及各種高科技清洗服務(wù)等。谷歌希望用這些項福利達(dá)到幾大目標(biāo)，包括在競爭激勵的市場上吸引最優(yōu)秀的人才；讓員工在公司享用美食和處理私人事務(wù)，從而可以長時間的加班；告訴員工公司看重他們的價值。
眾所周知，除了員工薪資外，薪酬管理制度中的激勵對于員工來說也是非常重要的。它們是提高員工工作熱情和提升工作業(yè)績的重要前提，同時也是穩(wěn)定軍心的重要保證。因此，當(dāng)企業(yè)擁有相對強(qiáng)大的資本優(yōu)勢時，不凡豐富企業(yè)內(nèi)部的激勵攻略，激發(fā)員工更多的不可能。
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