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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展對薪酬管理體系提出了更高的要求。企業(yè)薪酬管理體系作為人力資源管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可或缺的一部分，也是保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段。
因此，企業(yè)要想迎合時代的發(fā)展要求以及吸引并留住人才來保證可持續(xù)發(fā)展，就必須建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。而科學(xué)合理的薪酬管理體系的設(shè)計往往需要遵循以下這些原則：
1.公平原則
公平是薪酬管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)，無論是處于哪個崗位的員工都希望能獲得企業(yè)公平的物質(zhì)上以及精神上的公平待遇。企業(yè)公平原則包括內(nèi)部公平、外部公平、個人公平以及薪酬管理執(zhí)行過程的公平性。
①內(nèi)部公平。企業(yè)在設(shè)置各種不同的職位薪酬時，應(yīng)綜合考慮各個職位的工作內(nèi)容、勞動強(qiáng)度、技能以及崗位責(zé)任來科學(xué)設(shè)置崗位價值，從而來體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的薪酬公平性原則，使得員工對薪酬的滿意度提高。
?、谕獠抗?。企業(yè)想要獲得真正具有競爭力的優(yōu)秀人才，就必須讓自身企業(yè)的崗位薪酬能在行業(yè)競爭中產(chǎn)生更大的吸引力。所以除了需要考慮薪酬市場的薪酬水平、競爭對手的薪酬水平外，企業(yè)還可以針對不同崗位設(shè)置靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)吸引力。畢竟企業(yè)制定的薪酬水平如果太低，那么在與其它企業(yè)的人才競爭中就容易處于劣勢地位，從而加大失去優(yōu)秀人才的概率。
?、蹅€人公平。這類公平主要體現(xiàn)在企業(yè)能夠正確對待員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，根據(jù)貢獻(xiàn)度為員工設(shè)置相對應(yīng)的物質(zhì)上或者精神上的獎懲制度。比如在績效考核中，能明確分辨對于表現(xiàn)優(yōu)秀、表現(xiàn)一般甚至是表現(xiàn)差的員工設(shè)置相對應(yīng)的獎懲制度，包括底薪的增加與減少、獎金的獎勵與扣除、職位的上升與下降等。
④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的執(zhí)行方式也會影響員工對企業(yè)公平性原則的看法，畢竟也會存在一些企業(yè)通過暗箱操作來決定每個員工的薪酬水準(zhǔn)。所以薪酬管理過程中流程以及相關(guān)制度的透明度是保證公平性原則的重要舉措。
2.成本控制原則
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，企業(yè)經(jīng)營的目的就是讓利益最大化，以最少的成本獲取最大的利益。而人力成本作為企業(yè)成本中的重要組成部分，自然必須受到關(guān)注以及管控。特別是那些當(dāng)企業(yè)成本主要體現(xiàn)為人力成本的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、廣告設(shè)計等行業(yè)中的企業(yè)，其人力成本的管控好壞，直接關(guān)系企業(yè)的命運。所以企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理體系建設(shè)時，應(yīng)遵循成本控制原則來形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的薪酬項目的各類規(guī)劃，從而做好成本預(yù)算和成本分析來讓企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。
3.激勵性原則
在進(jìn)行薪酬管理體系中的各項活動時，企業(yè)應(yīng)秉承激勵性原則。企業(yè)的薪酬方案和政策也應(yīng)傳遞“為企業(yè)做的貢獻(xiàn)越大，員工得到的回報也一定越多”的理念。同時這些不僅要體現(xiàn)在言語上，也應(yīng)落實倒行動中，如日常的員工及時獎勵。當(dāng)然，這些及時獎勵未必都要通過現(xiàn)金的形式體現(xiàn)，非貨幣性的激勵措施也是非常有價值的，像及時表彰、小禮物贈送，提供培訓(xùn)機(jī)會、學(xué)習(xí)深造機(jī)會等等。
4.合法原則
薪酬管理體系建立的基本原則就是遵紀(jì)守法，即在規(guī)定管制的前提下進(jìn)行薪酬管理體系的合規(guī)合理設(shè)計。所以企業(yè)在建立薪酬管理體系的過程中需要查詢和遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)知識，從而來保證薪酬管理體系在企業(yè)的有效實施。
5.戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則
合理的薪酬管理制度有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。所以企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理體系建設(shè)時，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行分析，并賦予各種因素的相應(yīng)權(quán)重，從而確定每個崗位的價值。
綜上所述，只有遵循以上所提及的各項原則，才能更好地形成科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理體系，這樣才能實現(xiàn)對人力資源的有效監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)對員工的吸引力，提高員工工作積極性以及提高企業(yè)在市場上的競爭力。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的管理戰(zhàn)略體系。其中，薪酬管理支持不同組織/區(qū)域/崗位多種薪資賬套設(shè)置，可滿足企業(yè)復(fù)雜多元的薪資架構(gòu)體系。同時細(xì)化薪資項目，支持自定義不同崗位不同人群工資標(biāo)準(zhǔn)，并關(guān)聯(lián)考勤、社保、績效、個稅申報數(shù)據(jù)，智能識別納入薪資核算過程，一鍵生成薪資數(shù)據(jù)。
