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隨著人才成為市場競爭的關(guān)鍵因素后，許多企業(yè)都認識到薪酬管理制度的重要性。因為薪酬管理制度能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)對人才的態(tài)度，從而有效激發(fā)人才的奮斗意志，同時還能更好地穩(wěn)定員工隊伍以及培養(yǎng)員工的“歸屬感”和“忠誠度”。那么，不同企業(yè)對于薪酬管理制度理解不同，所以就會采取不同的管理舉措。下面，我們就來探索關(guān)于格力薪酬管理制度，看看它究竟有什么優(yōu)勢值得HR去參考學(xué)習(xí)？
1.格力薪酬管理制度優(yōu)勢：科學(xué)制訂薪酬政策
格力公司采用固定工資與浮動績效工資相結(jié)合的薪酬機制，同時也會綜合考慮員工的崗位性質(zhì)、工作成果、工作地域、技術(shù)難度等因素，按時為員工核定并發(fā)放薪酬。其次，員工的薪酬政策還會根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、公司戰(zhàn)略方向等作動態(tài)調(diào)整。
而針對專業(yè)技術(shù)員工群體，公司建立起適用于自身發(fā)展的專業(yè)技術(shù)等級評定體系，并于2018年正式向集團化鋪開，這標志著格力電器員工職業(yè)發(fā)展通道的全面打通。再者，格力共設(shè)計出100余條員工職業(yè)發(fā)展通道，并成功完成任職資格標準體系、培養(yǎng)體系、評定體系及激勵體系的全流程體系搭建，實現(xiàn)評定工作常態(tài)化運行。
此外，格力為進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，促進人才梯隊的建設(shè)，按照不同關(guān)鍵領(lǐng)域員工群體，搭建基于員工能力、業(yè)績雙提升的職業(yè)發(fā)展通道：針對專業(yè)技術(shù)類員工，積極引導(dǎo)員工不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，圍繞員工關(guān)鍵行為、績效表現(xiàn)、工作能力、工作經(jīng)驗等內(nèi)容構(gòu)建專業(yè)技術(shù)等級評定體系；針對技能型員工， 完備技術(shù)工種人才儲備機制，建立技能工等級評定體系，不斷提高技能工專業(yè)技能素質(zhì)。同時，公司將評定結(jié)果應(yīng)用于薪酬等各項人事決策當中，進一步優(yōu)化基于員工能力的薪資調(diào)整機制，全方位激發(fā)員工能力提升，形成動態(tài)長效的激勵和發(fā)展機制。
2.格力薪酬管理制度優(yōu)勢：提供有競爭力的薪酬
格力電器的工資水平一直高于行業(yè)的薪酬水平，早在2010年，格力電器一線工人年薪便達到了5萬元，員工年終獎發(fā)放標準也隨著公司發(fā)展而逐年提升。2013年，珠三角收入較高的初級工程師平均年薪僅5萬元時，格力電器的人均薪酬已經(jīng)達到5.6萬元。根據(jù)格力2018年年報，公司將近9萬名員工的平均職工薪酬（包含了短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利等內(nèi)容）達到了9.6萬（年），雖然這并不完全都是員工到手的收入。（而2018年廣東制造業(yè)非私營單位就業(yè)人員的平均公司是74030元）。
3.格力薪酬管理制度優(yōu)勢：提升員工的幸福感
董明珠曾經(jīng)表示：“當然也不會讓他們喝稀飯、住茅屋”，格力努力給員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。因此，在員工進入公司后，格力會為他們購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險，并提供豐富的諸如免費上下班車、免費午餐、節(jié)假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高溫津貼、特殊工種津貼，在職員工學(xué)歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓(xùn)等各種福利。
其次，在整個家電行業(yè)贏利能力持續(xù)下降的背景下，格力電器宣布將為員工平均加薪10%。格力宣稱，提出為員工平均加薪不低于10%的計劃并非應(yīng)對通貨膨脹的暫行舉措，而是格力長期以來關(guān)注員工生活、讓員工分享發(fā)展成果的有計劃有步驟的行動，加薪是對員工價值的尊重。
而格力2017年加薪的通知非常簡單,《關(guān)于公司全員每人每月加薪1000元的通知》內(nèi)容顯示:“從2016年12月起，在現(xiàn)有月工資的基礎(chǔ)上，格力電器將對入職滿三個月的全體員工(特殊議薪人員除外)，每人每月加薪1000元。這項制度格力員工肯定是拍手稱快，但有人質(zhì)疑這就是一項沒有明確區(qū)分績效高低的薪酬戰(zhàn)略制度，不利于對員工產(chǎn)生激勵。
但在2019年年初時，格力又根據(jù)不同崗位對員工給予薪資調(diào)整，總共增加薪酬在10億元以內(nèi)。按照格力員工人數(shù)來算，平均加薪超過1000元。這次，格力加薪在具體執(zhí)行方案上有了一些的變化。針對不對的類型的崗位，格力采取加薪的標準還不一樣。比如，技術(shù)崗位按照等級評定結(jié)果來加薪；管理崗位按照績效和工作表現(xiàn)來加薪等等。這樣的安排更能產(chǎn)生激勵效果，其實也更加公平合理。
其實，董明珠曾經(jīng)就表示，不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。一個企業(yè)的責任，是應(yīng)該主動地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇，這是企業(yè)主觀上就要做的一件事，不能因為企業(yè)成本上升就擠壓勞動力成本，以此來實現(xiàn)市場競爭。
此外，格力電器還努力為員工營造舒適的生活環(huán)境，讓員工無后顧之憂。比如，格力先后斥資6億元建設(shè)康樂園，為員工提供穩(wěn)定充裕的生活環(huán)境, 2018年8月，格力投資20億元的“格力明珠廣場”人才公寓正式奠基，力求員工與公司同進步、共發(fā)展，穩(wěn)步推進“格力員工一人一套房”工程，同年9月，格力學(xué)校落成開學(xué)，公司積極利用政府學(xué)位政策，解決公司技術(shù)研發(fā)人員、管理骨干、雙職工等群體子女入學(xué)需求，為員工解決后顧之憂，有效提升員工幸福感和滿意度。
由此可見格力在薪酬管理制度上，制定了科學(xué)而合理的薪酬政策，采用有競爭力的薪酬水平策略，并努力通過給予員工各種不同形式的報酬來提升他們的獲得感和幸福感。所以，這些薪酬管理措施都是值得HR去參考學(xué)習(xí)的。
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