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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?在現(xiàn)實中，集團型企業(yè)對績效管理體系的搭建的需求尤為迫切，集團型公司相對于單體公司而言，各方面都要復雜的多。比如：集團型公司有多個業(yè)務線，每個業(yè)務線都可以理解為一個運營中心，運營中心之間可能緊密相連，也可能相互獨立。因此，集團型公司績效管理體系的搭建，必須回答好以下三個問題：
1.集團型企業(yè)績效管理體系搭建要注意能否支持多業(yè)務板塊的績效管理需求
集團型公司業(yè)務多元化，各業(yè)務單元形態(tài)各異，經(jīng)營模式千差萬別，對績效管理訴求有所不同。以阿里巴巴為例，阿里巴巴旗下業(yè)務模塊包括淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡、盒馬鮮生等等等等，每一個業(yè)務板塊都不盡相同。
2.集團型企業(yè)績效管理體系搭建要注意能否滿足多層級的績效管理需求
集團型公司組織層級比較多，從上到下涉及諸多組織，跨度大，涉及面廣：總部、總部部門、分子公司、分子公司部門、分子分公司部門的處室/項目組、分子公司的子公司等。組織層級逐級往下分解，績效管理的顆粒度逐漸變小。
3.集團型企業(yè)績效管理體系搭建要注意能否滿足不同崗位的績效管理需求
不同業(yè)務板塊和不同組織層級相疊加，產(chǎn)生大量的差異化崗位：銷售、運營、項目、客服、研發(fā)、人財物部門等等，崗位差異不言而喻；其中崗位序列又分為高管、中基層管理者、基層員工，不同層級的人員績效管理也有較大差異。員工績效管理非常復雜。
由此可見，集團型企業(yè)在搭建績效管理體系時，需要充分考慮同一績效管理體系對應到不同業(yè)務模塊、不同層級、不同崗位的適用性，更要將不同組織和層級的績效執(zhí)行主體對績效管理的訴求納入考慮。
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