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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?任何企業(yè)在制定績效管理制度，肯定不能隨著領導者的主觀意愿來執(zhí)行。一般來講，企業(yè)績效管理制度需要遵循相應的原則，才能讓其變得更科學和合理，從而更容易被員工接受。那么，制定企業(yè)績效管理制度，需要遵循哪些基本原則呢？
1.制定企業(yè)績效管理制度需要遵循實用性原則
在制定企業(yè)的績效管理制度時，應充分考慮企業(yè)人力資源管理的水平及企業(yè)的經(jīng)營特點和行業(yè)特點，還需考慮績效管理方案制訂和實施所需的人力、財力和物力?？荚u工具和方法是否適合員工的素質(zhì)特點。
2.制定企業(yè)績效管理制度需要遵循客觀公平原則
員工的實際工作表現(xiàn)和職務說明書中對工作內(nèi)容的描述是績效評價的依據(jù)，無論用什么方法進行績效評價，都要以此為客觀依據(jù)，對考評者實事求是地做出評價。
同時，應在考評中一視同仁，避免人為因素使績效評價結果與員工的實際工作績效有較大的差距，影響績效評價結果的可信度。為此，要建立科學適用的考評指標體系和考評標準，應盡量采用客觀公正的尺度，盡量使用絕對考評方法。
3.制定企業(yè)績效管理制度需要遵循全面原則
績效評價的結果是為了提高員工的工作績效，所以在績效評價要素的選擇方面，應盡量能夠概括所需績效評價工作崗位的工作內(nèi)容和任職者的素質(zhì)要求,是否符合崗位的要求。
在時間的選取上和在績效事件的選取上都要把握全面的原則，只有對員工進行全面的評價，才能準確地對員工的績效進行衡量，才能提高績效評價的效度。在現(xiàn)代企業(yè)中實行的考評方法，基本上都是多層次、多渠道、全方位的考評。
4.制定企業(yè)績效管理制度需要遵循公開原則
績效評價工作應是公開的，要對評價的標準、考評的程序、考評的方法及時間的選擇等等公開宣布，使員工心里有數(shù)，積極參與到考評中來，而不是被動地等著上級考評。
同時，考評的結果也應該是公開的，這樣有利于員工的橫向和縱向的比較，明確自己在整個企業(yè)中的績效水平，自己可以確定今后的努力方向。公開和公平原則是績效評價的兩個基本原則。
5.制定企業(yè)績效管理制度需要遵循相對穩(wěn)定原則
績效評價的要素和績效評價方法及績效評價的頻度一旦制定出來，就要保持其實施在一定的時段內(nèi)的持續(xù)性，朝令夕改，員工沒有歸屬感，不利于長久地激勵員工，更不利于組織的穩(wěn)定性。所以，在制定績效評價方案以前，應進行充分的調(diào)查和詳細的設計，并請專家進行論證，以保證實施的有效性。但這并不意味著績效評價的內(nèi)容和方法是一成不變的。
總之，想要讓績效管理制度能夠真正得到制定和落實，除了要遵循以上基本原則外，還要相應考慮員工的需求和工作性質(zhì)，不然就很容易形成假大空的績效管理制度，讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
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