-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)今充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，績效管理制度環(huán)境建設(shè)成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們無法忽視的重要議題。事實(shí)上，它已成為提高員工動力、提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和盈利能力的重要工具。
績效管理制度環(huán)境建設(shè)涉及到的領(lǐng)域既廣泛又細(xì)致，其中包括完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定以績效為基礎(chǔ)的獎懲分配機(jī)制，建立以績效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施預(yù)算評估機(jī)制和創(chuàng)建與績效考核相配套的信息平臺。每個(gè)環(huán)節(jié)都是為了實(shí)現(xiàn)公司的長期增長戰(zhàn)略，并激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)高績效的潛力。
績效管理制度環(huán)境建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
1.完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順權(quán)責(zé)關(guān)系
一個(gè)優(yōu)秀的績效管理制度環(huán)境需要建立清晰的公司治理結(jié)構(gòu)，并理順權(quán)責(zé)關(guān)系。這包括確保公司內(nèi)部各級組織結(jié)構(gòu)明晰、員工的職責(zé)分工清晰，并將關(guān)鍵的績效指標(biāo)真正落實(shí)到具體的人身上。例如，通過設(shè)立明確的職位描述和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），可以使每個(gè)員工都清楚自己的工作職責(zé)和績效目標(biāo)。
為了支持這一點(diǎn)，我們可以回顧一家知名企業(yè)成功的案例。亞馬遜公司通過建立分層級的組織結(jié)構(gòu)和明確的績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了高效的績效管理。他們要求每個(gè)員工都擁有清晰的職責(zé)，并使用SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和時(shí)限的）目標(biāo)來衡量績效。這種有效的績效管理環(huán)境使得亞馬遜能夠快速響應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)長期增長。
2.企業(yè)獎懲分配機(jī)制以績效為導(dǎo)向
要使績效管理對企業(yè)的績效提升產(chǎn)生真正的影響，企業(yè)的獎懲分配機(jī)制必須以績效為導(dǎo)向?？冃Ч芾響?yīng)成為企業(yè)內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀和合理依據(jù)。這意味著員工的績效評估需要與薪資、晉升和福利等方面掛鉤，并根據(jù)績效的優(yōu)劣給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。
谷歌是一家以績效為導(dǎo)向的企業(yè)典范。他們實(shí)行了一套績效驅(qū)動的薪酬體系，鼓勵員工通過卓越的績效獲得更高的薪資和機(jī)會。此外，谷歌還對優(yōu)秀員工提供豐厚的獎金和股權(quán)激勵。這樣的獎懲分配機(jī)制激發(fā)了員工的工作動力，并促使他們追求卓越的績效。
3.建立以績效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)工作流程
為了確保績效管理發(fā)揮最大的效果，企業(yè)需要建立以績效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)工作流程。這意味著績效管理過程應(yīng)集成到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，確?？冃б竽軌蜇灤┱麄€(gè)團(tuán)隊(duì)和組織。從任務(wù)分配到執(zhí)行和反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)明確績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。
以Facebook為例，F(xiàn)acebook建立了一套以績效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)工作流程。他們設(shè)立了明確的項(xiàng)目目標(biāo)和績效指標(biāo)，并通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和個(gè)人評估來監(jiān)測和評估進(jìn)展。這種績效導(dǎo)向的工作流程幫助Facebook實(shí)現(xiàn)了高效的項(xiàng)目交付和優(yōu)異的業(yè)績。
4.建立預(yù)算評估機(jī)制
預(yù)算管理是績效管理的重要組成部分。沒有預(yù)算評估機(jī)制，企業(yè)將無法設(shè)定相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并缺乏對財(cái)務(wù)績效的有效考核。因此，建立預(yù)算評估機(jī)制是績效管理制度環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。
舉例來說，蘋果公司以其嚴(yán)格的預(yù)算管理而聞名。他們將每個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算與績效管理相結(jié)合，并通過實(shí)際績效與預(yù)算之間的對比來評估績效。這種有針對性的預(yù)算評估機(jī)制確保了蘋果能夠在財(cái)務(wù)績效方面保持穩(wěn)健。
5.建立與績效考核相配套的其他環(huán)節(jié)，如信息平臺等
為了支持績效管理制度環(huán)境建設(shè)，企業(yè)還需要建立與績效考核相配套的其他環(huán)節(jié)，例如信息平臺。這些平臺可以為員工提供實(shí)時(shí)的業(yè)績數(shù)據(jù)和反饋，并幫助他們了解自己的績效表現(xiàn)。這樣的信息平臺還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作和知識分享。
舉例來說，微軟公司開發(fā)了一套績效管理信息平臺，名為“StackRank”。這個(gè)平臺允許員工在績效考核中獲得即時(shí)記錄和反饋，并提供工作任務(wù)和目標(biāo)的透明度。這樣的信息平臺不僅幫助員工管理自己的績效，而且促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和互動。
績效管理制度環(huán)境建設(shè)是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立績效導(dǎo)向的獎懲分配機(jī)制、搭建以績效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)工作流程、建立預(yù)算評估機(jī)制和配套的信息平臺，企業(yè)可以營造良好的績效管理環(huán)境，激發(fā)員工潛力，提高業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
績效管理制度環(huán)境建設(shè)是塑造和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。只有通過實(shí)現(xiàn)清晰的組織結(jié)構(gòu)、公正的激勵機(jī)制、高效的業(yè)務(wù)流程、雄厚的財(cái)務(wù)預(yù)算和完善的信息平臺等環(huán)節(jié)，我們才能充分發(fā)揮績效管理制度的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高績效和持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
