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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?公司績(jī)效考核是以達(dá)到激勵(lì)員工努力工作為目的，從而提高業(yè)績(jī)，提升公司品質(zhì)，但傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式總是存在弊端，那我們就看看績(jī)效系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)破局的吧！
1.傳統(tǒng)績(jī)效考核模式弊端
（1）更注重目標(biāo)而忽視過(guò)程，良好的績(jī)效結(jié)果離不開(kāi)過(guò)程的監(jiān)管和輔導(dǎo)，但傳統(tǒng)模式會(huì)慢慢缺少對(duì)過(guò)程的把控和督導(dǎo)，只把目光放在了最終結(jié)果上。
（2）更注重考核而缺乏激勵(lì)，負(fù)員工激勵(lì)多于正員工激勵(lì)，員工看到扣分就會(huì)抵制,最終結(jié)果要么流失人員要么流于形式。
（3）更注重評(píng)分而忽視數(shù)據(jù)，過(guò)多依靠上級(jí)評(píng)分，沒(méi)有數(shù)據(jù)作為支撐。而一旦考評(píng)人選擇不當(dāng)，其結(jié)果自然不會(huì)取得好效果。
2.績(jī)效系統(tǒng)如何破局？
通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)的完整性功能，可以幫助企業(yè)完美破局。
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)分解
績(jī)效系統(tǒng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，可以在線拆分戰(zhàn)略任務(wù)至各個(gè)部門，并形成部門及員工的工作任務(wù)與計(jì)劃。根據(jù)部門與員工的工作任務(wù)及計(jì)劃，可以進(jìn)一步制定績(jī)效考核方案。
（2）績(jī)效方案制定
在系統(tǒng)中拆分工作任務(wù)后，根據(jù)部門及員工的工作計(jì)劃來(lái)制定績(jī)效考核方案。根據(jù)員工具體的工作情況選擇合適的考核工具，制定任務(wù)周期階段的考核指標(biāo)，進(jìn)一步設(shè)定各項(xiàng)工作的考核工具、權(quán)重、分值、考核關(guān)系、強(qiáng)制分布、監(jiān)督小組等內(nèi)容。
（3）考核過(guò)程跟蹤
對(duì)績(jī)效考核全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反饋，通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效檢視數(shù)據(jù)圖表可以實(shí)時(shí)查看績(jī)效達(dá)成進(jìn)度，以及關(guān)鍵事件達(dá)成監(jiān)控?？?jī)效跟蹤從績(jī)效方案制定到最終考核結(jié)果分析均能夠進(jìn)行介入與反饋。
（4）考核結(jié)果評(píng)分
績(jī)效系統(tǒng)采取“員工自評(píng)+上級(jí)評(píng)分”的方式進(jìn)行考核結(jié)果評(píng)分，同時(shí)也支持第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)入來(lái)完成自動(dòng)結(jié)果評(píng)分。目前較為普遍的方式是自評(píng)和上級(jí)評(píng)分，適用于事務(wù)性工作占比較大的崗位考核評(píng)分。
（5）績(jī)效分析與溝通
針對(duì)于部門及員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)看板顯示，同時(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，了解戰(zhàn)略進(jìn)度情況，同時(shí)幫助校正各部門及員工的績(jī)效考核目標(biāo)。同時(shí)，系統(tǒng)支持根據(jù)績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)部門及個(gè)人發(fā)起績(jī)效溝通，設(shè)定溝通地點(diǎn)、方式、時(shí)間等信息，并記錄溝通內(nèi)容，形成下一階段的改善計(jì)劃，幫助其進(jìn)行績(jī)效改善。
在績(jī)效系統(tǒng)的有效幫助下，企業(yè)能夠顛覆傳統(tǒng)績(jī)效考核模式，順利完成全員績(jī)效管理，一方面企業(yè)能夠順利完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面能夠讓員工實(shí)現(xiàn)多勞多得的薪酬激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門績(jī)效數(shù)據(jù)以及員工績(jī)效數(shù)據(jù)的對(duì)比，了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題，提供較為客觀的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行正確的管理決策。
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