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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
2021年12月4日，“貴州茅臺(tái)”官方微信公眾號(hào)發(fā)布茅臺(tái)集團(tuán)2020社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告顯示，2020年茅臺(tái)集團(tuán)營業(yè)收入1142億元，同比增長13.9%，實(shí)現(xiàn)稅收481億元，同比增長11.9%。貴州茅臺(tái)集團(tuán)2020年從業(yè)人數(shù)42281人，比2019年增加1030人，員工人均工資較上年增長約12.12%。
茅臺(tái)集團(tuán)并未在這一消息中透露其員工人均工資水平。但有媒體通過數(shù)據(jù)梳理發(fā)現(xiàn)，2020年茅臺(tái)集團(tuán)控股的貴州茅臺(tái)員工人均薪酬為31萬元。該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的人均薪酬包含上市公司為員工支付的現(xiàn)金，其算法為（支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金本期發(fā)生額+應(yīng)付職工薪酬期末余額-應(yīng)付職工薪酬余額）/（期初員工人數(shù)+期末員工人數(shù)）/2。
茅臺(tái)集團(tuán)員工人均薪酬在19家白酒上市公司中最高。瀘州老窖、水井坊、古井貢酒緊隨其后，去年人均薪酬分別為29萬元、26萬元、25萬元。
貴州茅臺(tái)集團(tuán)的高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，按貴州省國資委和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；中級(jí)管理人員實(shí)行準(zhǔn)年薪制，根據(jù)不同系統(tǒng)的工作性質(zhì)、責(zé)任權(quán)益、風(fēng)險(xiǎn)等因素綜合確定相應(yīng)的薪酬比例系數(shù)；普通員工主要實(shí)行崗位績效工資制和承包工資制，參考勞動(dòng)力市場薪酬水平，根據(jù)不同系列和崗位的技術(shù)含量、知識(shí)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素確定其工資水平。
一直以來，績效薪酬方案設(shè)計(jì)都是企業(yè)比較難操作的模塊，到底企業(yè)績效薪酬方案如何設(shè)計(jì)？
薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)核心思想是雙贏。什么叫雙贏？公司里通過有效的薪酬杠桿，能夠激勵(lì)到員工。這樣的薪酬才是有意義的，具體來說里面有幾個(gè)要做的動(dòng)作，第一個(gè)是要對(duì)崗位的存在價(jià)值進(jìn)行分析，這是薪酬設(shè)計(jì)的原動(dòng)力，思考為什么要設(shè)計(jì)這樣的崗位，一個(gè)公司的銷售、管理層、研發(fā)、生產(chǎn)人員，到底什么樣的薪酬設(shè)計(jì)最有效？不是所有的崗位都一樣。
要把個(gè)人專業(yè)能力和底薪掛鉤，牛人要激活起來，讓高業(yè)績?nèi)藛T工作動(dòng)力被激活。還有后臺(tái)職能人員和管理人員，他們的獎(jiǎng)勵(lì)該怎么做。有些公司里的行政人員發(fā)現(xiàn)不知道年底發(fā)多少錢，完全取決于老板，我剛上班就這種狀態(tài)，所以到年底的時(shí)候就特別失望。
很多員工為什么老跳槽，因?yàn)闆]有掛鉤要素，導(dǎo)致整個(gè)公司里這些人感覺后娘養(yǎng)的一樣，這個(gè)方法也很簡單，職能人員的獎(jiǎng)金要跟公司整體凈利潤要掛鉤。這里涉及到一個(gè)公司整體利潤做得好大家分得多，整體利潤差大家分得就少。
最后一個(gè)是核心人員在薪酬設(shè)計(jì)上一定要有競爭力，否則他很容易被競爭對(duì)手挖走，很多公司年底的時(shí)候員工流失，流失并不可怕，可怕的是牛人流失，業(yè)績好的人流失，說明你的薪酬機(jī)制一定有問題。不能讓那些做得好的人掙更多的錢——就是有問題的。
一個(gè)公司真正要做的事情是薪酬是杠桿，杠桿是調(diào)節(jié)的，我們?cè)诠纠飸?yīng)該基于公司的核心業(yè)務(wù)，建立雙贏的薪酬機(jī)制，所以方法是，第一個(gè)是把牛人驅(qū)動(dòng)起來，完成牛的業(yè)績，用牛人激勵(lì)的方式。業(yè)務(wù)經(jīng)理、各級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人用什么激勵(lì)？用跟公司凈利潤掛鉤，跟年薪掛鉤的方式。大家都是管理者，一榮俱榮一損俱損，這個(gè)要對(duì)接到位。第三個(gè)就是銷售類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、項(xiàng)目類，他們的獎(jiǎng)金應(yīng)該根據(jù)他們實(shí)際工作內(nèi)容掛鉤，這樣出來的薪酬機(jī)制是比較有意義和有效的。
