-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業(yè)績的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的在于總體績效的提升，因此績效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各種關(guān)節(jié)，使戰(zhàn)略方案更具操作性，切實(shí)提升企業(yè)執(zhí)行力的工具。
當(dāng)前也有一部分企業(yè)會考慮引入績效軟件，通過自動化的管理軟件，讓績效考核更為合理和公平，助力企業(yè)與員工達(dá)成雙贏。那么，績效軟件如何助力企業(yè)績效管理體系建設(shè)？
1、將戰(zhàn)略目標(biāo)融入績效考核
戰(zhàn)略目標(biāo)分解：績效管理對于員工的行為有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)和績效考核相互融合，將目標(biāo)或關(guān)鍵成果根據(jù)實(shí)際工作分解成計(jì)劃任務(wù)，合理細(xì)分成部門及員工的考核指標(biāo)，使公司的戰(zhàn)略得到實(shí)施。
設(shè)置考核方案：明確考核目標(biāo)后，要根據(jù)各部門及員工的工作任務(wù)，根據(jù)不同崗位特性制定合適的績效考核方案，這樣才能使績效考核得到有效落實(shí)。紅海云績效軟件兼容KPI、BSC、360、MBO、OKR等多種績效考核方案，適配不同目標(biāo)管理場景，同時支持個性化績效評估方案設(shè)置，靈活定義考核評估人、考核周期、規(guī)則、流程、表單、滿足不同類型的考核管理需求。
2、通過考評了解現(xiàn)狀，賦能員工
為績效考核全流程提供充分的雙向溝通渠道，確?？己苏吲c被考核者從績效計(jì)劃到績效評估實(shí)施都可以有效持續(xù)溝通；績效指標(biāo)與目標(biāo)溝通，幫助員工明確組織目標(biāo)、個人目標(biāo)和考核方式；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的反饋與指導(dǎo)溝通，幫助組織掌握目標(biāo)落地情況，及時給予輔導(dǎo)激發(fā)員工勢能。
3、績效面談：溝通重于評分
績效面談反饋對員工成長幫助很大，是完成下一輪績效管理的基礎(chǔ)，通過考評和面談能更好了解成員工作狀況，了解員工想法和需要的支持，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題加以改進(jìn)，并對員工進(jìn)行輔導(dǎo)、幫助克服困難?？己似诮Y(jié)束后，績效系統(tǒng)可以對員工進(jìn)行考核評價，對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、反饋、申訴，考核面談內(nèi)容和結(jié)果都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行記錄管理，根據(jù)內(nèi)容和結(jié)果明確績效提升計(jì)劃。
4、績效結(jié)果分析，持續(xù)改進(jìn)提升
績效考核的結(jié)果不僅是簡單跟員工薪酬掛鉤，更重要的是對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)個人、組織的問題并有效改進(jìn)。借助數(shù)字化的績效系統(tǒng)，可以很好地呈現(xiàn)個人和組織的績效分析結(jié)果：
從員工個人績效結(jié)果中，看到員工績效的變化，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和短板，幫助其找到差距提升能力，激發(fā)員工活力。根據(jù)組織的績效目標(biāo)完成情況，科學(xué)合理地調(diào)整組織的績效目標(biāo)，并且通過分析可以發(fā)現(xiàn)影響績效目標(biāo)達(dá)成的障礙和瓶頸，來驅(qū)動組織自身的進(jìn)步和發(fā)展。
以上就是績效軟件如何助力企業(yè)績效管理體系建設(shè)？的全部內(nèi)容了。綜上所述，績效軟件在人力資源管理體系中的核心地位毋庸置疑。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
