-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?目前很多企業(yè)都需要進(jìn)行人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),但不少企業(yè)對(duì)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)認(rèn)知不深,在進(jìn)行人才管理數(shù)字化過程就容易走入誤區(qū),那么對(duì)于繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)選型,企業(yè)要避免哪些誤區(qū)呢?
1.繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)選型誤區(qū)有哪些?需求不明確
對(duì)系統(tǒng)功能需求不明確,必然導(dǎo)致選型困難,你都不知道要實(shí)現(xiàn)什么功能需求,該怎么去選呢?而且當(dāng)企業(yè)沒有一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)時(shí),也很容易受到廠商們的迷惑,最后購(gòu)買了并不符合企業(yè)需求的繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)。因此,這里建議企業(yè)提前梳理好需求,比如想要達(dá)到什么目標(biāo),解決哪些問題,這樣才能在選型時(shí)事半功倍!
2.繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)選型誤區(qū)有哪些??jī)r(jià)格不了解
目前市面上繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)廠商很多,有SAAS化的,也有本地部署的,價(jià)格差別很大!幾萬到百萬皆有可能,所以企業(yè)在考慮繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)的時(shí)候,一方面要看系統(tǒng)的架構(gòu)、收費(fèi)模式,另一方面也要看品牌定位排名等,這樣才能做出適合企業(yè)自身的預(yù)算,心里有個(gè)底,不會(huì)漫天報(bào)價(jià)!
3.繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)選型誤區(qū)有哪些?認(rèn)為選型只是人力資源部門的事
繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)是人才資源管理業(yè)務(wù)與IT技術(shù)的融合,所以人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是人力資源部門的事情,系統(tǒng)軟件還涉及到技術(shù)要求、系統(tǒng)環(huán)境設(shè)施、安全性和維護(hù)等多個(gè)方面,其關(guān)系著系統(tǒng)上線和后續(xù)使用。同時(shí)需要所有部門、所有員工都要參與進(jìn)來,否則業(yè)務(wù)部門沒有真正參與到項(xiàng)目,人才管理也容易與真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)生脫節(jié)。
4.繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)選型誤區(qū)有哪些?過度追求高大上
繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)涉及的功能模塊十分多,但是人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,系統(tǒng)的實(shí)施、上線、使用涉及的方面非常多,是需要十分慎重考慮選擇。但很多企業(yè)在選擇系統(tǒng)過程想一步到位,沒考慮實(shí)際情況而追求齊全的功能,這樣不僅會(huì)造成企業(yè)花費(fèi)較大成本,而且管理上的全面轉(zhuǎn)變亦容易令員工出現(xiàn)抵觸,從而導(dǎo)致系統(tǒng)上線實(shí)施失敗。
以上這幾個(gè)誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復(fù)雜性與多樣性的實(shí)際情況,從而進(jìn)行盲目選型,這樣既不利于繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)項(xiàng)目的推進(jìn),也會(huì)讓企業(yè)浪費(fèi)很多的時(shí)間和精力。所以企業(yè)必須要認(rèn)清自身情況,對(duì)系統(tǒng)有正確認(rèn)知,這樣才能更好地進(jìn)行傳統(tǒng)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng),打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限,從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理,涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊,百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能,讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止,紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北,華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng),已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力,廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育,汽車、物流、新零售等行業(yè),包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。