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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?眾所周知，繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)識(shí)別人才、挖掘人才的優(yōu)秀工具，那么對(duì)于走在信息化前列的國(guó)有企業(yè)而言，他們更需要人才來(lái)參與企業(yè)內(nèi)部和外部建設(shè)，因此，建設(shè)國(guó)有企業(yè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)成為了他們當(dāng)前最熱衷的事情。那么，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么呢？
1.國(guó)有企業(yè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)建設(shè)要注意什么？增強(qiáng)意識(shí)
首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視系統(tǒng)建設(shè)工作，一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)人才管理的重要意義，從資金投入和政策支持這兩個(gè)方面給予對(duì)這項(xiàng)工作的支持。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要推動(dòng)各個(gè)管理者對(duì)于繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)相關(guān)操作技能和理論的培訓(xùn)工作，為系統(tǒng)后續(xù)的上線運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
2.國(guó)有企業(yè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)建設(shè)要注意什么？規(guī)范數(shù)據(jù)
企業(yè)上線繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)的一個(gè)前提是必須保證人才管理的規(guī)范與統(tǒng)一，以搭建一個(gè)科學(xué)合理的人才管理體系，畢竟繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)需要運(yùn)用到的員工數(shù)據(jù)很多，其中包括績(jī)效、培訓(xùn)、考勤等內(nèi)容。但對(duì)于很多大型國(guó)有企業(yè)來(lái)講，由于擁有眾多下屬企業(yè)，人員規(guī)模大，涉及行業(yè)多，組織形式多樣，用工形式也多種多樣，職工結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，種種因素導(dǎo)致企業(yè)總部和各下屬分部所使用的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都不統(tǒng)一。
因此，大型國(guó)企在建設(shè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)之前，一定要梳理下屬企業(yè)所使用的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對(duì)于一些無(wú)法對(duì)接的系統(tǒng)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證人才管理數(shù)據(jù)的規(guī)范和統(tǒng)一。
3.國(guó)有企業(yè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)建設(shè)要注意什么？正確選型
繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)的選型，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的過(guò)程。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才管理信息化建設(shè)，不乏一些失敗的案例。一些綜合型的系統(tǒng)廠商由于低估了人才管理業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度，導(dǎo)致其繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)產(chǎn)品在架構(gòu)上不夠靈活，業(yè)務(wù)協(xié)同性程度低，無(wú)法真正滿足企業(yè)人才管理業(yè)務(wù)的需求。
由此可見(jiàn)，系統(tǒng)廠商的專業(yè)化程度，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一。從成本收益這個(gè)角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)選型，好的方式是采用專業(yè)供應(yīng)商的成熟繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)，在成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上再根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)考慮適當(dāng)?shù)暮笃诙ㄖ崎_(kāi)發(fā)。
4.國(guó)有企業(yè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)建設(shè)要注意什么？實(shí)施規(guī)劃
人才管理信息化建設(shè)的成效高度依賴于企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化，同時(shí)也依賴于企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)同和配合。國(guó)有企業(yè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)的上線實(shí)施，應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施的有計(jì)劃、有步驟的過(guò)程。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的自身管理特點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程可以大致分為五個(gè)階段：
（1）業(yè)務(wù)咨詢階段。這一階段主要工作內(nèi)容包括需求訪談、業(yè)務(wù)咨詢、實(shí)施準(zhǔn)備與規(guī)劃等。供應(yīng)商通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或需求訪談等形式，充分了解企業(yè)的需求和痛點(diǎn)，并給出解決方案。
（2）藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的人才管理業(yè)務(wù)流程和需求進(jìn)行調(diào)研和分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并設(shè)計(jì)理想管理藍(lán)圖，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的工具、方法、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方式。
（3）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段。本階段主要是由供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)資源、測(cè)試資源、項(xiàng)目實(shí)施資源完成系統(tǒng)各業(yè)務(wù)功能模塊的實(shí)現(xiàn)，并指導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵用戶根據(jù)實(shí)施方案和藍(lán)圖設(shè)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
（4）系統(tǒng)上線階段。將系統(tǒng)正式運(yùn)行所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，維護(hù)進(jìn)入到系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)和業(yè)務(wù)流程，制定上線步驟和上線計(jì)劃，對(duì)用戶進(jìn)行操作流程的相關(guān)培訓(xùn)，并檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。
（5）技術(shù)支持階段。在系統(tǒng)上線試運(yùn)行結(jié)束之后，供應(yīng)商將提供技術(shù)支持，協(xié)助完成系統(tǒng)的全面推廣，培訓(xùn)技術(shù)人員，完成系統(tǒng)運(yùn)維知識(shí)的知識(shí)轉(zhuǎn)移工作。
想要挖掘更多人才，建設(shè)繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)是國(guó)有企業(yè)的必然趨勢(shì)。通過(guò)人才管理信息化建設(shè)，繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)所帶來(lái)的管理價(jià)值將幫助企業(yè)建立起真正持久的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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