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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
時(shí)至今日，各企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告別了“商品稀缺”和“資本投入”時(shí)代，所謂“得人才者得天下”，目前中國(guó)企業(yè)已經(jīng)來(lái)到人力資本的數(shù)字化時(shí)代，面臨的最大挑戰(zhàn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。同時(shí)企業(yè)也意識(shí)到人力資源投入產(chǎn)出比是驚人的：有數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)每投入人力資源1塊錢(qián)，企業(yè)所得回報(bào)就是50塊。因此，大部分企業(yè)覺(jué)得傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人才管理、人才戰(zhàn)略實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部需要引入新一代人力資源管理信息化技術(shù)工具---繼任與發(fā)展管理系統(tǒng),來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和建立人才資源發(fā)展戰(zhàn)略。
那么，如此受企業(yè)追捧的EHR系統(tǒng)，究竟是如何幫助企業(yè)在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的呢？我們不妨來(lái)剖析一下。
1.運(yùn)用eHR系統(tǒng)幫助企業(yè)挖掘人才
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)遇到人才流動(dòng)的現(xiàn)象，這時(shí)可以通過(guò)EHR系統(tǒng)由內(nèi)而外地幫助企業(yè)進(jìn)行人才的挖掘。
首先是內(nèi)部人才挖掘，相信很多企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)人才流動(dòng)后，最先想到的是進(jìn)行外部招聘來(lái)彌補(bǔ)人才的缺失，雖然這也是其中的一種策略，但往往所要花費(fèi)的時(shí)間成本和資金人力成本也會(huì)相對(duì)較高，所以企業(yè)可以選擇從EHR系統(tǒng)的人才庫(kù)中尋找能夠繼任的人選。因?yàn)樵贓HR系統(tǒng)中，它清晰記錄著每個(gè)員工在企業(yè)的整個(gè)職業(yè)生命周期簡(jiǎn)歷以及每個(gè)崗位所需要的崗位職責(zé)、崗位要求和超缺編等信息，所以HR可以通過(guò)系統(tǒng)中的人才壁畫(huà)來(lái)分析和匹配合適的人才來(lái)繼任缺失的崗位，這樣既能為老員工提供新的發(fā)展空間，從而避免人才的流失和盲目招聘所帶來(lái)的成本，也能解決由于組織人員過(guò)剩產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。
而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部匹配不到合適的人才時(shí)，就可以通過(guò)EHR系統(tǒng)中的招聘管理來(lái)進(jìn)行對(duì)外招聘。HR可以設(shè)置相應(yīng)的簡(jiǎn)歷篩選條件，將符合條件的應(yīng)聘人員自動(dòng)解析到系統(tǒng)的應(yīng)聘人員庫(kù)中，并自動(dòng)進(jìn)行人崗匹配，從而快速幫助HR發(fā)掘所需的人才，以及免除了人力資源部人工篩選簡(jiǎn)歷的麻煩和工作失誤帶來(lái)的嚴(yán)重后果。
2.運(yùn)用EHR系統(tǒng)幫助企業(yè)培育人才和留住人才
企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要留得住人才以及培訓(xùn)人才適應(yīng)市場(chǎng)的變化。EHR系統(tǒng)中的員工自助平臺(tái)，既能讓員工了解績(jī)效考核的內(nèi)容，又能對(duì)自身考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)的自我改進(jìn)。通過(guò)EHR系統(tǒng)這種透明的信息查詢(xún)方式和有參與感的績(jī)效管理方式，讓員工充分意識(shí)到自身的地位和價(jià)值，從而形成強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。這時(shí)當(dāng)企業(yè)在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上再配合激勵(lì)機(jī)制的話(huà)，往往能在吸引優(yōu)秀人才留下來(lái)這方面事半功倍。
再者是人才發(fā)展，它是一項(xiàng)持續(xù)并且需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行開(kāi)展的一項(xiàng)工作。雖說(shuō)當(dāng)今時(shí)代，對(duì)于人才的需求在不斷變化，但是企業(yè)在培訓(xùn)人才時(shí)，不僅僅需要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)于人才的要求，還需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展方向以及員工對(duì)于崗位的需求,從而在不同時(shí)間段來(lái)開(kāi)展員工的內(nèi)部培訓(xùn)。而EHR系統(tǒng)中，員工可以通過(guò)員工自助功能來(lái)提出對(duì)于崗位的培訓(xùn)發(fā)展需求，這樣HR就能通過(guò)所提交的需求以及結(jié)合市場(chǎng)和公司的情況來(lái)開(kāi)展幫助員工提高符合社會(huì)發(fā)展需求工作能力的培訓(xùn)課程。這既能讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們需求的重視，同時(shí)也能讓他們產(chǎn)生企業(yè)能夠幫助他們更好地發(fā)展的好感度，進(jìn)而積極參與培訓(xùn)課程，為自身和企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值。
3.運(yùn)用eHR系統(tǒng)幫助企業(yè)建立更好的人才發(fā)展戰(zhàn)略
?、偃肆Y源規(guī)劃：EHR系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位的人員編制情況，通過(guò)現(xiàn)時(shí)的在編人數(shù)和預(yù)算的差異對(duì)比，全面展示企業(yè)各部門(mén)崗位空缺情況以及幫助領(lǐng)導(dǎo)層了解各部門(mén)的人才需求情況，讓企業(yè)更有針對(duì)性地制定崗位招聘計(jì)劃。
②員工職業(yè)生涯規(guī)劃：EHR系統(tǒng)通過(guò)詳細(xì)分析每個(gè)職位的崗位要求和技能要求，并根據(jù)績(jī)效考核中員工相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)績(jī)效反饋來(lái)識(shí)別崗位需求與員工實(shí)際工作技能之間的差距，幫助員工規(guī)劃好職業(yè)晉升和發(fā)展通道，從而為企業(yè)構(gòu)建完善的職位體系。
?、廴肆Y本戰(zhàn)略制定：EHR系統(tǒng)基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，能幫助企業(yè)快速挖掘到實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并在強(qiáng)大的建模和統(tǒng)計(jì)分析工具的配合下，從多方面對(duì)相關(guān)的多維度人力數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、深度挖掘和剖析。如通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力成本、人員組成結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，獲得企業(yè)人力成本變化趨勢(shì)、各類(lèi)型人員組成比例等詳細(xì)信息，為企業(yè)制定人力資本戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。
人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)代不會(huì)褪色的浪潮，所以企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)內(nèi)部人力資源管理的快速轉(zhuǎn)型，通過(guò)EHR系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)更好地制定和調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略方針，從而更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求“一枝獨(dú)秀”的高速發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
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