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在上一期，我們了解了《事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)存在哪些問題？HR快來看！》的相關(guān)內(nèi)容，這期我們將會根據(jù)上期所存在的問題提出對策。
1.人力資源管理信息化建設(shè)對策：加強(qiáng)人力資源管理信息資源開發(fā)工作
人力資源管理信息資源是人力資源管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，更是其核心內(nèi)容，推進(jìn)人事信息化建設(shè)，就必須以此為中心。一方面，要建立完善的人事信息數(shù)據(jù)庫。事業(yè)單位人力資源管理信息千頭萬緒，涉及人員多，每個員工的信息又不一樣，在時效性與準(zhǔn)確性的要求下，傳統(tǒng)管理方式更是難以滿足。通過建立人事信息數(shù)據(jù)庫，可以為人力資源管理信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)對人事信息數(shù)據(jù)庫的完善。要用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方法，對人力資源管理信息不斷進(jìn)行完善，逐步養(yǎng)成現(xiàn)代人力資源管理制度在事業(yè)單位的`應(yīng)用。與此同時，加強(qiáng)對動態(tài)化信息的收集。事業(yè)單位的改革事業(yè)正向深入推進(jìn)，政府在事業(yè)單位管理上的政策還沒有完全定型，要通過收集最新政策信息，提高人力資源管理決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而更好發(fā)揮人力資源管理工作的職能。
2.人力資源管理信息化建設(shè)對策：加強(qiáng)人力資源管理信息化硬件建設(shè)
毫無疑問，硬件設(shè)施是信息化建設(shè)的必要條件，當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代，如果事業(yè)單位的人力資源管理工作平臺不能建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，是無法真正發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢。所以，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，一方面要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的局域網(wǎng)建設(shè)，為整個單位的內(nèi)部資源共享奠定基礎(chǔ)。畢竟人力資源管理工作涉及到單位的每一位員工，也與大家的切身利益息息相關(guān)。同事，建設(shè)單位局域網(wǎng)，可以有效整合單位各個職能部門的力量，更能夠?qū)⑷耸鹿ぷ魉婕暗穆毞Q管理、薪酬管理、績效管理、激勵管理以及調(diào)動退休等管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)共享，大大提高管理效率。另一方面，要加強(qiáng)基于互聯(lián)網(wǎng)的硬件建設(shè)。越來越激烈的市場競爭，對事業(yè)單位人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)提出了更高的要求，如果不能將自身置身于網(wǎng)絡(luò)，很難想象事業(yè)單位能夠?qū)ι鐣冗M(jìn)人才形成多大的吸引力，事業(yè)單位的封閉顯然無法滿足其市場競爭的需要。
3.人力資源管理信息化建設(shè)對策：加強(qiáng)事業(yè)單位人事信息化應(yīng)用平臺的開發(fā)
僅僅是簡單從市場上購買相關(guān)的人力資源管理軟件系統(tǒng)，很難真正滿足事業(yè)單位人力資源管理工作所需，必須加強(qiáng)事業(yè)單位人事信息化應(yīng)用平臺的開發(fā)，使其反映各個不同的事業(yè)單位的特點，也滿足人各自不同的需求。一方面，積極推廣規(guī)范化的事業(yè)單位人事信息代碼，使不同的事業(yè)單位也可以在人力資源管理工作領(lǐng)域開展合作，以確?；ヂ?lián)網(wǎng)共享的真正意義。另一方面，積極引進(jìn)信息化建設(shè)人才，在充分分析本單位人力資源管理工作特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)出自己的信息化平臺。即使是難以做到這一點，也應(yīng)該做到核心模塊的自我開發(fā)，最大限度地滿足單位人力資源管理工作的一些特殊需求。特別是要做好基于網(wǎng)絡(luò)的軟件平臺系統(tǒng)的信息安全工作，人事工作涉及到員工的隱私，也有許多秘密、機(jī)密級別的信息，網(wǎng)絡(luò)安全工作必不可少。
4.人力資源管理信息化建設(shè)對策：提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識
信息化建設(shè)是現(xiàn)階段一個發(fā)展趨勢，我們要對該趨勢有所了解、有所深入、有所認(rèn)知。如調(diào)查職工對信息化的了解程度，并為員工提供更多關(guān)于信息化建設(shè)的相應(yīng)資料，提高職工對于信息化建設(shè)的認(rèn)知，促進(jìn)信息化建設(shè)順利進(jìn)行，提高整體的工作效率，讓全體員工都全身心地投入其中，推動信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。
5.人力資源管理信息化建設(shè)對策：滿足事業(yè)單位改革需求
任何行業(yè)都需要跟隨時代的腳步進(jìn)行改革與創(chuàng)新。事業(yè)單位在改革的過程中，在信息化建設(shè)的過程中，也要順應(yīng)改革的需求。這需要事業(yè)單位對現(xiàn)階段信息化建設(shè)的情況要有所了解，有所認(rèn)知。在信息化建設(shè)過程當(dāng)中，要推進(jìn)人力資源管理，事業(yè)單位的相關(guān)部門要對市場上的信息資源有所關(guān)注，工作人員要對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息深入挖掘，并借助于網(wǎng)絡(luò)軟件等信息設(shè)備，將收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可利用可使用的信息，以提升人力資源管理信息化建設(shè)的水平。
6.人力資源管理信息化建設(shè)對策：加強(qiáng)人員培訓(xùn)
人力資源管理信息化建設(shè)需要有經(jīng)驗，有專業(yè)知識的人才來推進(jìn)。而從目前的狀況來看，一些事業(yè)單位中的管理人員的專業(yè)技能并不能夠在信息化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮出良好的作用。因此，我們需要加大人才培養(yǎng)力度，提高他們對信息化建設(shè)的認(rèn)識。事業(yè)單位要在人才的選拔上有嚴(yán)格的把控，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺挠^念，選擇一些社會實踐能力較強(qiáng)專業(yè)能力較強(qiáng)的人，組成一支強(qiáng)大的隊伍。在這種狀況下，事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè)將會有更好的效果。
其實，對于目前的事業(yè)單位人力資源管理來說，信息化的融入無疑是一項良策。因為將事業(yè)單位人力資源管理信息化，可以從多個方面對基層單位進(jìn)行創(chuàng)新和改善，并且信息化是現(xiàn)代潮流的一大要點，將事業(yè)單位融入信息化，是符合時代發(fā)展要求的，并對于事業(yè)單位的未來發(fā)展也有一定的幫助。
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