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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)B站內(nèi)部員工透露，去年年底到今年年初之間，B站有人員調(diào)整，其中游戲部門裁員比例接近20%，研發(fā)團(tuán)隊裁員人數(shù)較多。B站游戲部門部分員工年終獎僅有半個月工資。
有網(wǎng)友曬出B站將裁員說明流程稱為bilibili畢業(yè)日”各項事宜指引的截圖。
曝光的截圖顯示，這份畢業(yè)日指引開篇寫道：為幫助您離開B站后能夠順利的開始新的職業(yè)生涯，特此將有關(guān)手續(xù)辦理程序告知如下?！?/p>
一些企業(yè)會通過裁員來優(yōu)化人力資源配置，人力資源配置就是指通過人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評、調(diào)配和培訓(xùn)等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時適量地安排到適合的崗位上。到底企業(yè)如何優(yōu)化人員配置？
1.能位對應(yīng)
企業(yè)中任何一個人員都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒有用好之人。人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點層次的職位上，與賦予該職位應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任。
2.互補增值
人各有所各有縮短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到相應(yīng)的發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最優(yōu)化，這在企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作中體現(xiàn)尤為明顯。
3.動態(tài)適應(yīng)
在企業(yè)中總會出現(xiàn)這樣的情況，人與事不適應(yīng)，企業(yè)中的人員不是固定在一個崗位不變 的，特別是管培生，必須在多個崗位中輪換，事不會主動適應(yīng)人，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)也會越來越多，事務(wù)也會越來越繁雜，除此之外，崗位晉升、調(diào)換也會造成人與事的不適應(yīng)，這就要求企業(yè)人員要不斷提高自身適應(yīng)能力，以達(dá)到人適其位，位得其人。
4.彈性冗余
企業(yè)特別要關(guān)注的一點就是，人在工作的過程中紀(jì)要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要有一定的余地，既帶給員工一定的壓力和緊迫感，又要保證所有員工的身心健康。
人力資源合理配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的歸宿，可以說，人力資源管理的各項工作都是圍繞“資源配置”這一中心問題展開的，從員工招聘、培訓(xùn)、考評、薪酬福利，乃至員工的合同、離職、退休管理，其最終目標(biāo)都是為了人力資源的優(yōu)化配置
