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北京時間7月8日消息，推特發(fā)布消息稱，人才招聘團隊將裁員30%。
今年5月Twitter曾表示要暫停招聘、削減成本。因為業(yè)務需求出現(xiàn)變化，Twitter重組人才招聘團隊，削減員工數(shù)量。裁員30%聽起來很多，但實際受影響的人數(shù)不到100。
因為股價下跌、衰退預期增強，許多科技公司裁員。上個月 Coinbase Global裁員1100人，占員工數(shù)18%； Unity Software上周發(fā)消息稱將裁員4%。微軟、Meta都說要削減招聘人數(shù)或者凍結(jié)招聘。
在當前全球疫情嚴峻、經(jīng)濟下行的情況下，人力資源成本也成了企業(yè)各級管理者和人力資源管理者直面的首要問題，大多數(shù)企業(yè)采取了 “裁員減薪”的對策，雖然“裁員減薪’是簡單、快速、有效的辦法，但它會給組織帶來極大的傷害和負面影響。那么如何有效降低企業(yè)人力成本？
1.全員樹立構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意識，共同確保員工隊伍的穩(wěn)定。
從構(gòu)建和諧社會的角度，在日常人力管理過程中以人為本，將員工視為企業(yè)的合作伙伴，在適當時機導入股票期權(quán)或企業(yè)年金，讓企業(yè)與員工成為基于企業(yè)目標和員工目標相結(jié)合、在企業(yè)發(fā)展平臺上的利益共同體。
2. 企業(yè)文化引領(lǐng)、關(guān)注人心，營造良好人文環(huán)境。
根據(jù)企業(yè)愿景、使命和價值觀檢視、梳理規(guī)章制度和流程，對管理人員尤其是中、高管人員進行宣導與培訓，配合落地實施。針對當前職場主力員工的構(gòu)成特點，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對95后、00后等新生代員工，注重營造組織氛圍，重新定義組織、定義管理，從激發(fā)其其“內(nèi)驅(qū)力”，加快融入企業(yè)的速度與深度。
3.把好入口關(guān)，有效控制招聘質(zhì)量。
建立、健全人力資源管理體系，通過人力規(guī)劃、工作分析、職能界定和崗位描述等規(guī)范、完善招聘制度、流程，在應用傳統(tǒng)測評工具和手段的同時引入心理測評技術(shù)，提升招聘準確率。
4.構(gòu)建完整的企業(yè)培訓體系，加速企業(yè)員工成才速度。
規(guī)范、完善企業(yè)員工培訓體系，建立知識管理制度，萃取組織業(yè)已沉淀下來、成熟可行的知識、經(jīng)驗和技能，條件成熟的企業(yè)建立企業(yè)商學院，組建企業(yè)內(nèi)部兼職/外部專職講師團隊，結(jié)合線下和線上各類資源，構(gòu)建學習型組織，最大化地加速企業(yè)員工快速復制、成長步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力保證。
人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。合理有效地降低人力資源成本，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，又是一個動態(tài)精進、改善的過程，需要與企業(yè)發(fā)展同步進行動態(tài)調(diào)整、迭代。
