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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
3月23日，騰訊控股發(fā)布2021年Q4及全年年報。年報發(fā)布后公司高管馬化騰和劉熾平在業(yè)績說明會上表示，公司將擁抱變化，優(yōu)化業(yè)務，預計2022年人員還會增長。
早前有消息稱騰訊對外招聘計劃正在緊縮，部分事業(yè)群開啟“優(yōu)化”。
劉熾平回應稱，“目前，互聯(lián)網行業(yè)正在遭遇結構性的挑戰(zhàn)和改變，騰訊作為其中參與者也會主動進行調整。過去，行業(yè)是競爭驅動型，投入較大；現(xiàn)在，相比短期收益大家更關注長線業(yè)務發(fā)展，更健康地投入，尤其是對營銷成本、運營成本和人力成本的優(yōu)化。我們也對虧損業(yè)務進行了成本優(yōu)化動作，以便保持更加健康的增長?！?/p>
劉熾平表示，騰訊一直以來都是一家積極擁抱變化的公司，公司一直秉持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，根據社會發(fā)展和業(yè)務需求，持續(xù)進行組織優(yōu)化。未來騰訊將以健康可持續(xù)為原則，聚焦重點戰(zhàn)略領域，調配人員在具長遠價值的業(yè)務，同時持續(xù)引進核心科技人才和優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生 , 預計2022年人員仍會增長。
在物價不斷上漲的時代中，再加上招聘越來越難也越來越貴的今天——人力成本越來越高。而控制人力成本一直是HR持續(xù)要做的工作，也就是說企業(yè)想要經營得好需要控制人力成本，才可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強而有力的支持。那么如何控制人力成本？
一、梳理業(yè)務流程，重新定崗定編
HR的主要職責就是合理分配員工的工作。所以，可以先通過業(yè)務流程梳理，明白企業(yè)業(yè)務量的多少及掌握員工技能水平情況，從而對員工重新定崗定編，提高特定崗位的工作飽和度，從而減少崗位的編制。
二、使用工作外包的形式
首先，只是在執(zhí)行工作外包形式前，需要考慮兩點，一是員工是否接受工作外包的形式；二是員工能否合理安排、協(xié)助外包工作的專業(yè)度；這兩者如果員工無法接受和專業(yè)度不夠的話，會出現(xiàn)因人才流失導致的業(yè)務受影響。其次，在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效的控制人力成本。大家都知道，入職的員工購買五險一金是最基本的保障，再加上平時的周末日、節(jié)假日、偶爾的請假等，雜七雜八加起來是一筆不小的開支呢！而使用外包形式，節(jié)省了員工的福利開支，控制了人力成本支出。最后，人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等，在執(zhí)行工作外包中都可以有效的控制住。
三、提高工作效率
在人力資源保持不變的情況下，提高工作效率，可以有效的控制人力成本。特別是在移動互聯(lián)網時代發(fā)展過程中，需要學會借助信息科技系統(tǒng)平臺，利用系統(tǒng)信息自動化來提高員工的工作效率和工作技能技術，從而減少人力成本的投入。
四、設置靈活的薪酬設計體系
固定的薪酬體系會讓人喪失工作斗志，而通過設置靈活的薪酬體系可以激發(fā)員工工作積極性，即在相同的時間創(chuàng)造出更大、更多的價值。
五、招聘有潛力的基層員工
有學歷、有經驗的員工成本肯定會比基層員工的成本高，所以想要控制人力成本做好的方法，可以招聘有潛力的基層員工，這不僅可以節(jié)省成本開支，還可以發(fā)展有潛力的員工?？傊肆Τ杀究刂频姆椒ㄆ鋵嵾€有很多的，關鍵是看企業(yè)如何采取有效的方法，實現(xiàn)利益最大化。
