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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
空中客車（Airbus）2022年1月19日發(fā)布聲明稱，公司計(jì)劃在今年上半年新聘6000名員工。
聲明指出，增加的崗位主要來自全球范圍內(nèi)的航空航天、直升機(jī)和國防航天部門。
此前，空客于2020年4月將飛機(jī)業(yè)務(wù)縮減近三分之一，并引發(fā)裁員。根據(jù)空客的數(shù)據(jù)，自2019年以來，空客已經(jīng)削減約9000個(gè)崗位。因此，即便是新增6000名新員工，公司的員工數(shù)量仍然會低于疫情之前。
另悉，空客打算在2035年前推出氫動力飛機(jī)，本次招聘計(jì)劃中的四分之一將集中在如脫碳、數(shù)字轉(zhuǎn)型和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等長期項(xiàng)目上。
俗話說，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而招聘工作的好壞直接決定著企業(yè)人才的質(zhì)量。但是，通過觀察諸多企業(yè)的招聘發(fā)現(xiàn)，很多公司的招聘部門往往承擔(dān)著“救火隊(duì)員”的角色，業(yè)務(wù)部門往哪走，HR就要跟著在哪里服務(wù)。
但是決策者不能忘記，再完美的企業(yè)戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)規(guī)劃都必須靠人才來實(shí)現(xiàn)。
尤其到了年終盤點(diǎn)時(shí)，企業(yè)會面臨人員流動性大、人力斷層、團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠、員工工作積極性不高等難題，更是集中爆發(fā)。所以做好招聘計(jì)劃會讓企業(yè)的招聘更及時(shí)、有效，跟上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，滿足部門所需!
那么，如何制定企業(yè)的招聘計(jì)劃呢？
第一個(gè)問題，弄清楚招聘計(jì)劃的來處
招聘計(jì)劃，一般都會沿著公司的年度規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展需求來進(jìn)行制定的。
首先，確定招聘人數(shù)
要確定需招聘的人數(shù)，這個(gè)人數(shù)的確定一般情況下是依據(jù)公司的編制表及公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃來確定。在這個(gè)階段我們可以先確定要實(shí)現(xiàn)來年度經(jīng)營目標(biāo)所需要的總?cè)藬?shù)，從而再針對公司現(xiàn)行在編的情況計(jì)算出每個(gè)部門以及全公司的缺編人數(shù)。
其次，就是確定每個(gè)部門對人員需求的時(shí)間。
這時(shí)我們需要根據(jù)以住的數(shù)據(jù)確定哪個(gè)階段是人員流失的高峰期，哪個(gè)階段是缺人的高峰期。最終根據(jù)這些數(shù)據(jù)確不同的崗位人員需要在什么時(shí)間到位，以避免出現(xiàn)混亂。
最后，確認(rèn)最終計(jì)劃溝通落實(shí)
當(dāng)人力資源部門招聘計(jì)劃做好后，一定要及時(shí)的與用人部門進(jìn)行確認(rèn)，在此之后我們可以做一個(gè)匯總，然后制定出現(xiàn)招聘專員可用的公司年度招聘需求表、招聘推進(jìn)表等一些用于統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)的表格，讓整個(gè)招聘工作顯的井然有序，各項(xiàng)數(shù)據(jù)清晰，進(jìn)度一目了然。
第二個(gè)問題，在做好招聘計(jì)劃后，我們還需要做一件重要的事情——臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。
我們都知道在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快!所以我們在制定好某項(xiàng)計(jì)劃時(shí)還需要在該計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好緊急應(yīng)該方案，以便整個(gè)計(jì)劃能夠更好的執(zhí)行下去。針對招聘計(jì)劃可以有針對性的對招聘渠道、員工動態(tài)進(jìn)行跟蹤，以備不時(shí)之需。
企業(yè)的人力資源想要做好招聘實(shí)施方案需要解決哪些問題?
招聘方案一般是針對那些較為重要、著急的招聘需求，這樣可以讓我們的招聘動作做到準(zhǔn)確有力。那么在做招聘方案之前我們需要解決哪些問題呢?
第一，要弄清楚我們的素材有哪些?
1、人員需求清單，如招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容;
2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道;
3、面試小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé);
4、應(yīng)聘者的考核方案，如考核的場所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新員工的到崗時(shí)間;
7、招聘費(fèi)用預(yù)算，如資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等;
8、盡可能詳細(xì)的招聘工作時(shí)間表，以便于他人配合;
9、招聘廣告樣稿。
第二，招聘方案的制定應(yīng)關(guān)注哪些要點(diǎn)?
招聘方案的制定應(yīng)關(guān)注要點(diǎn)一般應(yīng)包括招聘目的、招聘人員、到崗位時(shí)間、招聘渠道、參與招聘人員、面試人員等內(nèi)容。此外，如果是外部招聘還需要注意學(xué)校、同業(yè)單位、勞動局等單位推薦失業(yè)人員等。
