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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
華為在1月底公布了分紅數(shù)據(jù)，2021年仍然持續(xù)實(shí)施股票分紅，預(yù)計(jì)每股分紅1.58元，較2020年1.86元/股的分紅下降15%。
財(cái)報(bào)顯示，任正非作為自然人股東持有公司股份，同時(shí)，任正非也參與了員工持股計(jì)劃。截至2020年12月31日，任正非的總出資相當(dāng)于公司總股本的比例約0.90%。
2020年，華為股價(jià)為7.85元/股，其中每股分紅1.86元。同時(shí)，華為2020年在工資、薪金及其他福利上的支出達(dá)1390.95億元，以19.4萬名員工計(jì)算，華為員工人均薪酬達(dá)到70萬元。華為總股數(shù)超過200億股，這意味著在2020年華為分紅額度超過300億。
員工分紅其實(shí)在很大程度上是能夠提高員工的工作積極性，這對(duì)于公司的發(fā)展是一個(gè)很好的決定，那么如何制定員工分紅方案？以下是范文：
第一章 總則
第一條 為激勵(lì)公司員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特制定本辦法。
第二條 分紅激勵(lì)原則上是管理激勵(lì)，公司主管以上員工參與分紅激勵(lì)，其他員工參與年度特別獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。
第二章 年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法
第三條 公司在財(cái)政年度終點(diǎn)時(shí)，從公司凈利潤中劃撥一筆專門款項(xiàng)作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎(jiǎng)和員工分紅激勵(lì)。
1、完成公司當(dāng)年年度銷售指標(biāo)時(shí): 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x10%
2、未完成公司年度銷售指標(biāo)時(shí): 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x 5%
第四條 采用績點(diǎn)方式核算獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益，每個(gè)人的績點(diǎn)包括崗位職等績點(diǎn)和績效考核因子兩部分。崗位職等績點(diǎn)是享受福利的基數(shù)，由公司董事會(huì)確定;績效考核因子是公司管理考核的結(jié)果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。
算法是: 個(gè)人績點(diǎn)數(shù) = 崗位職等績點(diǎn)基數(shù) x (1 + 績效考核因子)
第五條 參與分紅激勵(lì)的公司管理員工，個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式如下:
個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì) = (個(gè)人績點(diǎn)數(shù) / 參與分紅獎(jiǎng)勵(lì)所有績點(diǎn)數(shù)總和)x (福利基金總額 – 特別獎(jiǎng)總額)
第六條 參與年度特別獎(jiǎng)評(píng)選的員工，按照個(gè)人績點(diǎn)數(shù)排名，取前十名獲得年度特別獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)二名，獲海外雙人7日游機(jī)會(huì)，或現(xiàn)金1.5萬元;二等獎(jiǎng)四名，獲海外一人7日游機(jī)會(huì)，或現(xiàn)金8千元;三等獎(jiǎng)四名，每名獲現(xiàn)金5千元。
第七條 崗位職等績點(diǎn)基數(shù)是不同職級(jí)對(duì)公司貢獻(xiàn)的能力評(píng)估。公司主管以上人員崗位職等績點(diǎn)基數(shù)規(guī)定如下:
經(jīng)理崗位職等績點(diǎn)基數(shù) = 50; 副經(jīng)理崗位職等績點(diǎn)基數(shù) = 40; 主管崗位職等績點(diǎn)基數(shù) = 18;
第三章 年度獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放
第八條 參與分紅激勵(lì)的公司管理員工，其獲得的個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)在評(píng)獎(jiǎng)的當(dāng)年發(fā)放40%，次年再發(fā)放當(dāng)年獲獎(jiǎng)總額的30%，其余30%順延到再下一年發(fā)放。
第九條 獲得年度特別獎(jiǎng)的員工，當(dāng)年兌現(xiàn)。
第四章 績效考核辦法
第十條 績效考核原則:
1、 體現(xiàn)公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo);
2、 將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來;
3、 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合;
4、 公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績效。
第十一條 績效考核周期:以公司財(cái)政年度為一個(gè)周期。
第十二條 績效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績效因子來測量，采取主觀加客觀的評(píng)價(jià)方式，主觀部分由公司組建考核小組進(jìn)行考核。考核過程中所有“滿意度”按百分比測算，100%為最滿意，績效考核因子最小值為0，最大值可能超過1。
第十三條 經(jīng)理級(jí)別績效考核辦法:
績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理與其他管理公司滿意度 x 0.1 +客戶資源有效利用公司滿意度 x 0.2
第十四條 副經(jīng)理級(jí)別績效考核辦法:
績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.3 +團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)過程管理及月度工作分析工作滿意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)及結(jié)果測評(píng)公司滿意度 x 0.2 +季度市場分析報(bào)告公司滿意度 x 0.1 + 客戶滿意度 x 0.1
第十五條 主管級(jí)別績效考核辦法:
績效考核因子 = 團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.5 +團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司滿意度x 0.3 + 客戶滿意度 x 0.2 第十六條 其他員工績效考核，按個(gè)人績點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排名，不參與管理分紅。
績效考核辦法:
崗位職等績點(diǎn)基數(shù) = 100;
績效考核因子 = 工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.7 +制度遵守與團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司滿意度x 0.2 +客戶滿意度 x 0.1
第五章 其他
第十七條 公司績效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他部門經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。
第十八條 每年財(cái)政年度末啟動(dòng)績效考評(píng)工作。
