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如果說領(lǐng)導(dǎo)對一個員工不管不問，工作內(nèi)容任員工自己安排，員工也對自己的工作成果負責，這其實不是完全信任員工，而是完全放養(yǎng)員工。而完全放養(yǎng)一個員工等同于廢掉一個員工。為什么這么說呢？
完全放養(yǎng)=斷線風箏，沒有信任感
在職場里，如果領(lǐng)導(dǎo)對下屬完全放權(quán)，那么，當領(lǐng)導(dǎo)和下屬都不主動的時候，當下屬找不到領(lǐng)導(dǎo)人的時候，這種關(guān)系就是一種互動空間的變相壓縮。領(lǐng)導(dǎo)的完全放權(quán)會直接變成對下屬的不管不顧，這就意味著下屬做的任何事情都要自己扛，如果任務(wù)出了問題，下屬是要對后果負責的，下屬很可能成為背鍋俠，會被領(lǐng)導(dǎo)犧牲掉。
另外，由于領(lǐng)導(dǎo)與下屬互動少，互相之間的心理距離就會很遠，領(lǐng)導(dǎo)能知道的信息就只有下屬匯報工作獲得的那點信息，對于其他的事情，包括下屬的能力、態(tài)度和性格等等，領(lǐng)導(dǎo)都知之甚少，沒辦法去全面關(guān)注和評估。
人與人之間，如果雙方的感情好，會給予對方理解、欣賞、支持、信任和愛護，所以，如果領(lǐng)導(dǎo)完全放養(yǎng)員工，會讓上下級的互動減少，信任感也會削減，最終帶來的結(jié)果肯定是不好的。
完全放養(yǎng)=員工被團隊邊緣化，淪為雜工
正常來說，領(lǐng)導(dǎo)需要管人+管事，而在時間有限的時候，領(lǐng)導(dǎo)會從績效目標出發(fā)，優(yōu)先把時間安排給最關(guān)鍵的事項上。而領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，往往是不重要的事情上才會放權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)放養(yǎng)員工，往往放養(yǎng)的也只是不重要的員工。試想，哪個領(lǐng)導(dǎo)會在關(guān)鍵事項上放權(quán)呢！所以，如果員工享受著領(lǐng)導(dǎo)的放權(quán)，那么，員工很有可能已經(jīng)陷入了工作價值邊緣化的困局。
有的時候，領(lǐng)導(dǎo)會對一些資歷深的員工進行放權(quán)，放權(quán)他們?nèi)プ鲆恍┎恢匾摹袄ぷ鳌?，如此一來，他們的價值就不可能被領(lǐng)導(dǎo)看到，那么，升職加薪就基本上沒有這些人什么事了。
所以說，有時候領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)是一個非常重要的信號，給你放權(quán)并不是信任你，也不是因為你資歷有多深，只是因為給你的任務(wù)并不是關(guān)鍵任務(wù)，任務(wù)的價值并不高。
完全放養(yǎng)=溫水煮青蛙，限制員工向上發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)對員工完全放養(yǎng)，會有以下幾點負面影響：
第一，員工會缺失向上層學(xué)習的機會
員工要勝任工作，要不被淘汰，能力發(fā)展是非常重要的，如果哪天能力跟不上組織了，你就有可能會被淘汰了。所以，在工作的過程中，還應(yīng)該盡力去學(xué)習，去提升自己的能力。那么，怎么學(xué)習呢？方向有很多，我們可以向優(yōu)秀的同事去學(xué)習，在工作實操中，或者在公司提供的培訓(xùn)機會中，都可以學(xué)習。另外，還可以向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習。凡事能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的人，他們必然有自己的過人之處，對于普通員工來說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該算是“寶藏”。因為從領(lǐng)導(dǎo)身上，員工可以學(xué)到作為一個管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，管理者的思考模式、做事風格等細節(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)的職責中，其中一項就是培養(yǎng)員工。所以，如果說一個領(lǐng)導(dǎo)對員工完全放養(yǎng)，那么，在一起工作的機會就會很少了，員工就沒有辦法從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，領(lǐng)導(dǎo)也無法及時發(fā)現(xiàn)員工身上的問題并予以指出、輔導(dǎo)。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)愿意把一個下屬天天帶在身邊，其實是領(lǐng)導(dǎo)給予員工的成長機會，讓員工近身觀摩領(lǐng)導(dǎo)的做法，學(xué)著老板那樣去思考，對于員工來說，這是一步登天的管理之道。而相反的，如果領(lǐng)導(dǎo)完全放養(yǎng)員工，交集的機會極少，也就沒有了成長的機會了。必須要說的是，員工網(wǎng)上發(fā)展做到管理崗，必須要有模仿的對象。最好是能夠把每一任領(lǐng)導(dǎo)的長處都學(xué)到，融合，然后逐漸形成自己的管理風格和價值觀。
第二，限制員工向上發(fā)展
我們在工作中無形中有一種壓迫感，它來自于工作的需求提升，來自于領(lǐng)導(dǎo)的管理監(jiān)督，讓我們不能懈怠，盡力向前奔跑。領(lǐng)導(dǎo)完全放權(quán)，意味著沒有了約束的規(guī)矩，人就會產(chǎn)生惰性，對自我要求逐漸降低到舒適圈。不用擔心領(lǐng)導(dǎo)時不時出現(xiàn)檢查，也不用擔心被領(lǐng)導(dǎo)挑過程毛病。一些自律性低的員工會在辦公室玩玩游戲，看看視頻。工作兩小時，玩耍六小時。當沒有了來自領(lǐng)導(dǎo)和工作的壓力，工作積極性降低，學(xué)習變得不那么緊急，能力提升也會變得緩慢或停滯。這是來自員工方面的自我放松。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)會缺失對員工的關(guān)注，員工的發(fā)展不會受其重視。當需要推薦人晉升時，完全放權(quán)的員工在他的視線之外，不被想起或忽略，會失去晉升的機會。完全放權(quán)成了完全放棄。
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