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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
今年，人社部等多部門也陸續(xù)出臺(tái)支持政策推動(dòng)青年就業(yè)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)的書面簡歷之外，不少00后多了“視頻賬號(hào)”這份獨(dú)特的簡歷。
視頻平臺(tái)上，UP主們分享了自己的“花式求職大法”：有的人靠視頻作品拿到offer，有的人發(fā)現(xiàn)面試官就是自己的粉絲……根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，視頻UP主也成為了00后最想從事的新興職業(yè)。
在管理方面，許多企業(yè)管理者都表示“對(duì)00后沒招”，其實(shí)，管理年輕的員工沒那么難。那么如何管理00后員工？
在管理這些員工的時(shí)候需要給予足夠的尊重，他們只有在感覺被足夠尊重、被認(rèn)可的前提下才能放開手腳為公司大膽付出。所以企業(yè)在管理這樣的團(tuán)隊(duì)要及時(shí)的給予表揚(yáng)和肯定，讓他們覺得自己有足夠的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。正應(yīng)驗(yàn)了一句話：“好員工都是夸出來的！”
為他們提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)，他們普遍接受較為高等的教育，接受能力強(qiáng)，更新知識(shí)的速度快，必能潛移默化地改變和提升這些員工的質(zhì)量，成為堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，最終一起努力為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。
一個(gè)個(gè)員工如果不能凝心聚力，通力合作猶如一盤散沙，企業(yè)只有不斷的強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、紀(jì)律觀念，并不斷地強(qiáng)化他們的意志力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能使這些個(gè)體迅速成長，并促進(jìn)團(tuán)體為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。
提供較為寬松的工作環(huán)境，為他們提供各種福利，使他們工作之余身心愉悅，心情舒暢，這樣，他們才能心甘情愿為公司傾情奉獻(xiàn)。
00后的員工相對(duì)來說比較現(xiàn)實(shí)和直接，工資一定要到位，不能低于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)平均水平。該有的福利一樣不能少，例如生日時(shí)組織生日會(huì)、過年過節(jié)發(fā)個(gè)小紅包等。
要讓他們清晰知道自己在公司里的晉升路線，以及晉升所需要具備的能力，并且能提供相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助他們快速成長。讓員工能看到在公司的發(fā)展機(jī)遇，并且有信心和公司共同發(fā)展。
設(shè)置合理的規(guī)則、明確規(guī)矩、劃好底線，一定要公平公正，他們信奉人人平等原則，哪怕是上級(jí)乃至老板，也絕對(duì)不能用職位權(quán)威來強(qiáng)壓他們。另外，用“過來人”的方式教導(dǎo)他們也不再合適，他們從小接觸網(wǎng)絡(luò)，新鮮東西甚至比一些“過來人”體驗(yàn)得還要多。
對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)有一定的了解，安排能讓員工發(fā)揮出能力優(yōu)勢(shì)，能完成但又有一定挑戰(zhàn)性的工作，關(guān)注員工的工作進(jìn)展，適時(shí)給予幫助，當(dāng)員工完成一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)，給予應(yīng)得的認(rèn)可和激勵(lì)。
總結(jié)：管理好年輕一代的員工要與時(shí)俱進(jìn)的了解當(dāng)下員工內(nèi)心真實(shí)的需求，從滿足員工的需求著手解決員工的工作意愿，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)將員工塑造成企業(yè)的理想人才。
