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行業(yè)資訊
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員工的工資肯定不能月月不變,年年不變的,如果入職之后工資就不漲,那員工肯定是必走無疑的。所以,漲薪是必須的,但企業(yè)必須把握好漲薪的時機(jī)。那么,到底什么時候該給員工漲薪呢!
不要等到員工提出離職再被迫提薪
我曾讀到一位網(wǎng)友分享的親身經(jīng)歷:他在職三年未曾得到薪資調(diào)整,每當(dāng)他提出加薪請求,領(lǐng)導(dǎo)總是以未來的承諾來敷衍。直到這位網(wǎng)友提交了辭職申請,領(lǐng)導(dǎo)才提出以50%的薪資增幅來挽留他。然而,這種臨時的應(yīng)急措施并未能改變網(wǎng)友離開的決定。
提薪本應(yīng)是令人欣慰并感激的舉措,但如果只在員工提出離職時才采取行動,這種做法便變質(zhì)成一種交易,透露出一種“非離職不加薪”的威脅。即使最終薪資得到提升,員工也可能感到公司僅出于無奈或權(quán)宜之計,這不僅無助于激發(fā)員工動力,還可能無法挽回員工離職的決心。
當(dāng)效益未達(dá)預(yù)期且無法提薪時,應(yīng)充分解釋原因
有一家公司因僅能提供每位員工50元的微幅加薪而發(fā)布道歉聲明,該事件曾登上熱搜并贏得了眾多網(wǎng)友的贊揚。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人表述,由于疫情反復(fù)和市場萎縮等因素,公司的業(yè)績未能達(dá)到預(yù)期。盡管在經(jīng)濟(jì)困難下完全可以凍結(jié)薪資,但公司依然盡力增加了象征性的50元,并通過真誠的道歉表達(dá)了對員工的歉意。
即便在公司業(yè)績不佳,無法實現(xiàn)薪資增長的情況下,如果能通過良好的溝通姿態(tài)并詳細(xì)說明原因,向員工展現(xiàn)公司的誠意與難處,大多數(shù)員工都能夠理解并不會懷有不滿。
公司效益上升時,應(yīng)對員工實施普遍薪資調(diào)整
若在公司業(yè)績良好時卻避免薪資調(diào)整,員工可能會感到不公平,甚至在內(nèi)心希望公司不要過得太好。員工可能會思考:業(yè)績的提升是團(tuán)隊共同努力的成果,為何成果分享時卻不包括我們?公司獲利卻不愿與我們共享,為何還要為公司傾盡全力工作?在這種缺乏感情投入的公司中,還有何留戀之情?
因此,在公司業(yè)績好轉(zhuǎn)之際,也不應(yīng)忘記對員工實施普遍的薪資調(diào)整。這種似乎是“舍出”的行為,實際上可能換來員工更深厚的忠誠。
對于能力有提升的員工,應(yīng)主動提供加薪
俗語有云:同一件事,由于把握時機(jī)與處理方法的不同,可能會導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。
就員工加薪這一事項而言,若在員工提出離職時才提薪,則顯得勉為其難;若在業(yè)績好轉(zhuǎn)時才提薪,則可視為應(yīng)景之舉;但如果在員工能力提升時主動加薪,則可能取得更為顯著的效果。
不久前,一位從事內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)的朋友便意外獲得了公司的主動加薪。盡管他僅在公司工作一年多,但在他的努力下,負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)模塊流量大幅攀升,領(lǐng)導(dǎo)隨即提出了薪資調(diào)整。朋友對此感到無比興奮,稱之為最佳驚喜。
主動提薪對于許多公司來說可能是一個新概念,但這種超出常規(guī)的做法不僅能夠最大化“金錢”的價值,還能牢牢抓住員工的心。相反,如果當(dāng)員工“羽翼豐滿”時,公司仍視而不見,則終將有一天,這些員工會選擇離開。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng),打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限,從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理,涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊,百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能,讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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