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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
HR，屬于人力資源部門(mén)，在企業(yè)里，管的就是人事方面的工作，細(xì)分下來(lái)就是我們常說(shuō)的六大模塊，總之，肯定不會(huì)跟業(yè)務(wù)有交集。但是，如今最值錢(qián)的HR絕對(duì)不是就管著人力資源那點(diǎn)事就完了，還得懂業(yè)務(wù)。懂業(yè)務(wù)的HR是最值錢(qián)的。為什么這么說(shuō)呢？
任何一個(gè)崗位的員工都應(yīng)該了解公司業(yè)務(wù)，而不僅僅是HR
其實(shí)，不僅僅是HR，任何一個(gè)職位的員工都應(yīng)知道公司的運(yùn)作情況。企業(yè)非常重要的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是在許多公司中，財(cái)務(wù)會(huì)議上卻沒(méi)有HR。為什么呢？就因?yàn)榇蠖鄶?shù)的HR不懂業(yè)務(wù)。
假如你跟上司一起工作但是你又不懂得業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，那你就無(wú)法把上司搞明白。到頭來(lái)你其實(shí)是一個(gè)行政人員。HR如果能力不足，就會(huì)不被信任，而在招聘時(shí)，你也不享有一票否決權(quán)。
戴維尤里奇把經(jīng)營(yíng)看作人力資源的開(kāi)始。財(cái)務(wù),HR和老板需要三權(quán)分立，如果不能實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立的話(huà)，所有以老板為主的企業(yè)都不是很有組織能力的。但實(shí)際上是，真正好的HR奇缺，大多數(shù)HR認(rèn)為自己只是負(fù)責(zé)招聘，不用了解業(yè)務(wù)。假設(shè)HR不懂業(yè)務(wù)，那么也很難招來(lái)合適的人，正如任正非所說(shuō)：“HR不懂業(yè)務(wù)，招聘員工時(shí)挑選的是內(nèi)衣模特，結(jié)果挑來(lái)的人不會(huì)打仗。我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅。”
HR的顧客都是內(nèi)部的，因此HR必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有所了解，只有對(duì)企業(yè)有所了解并擁有自己的想法，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)顧客所需要的東西更加清楚，你所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持。
在這個(gè)層面上考慮問(wèn)題時(shí)，會(huì)與普通人拉開(kāi)距離，升值速度比其他人快十倍。企業(yè)并不缺乏HR,但是卻缺乏真正好的HR,特別是低谷期的HR,只有那些真正懂得經(jīng)營(yíng)的HR,才能具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。
你真正理解了企業(yè)的事業(yè)，并運(yùn)用自己的特長(zhǎng)去協(xié)助企業(yè)的事業(yè)，你才會(huì)變得更加可貴。因此，將來(lái)懂得生意的HR將變得更有價(jià)值。
HR要從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去
深入理解業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的，那么應(yīng)該如何去理解業(yè)務(wù)呢？如果只是坐在辦公室里空想而不去實(shí)踐，那將是非常危險(xiǎn)的。
日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫分享了一個(gè)故事。
很久以前，稻盛和夫帶著一群人去見(jiàn)本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎，為了接受他們的教訓(xùn)而支付了昂貴的費(fèi)用。他們抵達(dá)后先去溫泉山莊放松一下，然后換上浴衣準(zhǔn)備在榻榻米前等待本田宗一郎的講課。
然而，當(dāng)本田宗一郎進(jìn)來(lái)時(shí)，稻盛和夫以及其他人都目瞪口呆。只見(jiàn)本田宗一郎身穿沾滿(mǎn)油污的工作服，剛從工作現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)，一點(diǎn)也不像是要給他們上課。
本田宗一郎看到他們端坐之時(shí)，立刻憤怒地罵道：“你們這些笨蛋，要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)最有效的方法就是在工廠里。如果不努力工作，跑到這兒聽(tīng)課、泡溫泉，那就是在浪費(fèi)時(shí)間。”
被這樣一番訓(xùn)斥后，稻盛和夫恍然大悟，意識(shí)到要解決問(wèn)題就必須回到工作現(xiàn)場(chǎng)。同樣，要了解業(yè)務(wù)的HR也必須深入到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)去。
因此，參與業(yè)務(wù)會(huì)、融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是了解客戶(hù)和行業(yè)的重要方式。借此了解客戶(hù)組織的情況，與他們?nèi)诤显谝黄?，以客?hù)為中心，主動(dòng)融入他們的文化，逐漸建立起真誠(chéng)的關(guān)系。當(dāng)你展示出對(duì)業(yè)務(wù)的熱情和求知欲時(shí)，客戶(hù)也會(huì)愿意分享和教導(dǎo)你。
只有真正理解企業(yè)、融入企業(yè)文化，培養(yǎng)前瞻性思維，你才能成為有價(jià)值的企業(yè)級(jí)HR。
HR如何融入業(yè)務(wù)？如何從后臺(tái)工作轉(zhuǎn)向前線視角？應(yīng)該從哪里開(kāi)始？
人、財(cái)、務(wù)三權(quán)分立，HR的作用究竟是什么？
如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求招聘和培養(yǎng)人才？
只有懂得業(yè)務(wù)，才能成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的HR，在任何時(shí)候都能成為老板迫切需要的業(yè)務(wù)型HR。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
