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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
7月4日，華為心聲社區(qū)公開6月1日華為CEO任正非與專家委員會(huì)秘書處座談會(huì)上的講話。針對(duì)華為內(nèi)部的分享和交流，任正非表示，只要有保守思想的人，說話吞吞吐吐，就難吸收別人的能量改進(jìn)自己。
任正非在講話中表示，華為建立“稼先社區(qū)”的目的是號(hào)召大家都開放，把部門墻一步步降矮，最后粉碎“土圍子”。“‘稼先社區(qū)’發(fā)布的信息，我們希望可以在全體員工中共享，但是員工很少閱讀，尤其是三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)以上的干部不閱讀文件，他們經(jīng)驗(yàn)主義的奮斗必然被取代?！?/p>
他還表示，如果有小部分內(nèi)容想向社會(huì)共享，就可以發(fā)布到“黃大年茶思屋”平臺(tái)上?！耙?yàn)椤谙壬鐓^(qū)’有更多問題來自于產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)主義的經(jīng)驗(yàn)、know-how……，很多接近于商品階段的，因此在外網(wǎng)不是全開放。雖然只在內(nèi)網(wǎng)開放，可能外網(wǎng)的人也會(huì)搞得清清楚楚。至于哪些應(yīng)該公開，哪些不應(yīng)該公開，由專家自己、專家委員會(huì)把握。”
談及華為專家委員會(huì)的核心目標(biāo)，任正非的看法是，“交流不易達(dá)成核心的目標(biāo)，也不追求達(dá)成一致，只是促進(jìn)大家相互啟發(fā)、相互借鑒?！?/p>
他表示，華為戰(zhàn)略不能由少數(shù)人來決定，不能由少數(shù)人來設(shè)計(jì)未來，也不因少數(shù)人的批判而改變方向，而應(yīng)該是由幾千、幾萬名專家的對(duì)撞，來研究未來的方向和走向未來的路徑。“我們現(xiàn)在有6000多名首席專家、科學(xué)家，加上十幾萬工程師，包括外部的科學(xué)家、專家也允許進(jìn)來交流。我的期望就是打開邊界，暢所欲言，相互啟發(fā)，互相借鑒?！比握钦f。
溝通是人與人交往的橋梁。在職場(chǎng)中，高效的溝通能夠幫助你處理好人際關(guān)系，提高工作效率。hr在企業(yè)中扮演著重要角色，因此掌握一些溝通技巧是非常有必要的。那么hr如何與員工做好溝通？下面就來看看hr怎么和員工溝通。
(一)首先意識(shí)到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。
良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。
員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。
應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達(dá)到高效高能的目的.
(三)從“頭”開始抓溝通
企業(yè)的老總、老板是個(gè)相當(dāng)重要的人物。
老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機(jī)制。
公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開放的溝通機(jī)制。
老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。
(四)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。
溝通應(yīng)抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識(shí)的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷地分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。
