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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
奧地利水晶品牌施華洛世奇將從2022年年初開始物色新任首席執(zhí)行官。這將是施華洛世奇自1895年成立以來第一次從創(chuàng)始人家族外部聘用人才擔(dān)任首席執(zhí)行官。
施華洛世奇至今仍是高度家族化經(jīng)營的企業(yè)，但來自家族內(nèi)部的首席執(zhí)行官Robert Buchbauer以及首席財務(wù)官Mathias Margreiter已于近期宣布離職。
企業(yè)的前進，歸根結(jié)底都依賴于人的推動，依賴于員工團隊智慧的發(fā)揮和有效的協(xié)作。這一觀念在許多家族企業(yè)中得以認同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮逐漸升溫。那么HR如何管理家族企業(yè)？
首先在徹底打破家族人員“大一統(tǒng)”管理模式，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，積極引進專業(yè)管理人才進行科學(xué)管理；根據(jù)人力資源長遠目標(biāo)，做好人才規(guī)劃，每年都在大學(xué)校園和社會進行儲備干部的招聘工作，有針對性的建設(shè)符合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的人才梯隊；員工培訓(xùn)由急功近利轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性長期投資。
人才的競爭關(guān)鍵是培訓(xùn)的競爭，通過培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的運作效率；企業(yè)文化由守舊型向內(nèi)涵、創(chuàng)新型發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)在樹立企業(yè)品牌意識，塑造企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力、向心力，因為“物有精品，人有精神”。
物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵方面，首先是創(chuàng)新薪酬激勵機制，建立起將員工個人規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的新型分配機制。物質(zhì)激勵方面，家族企業(yè)可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式.
實施股權(quán)激勵。民營企業(yè)可以采用股權(quán)激勵、用“金手銬”銬住核心人才，使之成為企業(yè)“創(chuàng)富機器”。針對企業(yè)必需的高級管理人才和技術(shù)骨干等核心人才，可以通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股等方式將他們的智力作為資本參與企業(yè)利潤分配，從而使企業(yè)與員工形成一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，共同做大企業(yè)的“蛋糕”.
設(shè)立特別福利政策：對一直以來勤奮敬業(yè)，忠誠崗位、踏實干事的員工，根據(jù)工齡、優(yōu)秀級別享受企業(yè)的福利性獎勵。例如，帶薪休假，給予其出國進修深造、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面的機會，調(diào)動他們的積極性和主動性。
在精神激勵方面，把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來，使其產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和歸屬感，讓工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性。最主要的形式是會議肯定，通告表揚，肯定其工作的社會價值等，所謂“得人心者得天下”。
企業(yè)可以通過組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，探討企業(yè)目標(biāo)，從而增加員工的歸屬感；通過設(shè)立企業(yè)建議信箱、企業(yè)QQ群平臺，參與企業(yè)建設(shè)性的決策，滿足員工的成就感。給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會，加以創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，注重感情投入與人文關(guān)懷，提高員工通過自我發(fā)展整體推動企業(yè)的發(fā)展。
