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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)型人事管理模式已不能適用于現(xiàn)階段的時代發(fā)展,這對于事業(yè)單位來說是不利的。目前,將信息化融入目前基層事業(yè)單位人力資源管理是較為迫切的,并需利用信息化技術(shù)對事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行不同程度的改革。不過,由于事業(yè)單位內(nèi)部在人力資源管理信息化建設(shè)上也存在許多問題,這也直接阻礙了其快步推進(jìn)信息化的進(jìn)程。那么,這些問題究竟是什么?
1.人力資源管理信息化建設(shè)問題:管理模式的變革增添建設(shè)難度
事業(yè)單位正處在重大的歷史變革期,很多新政策開始實施,事業(yè)單位由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理正在逐步展開,在這個過程中,管理模式的不確定性加大。比如一些績效工資、社會保險等重大的人事政策與配套制度,都還沒有完全的確定下來。因此,對于各個事業(yè)單位來說,今后的人力資源管理工作到底應(yīng)該包括哪些方面內(nèi)容,每個方面的標(biāo)準(zhǔn)會定在什么程度,都還沒有確定,選擇購買或是開發(fā)與實際工作相適應(yīng)的軟件顯然都缺少標(biāo)準(zhǔn)。
2.人力資源管理信息化建設(shè)問題:開發(fā)水平低下
從事業(yè)單位人力資源管理工作自身而言,其涉及到的內(nèi)容比較繁雜,要實現(xiàn)將這些內(nèi)容完整地融合到信息化管理平臺中去,需要開發(fā)人員不僅要有著長期的事業(yè)單位人力資源管理工作經(jīng)驗,而且還要有較高的計算機軟硬件水平。但大多數(shù)的事業(yè)單位人才儲備水平還達(dá)不到這種要求。加之事業(yè)單位的人才引進(jìn)多數(shù)時候并不會為了人事管理信息化開發(fā)而單獨引進(jìn)相關(guān)人才,導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理信息化開發(fā)水平一直比較低下,影響了其人事管理工作信息化建設(shè)的開展。
3.人力資源管理信息化建設(shè)問題:步伐過慢
與現(xiàn)代化企業(yè)相比,事業(yè)單位人力資源管理并沒有達(dá)到足夠重視,事業(yè)單位在人力資源管理工作信息化建設(shè)上的人財物投入十分有限。一方面,由于對現(xiàn)代人力資源管理信息化建設(shè)缺乏正確理解,單位領(lǐng)導(dǎo)不重視,很多事業(yè)單位的人力資源管理信息化還停留在滿足日常管理工作水平,沒有將之視為單位戰(zhàn)略發(fā)展的高度予以考慮,自然也就不會投入大力量強化信息化建設(shè)。另一方面,在現(xiàn)有的事業(yè)單位管理體制下,包括人力資源管理信息化建設(shè)在內(nèi)的工作,管理職能比較混亂,往往出現(xiàn)各個職能部門各自為政,品種繁多的信息化軟件平臺,制約了事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的推進(jìn)。
眾所周知,目前信息化涉及各個方面,所以基層事業(yè)單位人力資源管理也應(yīng)跟隨時代潮流發(fā)展,將信息化融入人力資源管理,從而來降低人力和財力方面的成本。因此,為了讓事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)程能順利推進(jìn),HR除了要讓領(lǐng)導(dǎo)者對該信息化建設(shè)形成重視態(tài)度外,還需要對單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行全局探索,了解當(dāng)前的模式以及運營情況,這樣才能更有策略性地形成人力資源管理信息化需求,從而進(jìn)行改革來跟上時代發(fā)展需求。
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