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最近，孟晚舟平安歸國的新聞廣泛受到社會(huì)大多數(shù)人的關(guān)注。而我們知道，孟晚舟是任正非的女兒，而任正非恰好也是華為的創(chuàng)始人。而華為作為國際通信行業(yè)的巨頭，這些年取得的成就舉世矚目。那么，就是這樣一家企業(yè)，它為什么能取得如此輝煌的成就呢？其實(shí)很重要的一步是他們擁有先進(jìn)的人力資源管理體系。接下來我們就看看先進(jìn)的人力資源管理體系究竟是什么樣的？
1.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有別具一格的人力文化氛圍
用華為獨(dú)特的企業(yè)文化培訓(xùn)員工，靠5%的落后分子推動(dòng)整個(gè)公司的前進(jìn)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。
2.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有完備的人力培訓(xùn)體系
全員低重心培訓(xùn)，有完整的培訓(xùn)體系。企業(yè)逐級(jí)往上都有各類培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)（新員工有導(dǎo)師制，內(nèi)部有講師制度）、崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。
3.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有先進(jìn)的理念
高薪招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，并且海量淘汰，只留下最優(yōu)秀的人才?？磁琶?、重潛力，在人才選擇上比競爭對手優(yōu)先占據(jù)資源，進(jìn)行人才掠奪。99年左右，華為開出了應(yīng)屆生5.5K左右的高薪，并去各大高校相關(guān)專業(yè)連鍋端。直接導(dǎo)致中興等競爭對手3年內(nèi)的人才斷層，同時(shí)也為自己的雇主品牌打好了基礎(chǔ)。
4.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有任性的人力儲(chǔ)備方式
（1）華為的人力資源管理理念：華為公司人才資源管理理念分別為價(jià)值創(chuàng)造（勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、組織發(fā)展、人才招聘）→價(jià)值分配（機(jī)會(huì)、期權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老醫(yī)療等保險(xiǎn)、股票期權(quán)、榮譽(yù)）以及價(jià)值創(chuàng)造→價(jià)值評價(jià)→價(jià)值分配。
（2）建立以價(jià)值鏈循環(huán)為主題的績效考核系統(tǒng)（現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈）：
5.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有倒三角式的人力組織架構(gòu)
在2013年華為的人才結(jié)構(gòu)里，研發(fā)和開發(fā)人員占46%，市場營銷服務(wù)人員占33%，管理人員占9%（包括后勤服務(wù)），生產(chǎn)人員只占12%，這就意味著華為的人才是以知識(shí)型人員為主的，是一個(gè)倒三角的人才結(jié)構(gòu)。
6.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有榮辱與共的人力激勵(lì)制度
華為86%的員工擁有公司98%的股票（虛擬受限股），任正非只占到了華為股權(quán)的1.42%左右，由此形成了一個(gè)全員的利益共同體，這是華為持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
現(xiàn)在華為中層年收入百萬以上的數(shù)以千計(jì)，收入的很大一部分來自于長期的股權(quán)激勵(lì)。華為有一套非常“刺激”的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這些長期的激勵(lì)為華為留住了大量的人才。
7.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有富有凝聚力的核心人員團(tuán)隊(duì)
華為18級(jí)以上員工年薪過百萬，其中很多人早就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。眾所周知，華為的工作強(qiáng)度大，加班頻繁，而且經(jīng)常被罵受氣。因此，華為每年的離職率近百分之十。但是，核心團(tuán)隊(duì)的土豪們卻始終沒有大的變動(dòng)。
8.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有令人驚嘆的人力價(jià)值產(chǎn)出
專利申請數(shù)：從2008年開始專利申請數(shù)超過西門子。華為以3442件的申請數(shù)成為2014年申請專利最多的公司。從1997年開始，每年的研發(fā)投入占銷售收入比不低于10%，近10年投了1300億。在這種情況下，2014年還賺了278.66億。
同時(shí)，2014年華為銷售額達(dá)到2881.97億人民幣，實(shí)現(xiàn)超過20%的增長，凈利潤278.66億元。由此我們不免驚訝：作為一個(gè)非上市公司，手中竟有超過140億美金的現(xiàn)金流。
9.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有藝高人膽大的鳳凰文化熏陶
華為秉承著“燒不死的鳥是鳳凰”這一信條，九七年讓市場部正職員工集體大辭職下放到基層，并且在九六與九七年進(jìn)行了兩次規(guī)模較大的競聘上崗。對此，華為內(nèi)部的評價(jià)是“市場部正職的主（shui）動(dòng)（ta）讓（ma）賢（xin）”，不僅塑造了市場部干部能上能下的風(fēng)氣，同時(shí)也拉開了公司管理革命的序幕。
10.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有振興民族工業(yè)的崇高使命
華為在坊間的口碑從來就頗有爭議，褒貶不一。從實(shí)際成績來看，“振興民族通信工業(yè)”對于華為真心不是句空話，而是身體力行地踐行者這一信條。
11.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有嚴(yán)格殘酷的考核制度體系
華為針對市場部的銷售人員采取每年5%淘汰率的措施，排名后5%的員工將處于待崗狀態(tài)接受一個(gè)月培訓(xùn)，如果沒有起色將下崗培訓(xùn)。而對于區(qū)域銷售主管則更加嚴(yán)苛，連續(xù)三個(gè)季度銷售排名靠后的區(qū)域，銷售主管將被迫下課。
12.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團(tuán)隊(duì)精神
“每一個(gè)勝仗都是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果”，這是華為企業(yè)文化中十分重要的一個(gè)部分。眾所周知，華為一向以“狼性文化”征戰(zhàn)四方，這種“狼性”的團(tuán)隊(duì)精神在華為市場部體現(xiàn)得淋漓盡致，包括“狼狽組織計(jì)劃”、“矩陣管理的組織結(jié)構(gòu)”、“1+1”的運(yùn)作模式等等，無不是團(tuán)隊(duì)精神的絕佳體現(xiàn)。
13.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作風(fēng)格
對于市場部，華為嚴(yán)格以目標(biāo)為導(dǎo)向，保證火車始終處在一個(gè)正確的軌道上：動(dòng)機(jī)+目標(biāo)→行為→目標(biāo)導(dǎo)向行為+目標(biāo)完成行為------需要滿足→達(dá)到目標(biāo)。
14.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有營銷隊(duì)伍的長期體系建設(shè)
華為一開始就將營銷隊(duì)伍的體系化建設(shè)當(dāng)做一系列工作的重中之重，就連基本的工作角色也分成了沖鋒型、技能型、知識(shí)型等多個(gè)類別，并根據(jù)個(gè)人的不同特點(diǎn)，在工作目標(biāo)上也有具體的分類。
15.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有高素質(zhì)能力的銷售人員
16.先進(jìn)的人力資源管理體系擁有完善的績效考核制度來激勵(lì)鞭策
華為的績效考核制度采用每季度考核、年終總評的方式。任職資格的認(rèn)證則由申請人申請。值得一提的是，考核關(guān)系是相對而言的，“考核者”是“被考核者”的直接上級(jí)。
由此我們可以得出，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展得好，那么擁有一套先進(jìn)的人力資源管理體系是非常重要的。那這里并不是說只有華為的人力資源管理體系才是最先進(jìn)的，只不過作為發(fā)展得好的優(yōu)秀企業(yè)，他們所實(shí)施的體系往往比其他企業(yè)更先進(jìn)一些。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
