-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
眾所周知，人力資源管理信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，它往往是需要企業(yè)對其不斷進(jìn)行計劃、實踐、總結(jié)和優(yōu)化的長期過程，任何一個錯誤的操作或者負(fù)面的影響，都有可能阻礙它的進(jìn)程。所以，今天將通過一些建議與對策，幫助HR避免更多的錯誤，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)。
1.人力資源管理信息化建設(shè)的建議與對策：領(lǐng)導(dǎo)者要給予重視
當(dāng)代企業(yè)為了更好地發(fā)展，順應(yīng)時代的潮流，一定要建設(shè)人力資源信息化系統(tǒng)，對企業(yè)進(jìn)行信息化科學(xué)的管理，企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握著企業(yè)重要的權(quán)利，只有轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思想觀念，讓企業(yè)管理者從思想上重視人力資源管理信息化建設(shè)，才能保證人力資源信息化的成功建設(shè)，只有人力資源信息化建設(shè)被管理者認(rèn)同之后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大對其建設(shè)的資金投入，增加必要的信息化設(shè)施，以及引進(jìn)先進(jìn)的信息化高級人才，為人力資源信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，人力資源信息化建設(shè)不僅僅是需要基礎(chǔ)的設(shè)備設(shè)施，更重要的是對企業(yè)管理思想的改變，先進(jìn)的企業(yè)管理思想是企業(yè)的靈魂，采用先進(jìn)的信息化管理手段，將人力資源的管理效率提高，通過人文關(guān)懷與績效考核結(jié)合的激勵方式，對員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，讓員工在公司有一種家的感覺，提升員工工作的積極性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理者要改變陳舊的管理理念，樹立符合企業(yè)實際情況和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理理念，充分理解人力資源信息化建設(shè)，認(rèn)識到給企業(yè)帶來的好處，進(jìn)而加大對企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)財力、物力、人力的投入，同時人力資源信息化建設(shè)也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，只有領(lǐng)導(dǎo)者參與其中發(fā)現(xiàn)管理中的問題，保證人力資源信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.人力資源管理信息化建設(shè)的建議與對策：建立規(guī)范化的管理，科學(xué)化的程序
成功的前提是要有規(guī)范化的管理制度，科學(xué)化的工作程序貫穿整個信息化建設(shè)過程，要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及長期的工作經(jīng)驗，對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行內(nèi)部的討論，發(fā)現(xiàn)管理制度的不足之處，本著“科學(xué)、務(wù)實、規(guī)范、高效”的原則，對現(xiàn)有管理制度的不足之處進(jìn)行重新制定以及完善，確保工作有條不紊的進(jìn)行。
3.人力資源管理信息化建設(shè)的建議與對策：加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
雖然人力資源管理信息化建設(shè)在很大程度上降低了工作人員煩瑣的事務(wù)性工作，員工不需要耗費大量的精力在對資料的裝訂整理上，先進(jìn)的信息技術(shù)就可以解決這些煩瑣的工作，盡管現(xiàn)代信息技術(shù)給人力資源工作帶來了很大的便捷，但是計算機(jī)的操作以及一些應(yīng)用軟件的使用都需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行操作控制，同時現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，因此具有先進(jìn)的管理理念以及較強(qiáng)信息處理能力的人才，更加有助于人力資源信息化的管理。
所以，企業(yè)的管理者需要引進(jìn)具有處理信息能力的高級人才，同時對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工形成先進(jìn)的管理理念和掌握先進(jìn)的技術(shù)適應(yīng)信息化建設(shè)的需要，培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)由淺入深，從基礎(chǔ)的技術(shù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位員工都可以接受，進(jìn)而通過考核的方式了解員工的掌握程度，再根據(jù)掌握程度制定下一期的培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)內(nèi)容，做到每一才培訓(xùn)都有所收獲，同時對員工的管理理念進(jìn)行培訓(xùn)，從思想上讓每位員工都適應(yīng)信息化建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)。
4.人力資源管理信息化建設(shè)的建議與對策：加強(qiáng)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
當(dāng)今世界企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)人才的不斷進(jìn)步，隨著社會發(fā)展越來越快，人才資源特別是優(yōu)秀的人才資源變得越來越重要，為了順應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，將制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為人力資源管理的主要內(nèi)容，人才戰(zhàn)略規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)的人才基礎(chǔ)，以及市場環(huán)境的變化進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的制定，實現(xiàn)企業(yè)人才最優(yōu)配置，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。先進(jìn)的信息技術(shù)是人力資源管理信息化建設(shè)的重要手段，同時信息化建設(shè)也要樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念以及規(guī)范化的管理制度，科學(xué)地分析企業(yè)的人才戰(zhàn)略，將人才資源作為企業(yè)的重中之重，制定企業(yè)人才競爭制度，打造具有競爭力的核心團(tuán)隊，是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。
總之，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是當(dāng)代所有尋求發(fā)展的企業(yè)所需要采用的先進(jìn)的人力資源管理模式，通過人力資源信息化系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的人才，形成新的員工激勵機(jī)制和分配機(jī)制，提高員工工作的積極性，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感，提升企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。而更重要的是，人力資源管理信息化建設(shè)需要采用先進(jìn)的技術(shù)，這樣才能幫助企業(yè)更快速地處理好相關(guān)事務(wù)，以及為以后的戰(zhàn)略工作做支撐。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
