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?蒙牛，是我們熟知的牛奶品牌，也是當(dāng)前占據(jù)市場非常大份額的知名品牌之一。那么就是這樣一家企業(yè)，你知道早期它在人力資源管理體系上有哪些實踐嗎？下面我們就來聽聽蒙牛集團行政總裁姚海濤先生是怎么講的。
1.蒙牛人力資源管理體系上有哪些實踐？人才觀
從人力資源管理體系方面的第一個特色是蒙牛的人才觀。我們認(rèn)為，沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人品的好壞。什么是人才呢?我們有一個“三合”概念，人才就是在合適的時間、地點、找到合適的人選。即使再高的學(xué)歷，但是來我們企業(yè)未必能完全適應(yīng)。
蒙牛用人，一是用事業(yè)留人，成立十年來，蒙牛確確實實能夠大膽使用年輕的干部，我們早期提拔起來的廠長，年齡只有20多歲，06年我們管理層的平均年齡只有27、28歲左右，他們伴隨著企業(yè)共同成長，現(xiàn)在他們大多已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；
二是用感情留人蒙牛的管理人員上上下下都保持了很好的關(guān)系，在蒙牛，只允許上級給下級送禮、請下級吃飯，反之就是受賄，即使領(lǐng)導(dǎo)家辦喜事也不能收任何禮物，但是還都得請客；
三是用優(yōu)厚的待遇留人，在整個中國的乳品行業(yè)當(dāng)中，蒙牛的工資和待遇是比較高的，我們認(rèn)為，既然你已經(jīng)在從事這個崗位，那么你就是合適的人，待遇方面就給得很高，但同時對你業(yè)績方面的要求也非常嚴(yán)格，如果達(dá)不到業(yè)績的話，收入是會受到影響的。執(zhí)行力，來自全面的績效管理體系。
蒙牛這幾年的發(fā)展很快，政策原因、市場原因和先進生產(chǎn)技術(shù)的引進等原因，是蒙牛甚至中國乳業(yè)這幾年出現(xiàn)超快增長速度的重要因素。我們在企業(yè)內(nèi)部管理方面的改進也是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。
2.蒙牛人力資源管理體系上有哪些實踐？績效考核
在人力資源管理方面，我們績效考核制度具有一定的特色，所以蒙牛的執(zhí)行力強；在管理上，我們可能有些復(fù)雜，但是這樣的做法也保證了我們將考核做得非常詳細(xì)，而且可操作性強。我們從海爾學(xué)到了OEC管理，在實踐的過程中，我們結(jié)合自身的情況在有些方面比海爾做的更復(fù)雜，在蒙牛發(fā)展的初期和擴張階段，這些績效考核的方法起到了很大的作用。當(dāng)時企業(yè)處于起步階段，人才說供不應(yīng)求，只好大量的提拔年輕人，這時最需要嚴(yán)格的制度，我們每建一個新的工廠，整個工廠的制度和流程都是拷貝的，只要你在蒙牛干過，你就很容易入手。這種做法使我們在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了生產(chǎn)基地的迅速擴張。
3.蒙牛人力資源管理體系上有哪些實踐？招聘
至于招聘，我們也有一套成熟的制度。我們的行政人員從事管理方面工作，因此，對于每個行政崗位的招聘都很謹(jǐn)慎，每招一個行政人員都需要十個人左右共同關(guān)注，對應(yīng)聘的人員進行評價和選拔，多年來我們一直這樣做。我當(dāng)年來蒙牛的時候，也經(jīng)歷了這樣的程序，當(dāng)然，如果招聘一些中高層人員更復(fù)雜一些，還有專門專家組進行綜合評價的工作。
以上就是蒙牛集團行政總裁關(guān)于早期蒙牛人力資源管理體系實踐的一些闡述，那我們知道，任何一家企業(yè)人力資源管理體系的成立和發(fā)展都不容易，所以企業(yè)也無需太過焦急想要快速搭建完美的人力資源管理體系，畢竟任何成功的體系都需要經(jīng)過時間的沉淀。
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