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在上一篇《人力資源管理體系優(yōu)化的必要性有哪些？HR你需要看看》文章中，我們了解了優(yōu)化人力資源管理體系的必要性。那么，想要更好地優(yōu)化管理體系，以下幾個方法是HR可以去實踐的。
1.人力資源管理體系優(yōu)化方法：注重人力資源的戰(zhàn)略價值
作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源應(yīng)先明確企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，精準掌握企業(yè)戰(zhàn)略，審視現(xiàn)有的人力資源管理體系缺陷的同時探究新的人力資源管理模式，制定人力資源戰(zhàn)略及相關(guān)方案，確保人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相匹配，有效地支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。人力資源部應(yīng)梳理公司戰(zhàn)略落地產(chǎn)生的所有指標，審核各個業(yè)務(wù)部門的指標是否與公司戰(zhàn)略一致，幫助部門進行指標調(diào)整，最終使各部門指標與公司戰(zhàn)略保持同步。同時在確保業(yè)務(wù)部門指標方向正確的基礎(chǔ)上，人力資源部還需要幫助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門將自身指標分解到每一位員工，有效地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2.人力資源管理體系優(yōu)化方法：提升人力資源的經(jīng)濟價值
人力資源工作雖然不能直接幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟收入，但可以通過優(yōu)化人力配置、提升組織績效能力等方式以讓轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)提質(zhì)降本增效，間接完成財務(wù)指標，因此通過人力指標與財務(wù)指標的完成情況可以檢驗人力資源管理是否符合企業(yè)運營。轉(zhuǎn)型過程中的人力資源管理體系優(yōu)化可從提升人力資源效能的角度出發(fā)，將人力資本投入產(chǎn)出比作為重要的參考依據(jù)。怎樣的人力資源配置最有利于效益的產(chǎn)出，有限的激勵資源如何通過考核與分配機制發(fā)揮最大效用，哪些人才是最值得投資和培養(yǎng)的，當(dāng)人力資源管理能有效解決上述問題之時，便是通過管理創(chuàng)造價值之時。
3.人力資源管理體系優(yōu)化方法：發(fā)揮人力資源的組織價值
企業(yè)發(fā)展需要各個業(yè)務(wù)單元相互促進，如果分散流轉(zhuǎn)運行，那企業(yè)就如同一盤散沙。任何一個轉(zhuǎn)型期企業(yè)都可能會出現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間損益雙方的矛盾，由此迸發(fā)諸多問題。這時候最重要的就是組織內(nèi)部的磨合、妥協(xié)、利益共贏。人力資源可作為各個業(yè)務(wù)單元重要的合作伙伴貢獻組織價值，通過與業(yè)務(wù)部門持續(xù)溝通，提供平臺化的服務(wù)，解決其實際問題，通過人力資源管理體系的發(fā)展促進各個業(yè)務(wù)單元的協(xié)調(diào)發(fā)展從而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
4.人力資源管理體系優(yōu)化方法：打造高職業(yè)素質(zhì)的人力資源團隊
人力資源管理體系的優(yōu)化是一項艱巨的任務(wù)，打造一支過硬的人力資源隊伍是成功的基礎(chǔ)。高職業(yè)素質(zhì)的人力資源團隊不僅擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力而且具有創(chuàng)新能力，使得人力資源管理符合企業(yè)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。打造高效的人力資源團隊要：
（1）統(tǒng)一團隊目標，并且對目標進行精準分解，避免具體執(zhí)行過程中存在偏差；
（2）明確部門內(nèi)部的崗位職責(zé)，從成果導(dǎo)向出發(fā)，確定崗位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須達到的效果，并確保每項目標不能偏離崗位的整體目標，同時建立有效的考評機制，確保人力資源管理高效且保質(zhì)保量；
（3）注重團隊之間的溝通交流，提高工作效率。注重學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，讓所有的工作人員有機會學(xué)習(xí)新的管理知識，不斷提高自身能力；
（4）在人力資源管理層面要不斷加大部門內(nèi)部“推力”，激勵員工提高自身能力持續(xù)改進自身工作。增加內(nèi)部“拉力”，引導(dǎo)員工有目標有方向地改進工作效率。提升“控制力”，監(jiān)督和檢查工作效率，約束前進路徑修正前進方向。
5.人力資源管理體系優(yōu)化方法：數(shù)字化驅(qū)動人力資源管理水平升級
人力資源管理專業(yè)化水平的提升是管理職能擴大和深化的關(guān)鍵。在專業(yè)化的提升過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)分析扮演著至關(guān)重要的角色，它使得人力資源管理的理念、技術(shù)及技巧更加科學(xué)化。數(shù)據(jù)分析作為一個載體是人力資源管理發(fā)展的重要途徑之一。無論是業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合還是企業(yè)文化整合都需要大量的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)資源。引入以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源全面協(xié)同管理和一體化集成系統(tǒng)可實現(xiàn)人力資源管理的共享服務(wù)升級，全面提升企業(yè)人才管理效率、降低管理成本、實現(xiàn)高效管控和內(nèi)部信息透明化。將海量數(shù)據(jù)有效地組織與管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)深入挖掘，從而全面快捷地為企業(yè)構(gòu)建適合的人力資本數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)中不同層級的管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的支持。
6.人力資源管理體系優(yōu)化方法：將人力資源管理深入到業(yè)務(wù)與運營過程中
從人力資源基礎(chǔ)模塊說起，對業(yè)務(wù)的熟悉對客戶的了解，有利于識別適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才并做好關(guān)鍵人才配置。了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手現(xiàn)狀，有利于合理定位企業(yè)的薪酬架構(gòu)和體系，使企業(yè)整體薪酬水平具備市場競爭力。作為人力資源不僅要具備扎實的專業(yè)知識，還需要深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)和運營過程中，以專業(yè)的視角來審視業(yè)務(wù)風(fēng)險和管理問題，并通過人力資源方案來解決相關(guān)問題或者隱患，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
7.人力資源管理體系優(yōu)化方法：人力資源管理要滲入到企業(yè)文化中
企業(yè)文化的核心是全體員工認同企業(yè)的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向作用。因此轉(zhuǎn)型期人力資源戰(zhàn)略落地應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容，提升員工認同感，樹立與企業(yè)文化一致的人力資源管理形象，同時通過人力資源工作傳承企業(yè)文化。
總之，HR需要注意：人力資源管理體系優(yōu)化牽動著整個企業(yè)的發(fā)展，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，它通過賦能人力資源幫助企業(yè)找到適合自身發(fā)展的路徑，并以此為基點為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障，全面增強企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)的長久發(fā)展提供支持。
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