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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
對于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，相信大多數(shù)HR并沒有形成一個統(tǒng)一的概念。其實，由于市場細分化、產(chǎn)品差異化、競爭特殊化等因素的影響，我們可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配關(guān)系細分定位到以下幾個方面。
1.與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略
與成本優(yōu)先戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略實行成本優(yōu)先戰(zhàn)略的企業(yè)依靠低成本的優(yōu)勢在競爭的過程中處于領(lǐng)先的地位，因此與之相適應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略主要應(yīng)該集中在對工作分析、工作崗位的細化上，通過合理的設(shè)計減少工作中的風(fēng)險，從而形成一支穩(wěn)定、和諧的高素質(zhì)隊伍。同時為了確保員工的穩(wěn)定性，不僅要保證員工隊伍的穩(wěn)定，還要保證員工在一定工作職能范圍內(nèi)的工作職責(zé)、表現(xiàn)的穩(wěn)定，避免企業(yè)中的中堅力量的突然離崗對企業(yè)正常運營造成生產(chǎn)成本增加的風(fēng)險。
此外，在對員工激勵的方面，除了依靠基本的按勞分配的原則，還要通過利潤分享、獎勵政策、績效考核以及其他的附加福利來招攬更多的優(yōu)秀人才，嚴(yán)格控制員工的數(shù)量以減少不必要的支出。與差別化戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略對于實行差別化戰(zhàn)略的企業(yè)是通過提供與其他企業(yè)不同的產(chǎn)品和服務(wù)獲得競爭的優(yōu)勢，因此人力資源管理戰(zhàn)略要重視對人才的儲備和人力資本的投資，通過聘用較多的優(yōu)秀員工形成備用的人才庫，注重員工的培訓(xùn)和開發(fā)，建立成良好的勞動關(guān)系。與專一戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略制定專一戰(zhàn)略的企業(yè)通過主打某個產(chǎn)品或者某一個細分的市場，這些企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略時要求企業(yè)能夠?qū)Q策權(quán)下下放，讓員工參與到企業(yè)管理中來，利用員工的決策參與權(quán)發(fā)揮自主權(quán)，培養(yǎng)員工的歸屬感，注重發(fā)揮員工的積極性和主動性，為員工提供必要的咨詢和幫助。
2.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略
與成長發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略就是要通過不斷促進企業(yè)的成長、擴大市場份額，從而實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，因此為了配合這種企業(yè)發(fā)展模式，要在規(guī)范職能組織機構(gòu)運行的同時，明確各部門和各員工之間的職責(zé)，通過制定一整套系統(tǒng)的人力資源管理制度，用具有競爭力與吸引力的薪資待遇留住經(jīng)驗豐富的資深員工，為員工提高詳盡具體的職業(yè)生涯規(guī)劃。除此之外還要通過對員工的業(yè)務(wù)考核等情況從工作的職能情況上進行評價，改變以往依靠各級主管部門的意見或者經(jīng)驗實行單一的技術(shù)培訓(xùn)，而是從企業(yè)縱向的發(fā)展戰(zhàn)略角度上制定與之相配合的人力資源管理戰(zhàn)略。實行維持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)在機構(gòu)上將企業(yè)的控制權(quán)主要集中在管理的高層，更加注重各部門之間的實際效率與產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益。
因此，在建立與之相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略的時候，要在招聘的階段就強調(diào)對員工實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，通過多種手段進行人才篩選，以具體的數(shù)據(jù)作為客觀判斷的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供穩(wěn)定的人才后備力量。在工作中要以員工的實際工作業(yè)績和效率作為考核的重點，提高員工的工作效率，較少不必要的開支。因此為了統(tǒng)一人力資源的管理方式，很多企業(yè)都會采取統(tǒng)一的戰(zhàn)略事業(yè)單位或者相關(guān)編制進行人員的管理，主要是為了能夠營造一個相對寬松、規(guī)范的工作環(huán)境，使各個員工之間能夠進行和諧的交流與溝通，使各部門的目標(biāo)能夠與企業(yè)的遮蓋力發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此在人員招聘的時候可以通過采用系統(tǒng)化的人才選拔指標(biāo)作為對人才考核的主要依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)多元化的發(fā)展的具體需要對員工進行有針對性的培訓(xùn)，最大限度發(fā)揮企業(yè)潛在資源-人才的競爭力。
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