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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?在中國企業(yè)的發(fā)展歷程中，摩托羅拉是進(jìn)入中國最早的一批外資企業(yè)，其在員工關(guān)系管理體系方面也是非常完備。雖然今天摩托羅拉撤出了中國市場，但是他們的員工關(guān)系管理體系還是值得HR去學(xué)習(xí)和思考的。
摩托羅拉提倡員工平衡地對待工作和生活，公司也采取各種措施來支持這一政策，下面我們一起來看看。
1.摩托羅拉員工關(guān)系管理體系：設(shè)立員工服務(wù)委員會
摩托羅拉設(shè)有“員工服務(wù)委員會”(ESC，Employee Services Committee)，這是一個專門為員工提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)。員工服務(wù)委員會的委員由來自不同層面的員工組成，分別占有一定比例，三年進(jìn)行一次換屆選舉。人力資源部總監(jiān)和員工關(guān)系經(jīng)理作為委員會的顧問，為委員會提出建議，并批準(zhǔn)職工委員會的活動計劃和活動費用。員工服務(wù)委員會的工作方針包括：
（1）加強(qiáng)摩托羅拉文化思想與中國文化的融合，形成適合于中國發(fā)展的并使全體職工理解的企業(yè)文化和思想觀念。
（2）加強(qiáng)中國ESC組織的建設(shè)，培養(yǎng)出一批有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力并能推動和弘揚公司文化的人才隊伍。
（3）依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和國家法律，創(chuàng)造最佳人文環(huán)境和最大限度滿足員工物質(zhì)文化需求的環(huán)境。
（4）以摩托羅拉中國為基礎(chǔ)，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部和外部的交流和合作，促進(jìn)公司穩(wěn)步成長。
（5）完善內(nèi)部機(jī)制，提高功能作用，保證直接、合法、公正、及時處理一切員工關(guān)系事務(wù)。
2.摩托羅拉員工關(guān)系管理體系：肯定個人尊嚴(yán)
談摩托羅拉的員工管理，不能回避“肯定個人尊嚴(yán)（Individual Dignity Entitlement）”這一著名的觀點?！翱隙▊€人尊嚴(yán)”像一張大網(wǎng)，將摩托羅拉的員工管理綱舉目張網(wǎng)絡(luò)其中?！翱隙▊€人尊嚴(yán)”成為這個13萬員工的公司每個季度必須過的節(jié)日，企業(yè)從這個過程中了解到的是員工的思想現(xiàn)狀、能力狀況、問題所在，而員工從中獲得的是捫心自問的機(jī)會，是表達(dá)意見的機(jī)會，是發(fā)展自我的機(jī)會。
通過這些原則，摩托羅拉能夠讓員工在企業(yè)中得到尊重，并主動為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
3.摩托羅拉員工關(guān)系管理體系：摩托羅拉的“道德專線”
摩托羅拉擁有名為道德專線的電話與電子信箱。員工致道德專線的電話或信件可以匿名。
“肯定個人尊嚴(yán)”像一張大網(wǎng)，將摩托羅拉的員工管理綱舉目張網(wǎng)絡(luò)其中?！翱隙▊€人尊嚴(yán)”成為這個13萬員工的公司每個季度必須過的節(jié)日，企業(yè)從這個過程中了解到的是員工的思想現(xiàn)狀、能力狀況、問題所在，而員工從中獲得的是捫心自問的機(jī)會，是表達(dá)意見的機(jī)會，是發(fā)展自我的機(jī)會。
通過這些原則，摩托羅拉能夠讓員工在企業(yè)中得到尊重，并主動為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
4.摩托羅拉員工關(guān)系管理體系：摩托羅拉的“道德專線”
摩托羅拉擁有名為道德專線的電話與電子信箱。員工致道德專線的電話或信件可以匿名。
所以，想要讓企業(yè)做強(qiáng)做大，就要讓員工在工作和生活中都能得到尊重和滿足，這樣他們就會自然而然對企業(yè)產(chǎn)生高質(zhì)量的忠誠度和滿足度，最后心甘情愿地留在企業(yè)進(jìn)行奮斗。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
