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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
6月29日，四川成都。多位求職者反映在招聘網(wǎng)站上，一家科技公司的張姓人事主管存在貶損求職者的行為，“大專生就是傻就值200”等言論引發(fā)網(wǎng)友熱議。
網(wǎng)傳聊天記錄截圖顯示，求職者表示希望進一步了解該公司時，對方說大專2000。
該人事主管詢問另一求職者大學(xué)學(xué)的什么專業(yè)，求職者表示沒上過大學(xué)時，該主管直接回復(fù)：“200，來看門”。
在聊天記錄中，該公司人事主管還對求職者稱，大專生就是傻，“頂多值250，2000招一個傻子，你覺得值不值”等言論。
對此，招聘平臺工作人員表示，平臺不允許企業(yè)說出這種話，如果違反平臺使用規(guī)則，一定會對他嚴肅處理。“出現(xiàn)這種情況，求職者可以優(yōu)先進行舉報。如果情況屬實，將會對該公司賬號的功能進行限制。”
說起面試，我們往往想到求職者的表現(xiàn)，但其實不僅求職者需要在面試過程中注重個人表現(xiàn)，HR一定程度上作為公司的代言人，更是不可忽略在面試過程中展現(xiàn)個人職業(yè)專業(yè)素質(zhì)。究竟HR應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
1.會處理員工關(guān)系
人與人之間的關(guān)系是人力資源的基石，而員工關(guān)系是既簡單又復(fù)雜的概念， 因為與員工建立牢固的關(guān)系對于建立強大的企業(yè)文化至關(guān)重要。
員工與管理層的關(guān)系處理好，有利于工作的開展，成功的企業(yè)需要依靠良好的勞資關(guān)系維持高效率生產(chǎn)；
優(yōu)秀的HR能夠在員工發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)并解決員工的問題，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更舒服的環(huán)境。
在HR的工作中，會處理員工關(guān)系是個重點。
從入離職到績效面談，從薪資談判再到員工反饋，涉及到員工的點都涉及到員工關(guān)系的處理。
這一領(lǐng)域能夠做到卓越的HR，往往需要具備處理沖突的能力，把大事化小，小事化無。
2.擁有招聘能力
人是企業(yè)的關(guān)鍵要素。建立企業(yè)發(fā)展需要的人力資源至關(guān)重要。招聘是為企業(yè)當(dāng)前和未來獲得必須的人力資源的重要手段。
只有成功的招聘才能為企業(yè)的發(fā)展奠定可能。所以企業(yè)要想發(fā)展的迅速且穩(wěn)定，那么在招人時就必須下足功夫。這時候就該體現(xiàn)我們HR的價值了！
找到合適的人，保質(zhì)保量達成需求單位的要求，這是合格的招聘者，而要做到優(yōu)秀，就必須做到超越需求單位的預(yù)期，在整體分析公司的規(guī)模，行業(yè)地位并結(jié)合崗位要求的實際，并考慮用人單位主管的用人特點，幫其找到趁手并稱心的人選。
一個牛逼的HR都會擁有強大的招聘能力，往往會讓企業(yè)用最低的人力成本實現(xiàn)最高的業(yè)務(wù)價值。
一方面幫助企業(yè)緩解用人招人的壓力；另一方面調(diào)動求職者工作積極性。
3.熟練使用人力資源信息軟件
人力資源信息軟件使HR的活動和流程可以用電子方式進行，從而減輕工作量。
很多企業(yè)有關(guān)招聘，績效評估，薪資，獎勵和福利等的大多數(shù)信息都是獨立于每一個HR手上的；
人力資源部整體沒有數(shù)據(jù)共享的意識和經(jīng)驗，往往會出現(xiàn)招聘拖累績效，薪酬影響員工關(guān)系的情況。
像一些知名企業(yè)，都在使用紅海云人力資源管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理六大模塊或者更多方面的數(shù)據(jù)。
4.注重團隊合作精神
很多HR朋友對自己現(xiàn)在的工作不是很滿意，薪資太低，想換工作。
其實，我們應(yīng)該讓自己的能力走在工資前面！
和諧而高效的團隊協(xié)作氛圍是績效管理的關(guān)鍵一環(huán)。
優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備養(yǎng)成創(chuàng)造、監(jiān)督、修正團隊高效協(xié)作的能力。
每位HR只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來，才能讓自己越來越值錢。
100%的做好你自己的工作，公司自然會看見你的成果！
以結(jié)果為導(dǎo)向加上責(zé)任心，相信不久你就能超越你的同事同行，脫穎而出！
