-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
學(xué)會(huì)培訓(xùn)需求分析,只需這五步!在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)必須確保其員工的技能與知識(shí)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持同步。培訓(xùn)是一個(gè)不斷的過(guò)程,但在投資資源和時(shí)間進(jìn)入培訓(xùn)項(xiàng)目之前,首先要做的是清晰地識(shí)別培訓(xùn)需求。以下是企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的五個(gè)步驟。
1、培訓(xùn)需求分析準(zhǔn)備
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析就要進(jìn)行信息收集,這些信息分別來(lái)自企業(yè)的高層決策者、各個(gè)部門(mén)及員工。
2、制定培訓(xùn)需求分析計(jì)劃
制定詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析計(jì)劃,需要明確培訓(xùn)需求分析工作的進(jìn)度及在工作時(shí)應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié),以此來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)分析工作的順利進(jìn)行
3、選擇培訓(xùn)需求分析方式
在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)需求分析方式。常用的培訓(xùn)需求分析方式有以下幾種:
(1)訪談法
通過(guò)訪談法可以了解員工或管理人員對(duì)企業(yè)或工作的態(tài)度、看法或建議。
(2)觀察法
這種方式是收集第一手資料的最基本、最常用的方式。
(3)問(wèn)卷調(diào)查法
問(wèn)卷中設(shè)計(jì)的問(wèn)題要簡(jiǎn)單明了、信息涵蓋量大、語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確,能夠反映出調(diào)查者想要獲得的信息。調(diào)查問(wèn)卷一般分為開(kāi)放式問(wèn)卷、投射式問(wèn)卷、強(qiáng)迫選擇式問(wèn)卷和等級(jí)排列式問(wèn)卷。
(4)測(cè)試法
測(cè)試法可用于測(cè)試一個(gè)群體成員工作的熟練程度和技術(shù)、知識(shí)的熟練程度,也可用于對(duì)被測(cè)試者掌握的事實(shí)進(jìn)行抽樣檢查。測(cè)試法有問(wèn)卷混合、功能導(dǎo)向、抽樣檢查等分析形式。測(cè)試法的具體操作方式可以參考問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行。
(5)小組討論法
小組討論可以是正式的,也可以是非正式的。進(jìn)行小組討論時(shí),可以使用頭腦風(fēng)暴法、組織對(duì)照法、刺激法、塑造法等,加強(qiáng)小組討論的效果。
4、開(kāi)展培訓(xùn)需求分析工作
首先,了解培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)狀
其次,找到培訓(xùn)對(duì)象存在的問(wèn)題
再次,了解培訓(xùn)對(duì)象希望達(dá)到的培訓(xùn)效果
最后,分析總結(jié)培訓(xùn)需求資料,得到正確的員工培訓(xùn)需求
5、撰寫(xiě)培訓(xùn)需求分析報(bào)告
培訓(xùn)需求分析報(bào)告要包含培訓(xùn)需求分析背景說(shuō)明、培訓(xùn)需求分析概況說(shuō)明、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施說(shuō)明、培訓(xùn)需求信息的分析、培訓(xùn)需求分析結(jié)果、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃可行性方案的制定及一些相應(yīng)的附錄。
培訓(xùn)需求分析是確保企業(yè)培訓(xùn)投資帶來(lái)最大效益的關(guān)鍵步驟。企業(yè)應(yīng)該將這個(gè)過(guò)程視作一項(xiàng)必要的投入,仔細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行,最終創(chuàng)建出既滿(mǎn)足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求,又能夠幫助員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)這種方式,企業(yè)不僅能提升員工的技術(shù)和知識(shí)水平,還能提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,從而推動(dòng)企業(yè)整體向前發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng),打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限,從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理,涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊,百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能,讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止,紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北,華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng),已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力,廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè),包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。