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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研？在高速發(fā)展的商業(yè)世界中，員工培訓(xùn)已經(jīng)成為推動(dòng)組織成長與創(chuàng)新的關(guān)鍵。然而，許多組織在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)常常陷入困境：費(fèi)盡心機(jī)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，員工卻不買賬、反應(yīng)冷淡；培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)而跟風(fēng)、隨意，難以滿足實(shí)際工作需求；有時(shí)甚至被視為負(fù)擔(dān)，無法觸及員工的成長點(diǎn)。究其原因，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)需求調(diào)研往往是根源所在。
在開展部門培訓(xùn)的時(shí)候是否有著這樣的困惑呢？
我們費(fèi)心勞力組織完培訓(xùn)后，員工并不領(lǐng)情，反而滿腹牢騷，覺得自己的技能或思想并沒有在培訓(xùn)中得到改善和提高、培訓(xùn)效果不佳，甚至成為了工作之余的負(fù)擔(dān)。
很多培訓(xùn)組織的也很盲目，經(jīng)常是流行什么就培什么、想講什么就培什么、過去培訓(xùn)什么現(xiàn)在就培什么，這種“拍腦袋”的培訓(xùn)方式，并未抓住部門和員工真正的培訓(xùn)需求。
今天為您帶來培訓(xùn)需求調(diào)查所用到的幾種方法供您參考!
01問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法是比較常用的一種方法，標(biāo)準(zhǔn)化的問卷形式列出一組問題，要求調(diào)查者打分或是做出選擇。一份問卷可以由封閉式問題和開放式問題組成，兩者應(yīng)視情況各占一定比例。
02訪談法
訪談法是通過與被訪談對(duì)象直接的對(duì)話，可以獲得大量的信息。訪談法一般是在有一定培訓(xùn)需求方向的情況下才會(huì)使用，我們通過與培訓(xùn)對(duì)象的上級(jí)或者培訓(xùn)對(duì)象溝通，希望通過訪談進(jìn)一步的對(duì)我們已有的培訓(xùn)需求進(jìn)行確定。
03績效分析法
通過績效考核結(jié)果可以較準(zhǔn)確的判斷員工的現(xiàn)有水平，績效結(jié)果與績效目標(biāo)的差距一般可以作為培訓(xùn)需求。
作為培訓(xùn)的首要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求調(diào)研能夠?yàn)楹竺娴男枨蠓治?、培?xùn)課程配置、培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課程實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估工作，建立明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。
運(yùn)用問卷調(diào)查法、訪談法和績效分析法，我們可以從不同的角度和層面對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行全面深入的剖析。這不僅能提升員工的參與感和滿意度，更能夠幫助培訓(xùn)效果與組織目標(biāo)同步提升，釋放組織潛能，驅(qū)動(dòng)長期競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。讓我們從今天開始，將培訓(xùn)需求調(diào)研置于核心位置，開啟組織成長的新篇章吧！
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
