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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)媒體報(bào)道，即將步入職場(chǎng)的“00后”大學(xué)生并未大范圍“撒網(wǎng)”投簡(jiǎn)歷，他們更加明確自身優(yōu)勢(shì)、職場(chǎng)定位和發(fā)展方向，心態(tài)亦漸趨務(wù)實(shí)、理性。
智聯(lián)招聘發(fā)布的《2021大學(xué)生就業(yè)力調(diào)研報(bào)告》分析，隨著就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及對(duì)人才要求提高，大學(xué)生群體也在調(diào)整發(fā)展路徑，越來(lái)越多人選擇繼續(xù)深造，或擁抱當(dāng)下，靈活就業(yè)、自由職業(yè)等多元的就業(yè)形態(tài)，拓寬自己的未來(lái)選擇。
與“70后”“80后”求職者優(yōu)先考慮薪資待遇和穩(wěn)定性不同，年輕一代的求職者更看重“工作和生活平衡”，更青睞人性化的雇主與合理的工作制度。
大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)心態(tài)的同時(shí)，招聘企業(yè)的攬人門檻也在降低，逐步改變強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、年齡等招聘條件?！啊?0后’年輕人特別注重用興趣來(lái)?yè)駱I(yè)，呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)?！焙Ｄ夏尘W(wǎng)絡(luò)科技有限公司人事負(fù)責(zé)人發(fā)出“招人令”，“情商高，人品好，足夠努力，就是我們需要的人?！?/p>
從招聘會(huì)上可見，海南自貿(mào)港對(duì)高校畢業(yè)生的吸引力增強(qiáng)，管理類、IT類、醫(yī)療醫(yī)藥類、金融類等崗位成“香餑餑”。
為吸引新生代求職者，不少企業(yè)紛紛拋出“誘人福利”來(lái)?yè)屓?，包括帶薪休假、員工旅游、提供宿舍、免費(fèi)員工餐等。
據(jù)中國(guó)教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2022年高校畢業(yè)生規(guī)模將達(dá)到1076萬(wàn)人，比上年增加167萬(wàn)人。海南某人才人力資源有限公司總經(jīng)理認(rèn)為，大學(xué)生就業(yè)日趨理性、科學(xué)與多元化的現(xiàn)象，或因逐年持續(xù)增加的高校畢業(yè)生人數(shù)倒逼其日益重視發(fā)展空間。
他說(shuō)，“90后”“00后”正逐漸成為人力資源市場(chǎng)的主角，用人單位可結(jié)合自身特點(diǎn)，用培訓(xùn)、企業(yè)文化和內(nèi)部管理模式，引導(dǎo)年輕求職者既保持個(gè)性，又踏實(shí)工作。
在管理方面，許多企業(yè)管理者都表示“對(duì)00后沒(méi)招”，到底企業(yè)如何管理00后員工？
第一、尊重。
尊重是人之心理需求。00后員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚(yáng)，而內(nèi)心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為主管，要盡可能地給他們提供一個(gè)寬松、獨(dú)立、自由、開放的工作環(huán)境，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重。比如，讓他們獨(dú)立去開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)，只給予指導(dǎo)，不指手畫腳、評(píng)頭論足，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都能夠給予及時(shí)地表?yè)P(yáng)和肯定，即使犯錯(cuò)，也要委婉地“關(guān)起門”來(lái)批評(píng)，同時(shí)，作為企業(yè)和管理者，要愿意為其成長(zhǎng)而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長(zhǎng)。
第二、做督導(dǎo)、教練和顧問(wèn)。
對(duì)于00后員工，最忌諱的就是“看不慣”，以致橫挑鼻子豎挑眼，經(jīng)常用放大鏡去看00后的缺點(diǎn)，這對(duì)于他們的進(jìn)步和成長(zhǎng)是沒(méi)有好處的。因此，作為企業(yè)管理者，必須要做“督導(dǎo)、教練、顧問(wèn)”三種角色。所謂督導(dǎo)，就是要對(duì)00后員工的工作過(guò)程進(jìn)行有條理、有計(jì)劃的督導(dǎo)，讓他們意識(shí)到企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)既是他們的強(qiáng)大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的方向；作為教練，管理者還要不遺余力地對(duì)00后員工進(jìn)行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵(lì)他們勇于實(shí)踐，通過(guò)言傳身教，讓00后員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進(jìn)入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問(wèn)角色，則是要甘當(dāng)00后的私人顧問(wèn)，比如有的企業(yè)，采取一對(duì)一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問(wèn)題，就有身邊的顧問(wèn)或者導(dǎo)師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進(jìn)溝通與交流，通過(guò)改善環(huán)境，凝聚00后對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
第三，培訓(xùn)。
培訓(xùn)是讓00后快速成長(zhǎng)的有效手段。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以讓00后認(rèn)同企業(yè)文化，規(guī)范和約束自身行為，提升自身素質(zhì)和操作技能。對(duì)于00后，建議要培訓(xùn)如下塊面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的歷程、企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化對(duì)個(gè)人有哪些作用和熏陶；二是企業(yè)制度培訓(xùn)。要告訴他們管理制度對(duì)于維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，模范遵守對(duì)于個(gè)人發(fā)展所產(chǎn)生的好處。三是職業(yè)技能培訓(xùn)：包括與其職業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷發(fā)展、銷售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。包括心態(tài)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、沙盤演練等。比如，某企業(yè)通過(guò)舉辦三天兩夜的魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，以及戶外拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化00后員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、紀(jì)律觀念，改變他們的心智模式，強(qiáng)化他們的意志力、毅力等等。 同時(shí)，對(duì)這些00后培訓(xùn)，要注意因勢(shì)利導(dǎo)和循序漸進(jìn)，要把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程持續(xù)深入而長(zhǎng)久地開展，潛移默化地改變和提升這些員工。
