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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
5月5日起，北京朝陽、海淀、房山、通州所涉封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)和臨時管控區(qū)的公共交通進行運營調(diào)整。朝陽全區(qū)及公共交通運營調(diào)整區(qū)域內(nèi)工作或生活的人員，實行居家辦公和“點對點”閉環(huán)管理。為確保上述區(qū)域更好落實居家辦公要求，減少人員流動聚集，首都嚴格進京管理聯(lián)防聯(lián)控協(xié)調(diào)機制發(fā)布六條居家辦公措施。
■ 朝陽、海淀、房山、通州所涉封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)和臨時管控區(qū)的黨政機關(guān)和國有企事業(yè)單位帶頭落實居家辦公要求，居家人員可就地轉(zhuǎn)為志愿者；中央和國家機關(guān)、央屬企事業(yè)單位、大型頭部企業(yè)原則上保持不高于50%的到崗率；商業(yè)寫字樓宇、辦公型企業(yè)員工原則上實行居家辦公；城市運行保障、公共服務和參與防疫工作的一線人員正常上班；各類確需到崗人員實行單位家庭“點對點”閉環(huán)管理；室內(nèi)文化娛樂場所、體育健身場所、培訓機構(gòu)等全部暫停營業(yè)。
■ 居家辦公所涉及到的單位，要做好員工居家辦公的具體安排和教育管理；必須到崗的，嚴格落實掃碼測溫、查驗核酸等防疫措施，加大公共區(qū)域消殺力度，嚴防單位內(nèi)部人員聚集。
■ 居家辦公期間，工作時間、勞動報酬、休息休假等事宜，鼓勵用人單位與勞動者協(xié)商確定，員工工資水平不得低于本市最低工資標準。用人單位勞動用工政策、勞動者權(quán)益保障等問題可以撥打12333咨詢或投訴。
■ 對2022年承租國有房屋的服務業(yè)、中小微企業(yè)和個體工商戶減免租金，同時鼓勵非國有房屋業(yè)主適當減免租金，用好中小微企業(yè)復工復產(chǎn)保險支持政策。
■ 各相關(guān)區(qū)對政務服務事項盡可能網(wǎng)上申報、全程網(wǎng)辦。商事登記相關(guān)事項加強在線咨詢和辦理，審批證照和材料雙向寄遞，最大限度為企業(yè)和市民提供便利。
■ 屬地和行業(yè)管理部門要加大對轄區(qū)單位落實居家辦公情況的指導監(jiān)督檢查，對未落實要求的督促整改。
由于一些突發(fā)情況和特殊時期，總有一些時候企業(yè)需要員工遠程在家辦公，企業(yè)無法像員工正常上班一樣對員工實施工時管理，無法對員工的工作過程和工作狀態(tài)進行實時監(jiān)控和精細化管理。
那么，員工居家辦公，企業(yè)管理者如何建立居家辦公機制呢？以下這3點告訴你！
第一，成立居家辦公的專項小組。
這個小組人數(shù)不需要太多，主要是做到全公司的信息公開，讓員工知道出現(xiàn)問題的第一時間去找誰。
另外，這個小組的主要任務是去收集內(nèi)外部的信息。
對外關(guān)注防疫政策的變動，及時做出應對通報信息，對內(nèi)收集員工的信息，關(guān)注他們的生活的安全。
第二，建立遠程管理的機制。
從基本的遠程考勤開始設(shè)置要求和規(guī)范，要幫助大家快速進入工作狀態(tài)，按照不同業(yè)務和部門開展線上會議，梳理線上的協(xié)同工作，做到高效溝通和統(tǒng)一管理。
第三，文化先行。
對于很多中小企業(yè)的管理者來說，沒有太多居家辦公的經(jīng)驗，管理起來也是壓力山大，沒有章法。
員工本身在小區(qū)封閉式管理下，沒有職場辦公的氛圍感，又要顧及到家人和生活，心態(tài)難免會出現(xiàn)浮動，這樣的例子多了就很容易影響到整體的效率和斗志。
這個時候，作為管理者，我們就要注意到管理的分寸，要給予一定的理解，多鼓勵，少命令。
一定要讓文化先行，先統(tǒng)一我們的價值觀，再去解決員工的個性化問題。
疫情下，管理無小事，但管理也是把每一件小事做到極致。
最后希望疫情早日過去，希望我們所有的企業(yè)都能把疫情轉(zhuǎn)為機遇，讓企業(yè)再上一層樓。
