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公司員工福利方案設(shè)計(jì)應(yīng)注意什么？
“錢(qián)多事少離家近”一度成了眾人調(diào)侃的理想公司，雖然言過(guò)其實(shí)，但足以反應(yīng)“為員工考慮”的公司從來(lái)都是眾人頂禮膜拜的對(duì)象。
那最后怎么留住員工呢？公司員工福利方案設(shè)計(jì)非常重要！
新年已經(jīng)來(lái)臨，每到這個(gè)時(shí)候，員工們除了希望能盡快拿到工資外，就眼瞅著企業(yè)能在工資之余，發(fā)點(diǎn)福利，其實(shí)工資只是員工保障正常生活的基本要求，實(shí)際上大家更在乎福利。
近日，有朋友跟我抱怨：
現(xiàn)在什么節(jié)都流行給員工發(fā)福利，為了不落伍，即使公司還在創(chuàng)業(yè)階段，預(yù)算有限，但是她們公司也沒(méi)有例外，女神節(jié)發(fā)購(gòu)物卡，六一發(fā)零食，端午發(fā)粽子，七夕發(fā)巧克力……不一而足。
但令她納悶的是，為什么別的公司員工在朋友圈里開(kāi)開(kāi)心心的曬福利，女神節(jié)曬一束價(jià)值50元的小清新花束，六一曬的是童年回憶大禮包，端午曬的是公司組織包粽子、縫香囊的活動(dòng)，七夕曬的是手工定制點(diǎn)心，一片祥和感恩。
唯獨(dú)她們公司同事啥都不曬，好像對(duì)公司的福利無(wú)感，可是明明她們公司發(fā)的福利價(jià)值也不錯(cuò)啊，有的價(jià)值還比別家高，比如幾百元的某東購(gòu)物卡，多實(shí)在。
我聽(tīng)完她的困惑，跟她說(shuō)，雖然不曬的可能性有很多，有的人就不喜歡發(fā)朋友圈，有的人表達(dá)感恩的方式是在心里，有的人對(duì)確實(shí)福利不感興趣，還有的人可能是把你屏蔽了。
那年底朋友圈都在曬各種企業(yè)福利，公司員工福利方案設(shè)計(jì)應(yīng)注意什么？如何設(shè)計(jì)福利讓員工有面子？
福利政策作為激勵(lì)、保留人才的措施之一，越來(lái)越受到企業(yè)的青睞，從而也出現(xiàn)了各種五花八門(mén)福利項(xiàng)目。
像近期圣誕節(jié)送禮物也是必不可少的項(xiàng)目，很多公司都進(jìn)行禮物互換。
某公司圣誕節(jié)，員工都將自己精心包裝的禮物放在了公司前臺(tái)門(mén)口，160多份禮物放在前臺(tái)門(mén)口，甚是壯觀。禮物中有毛絨玩具、巧克力、紅酒等，大多數(shù)禮物都被包裝地嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，猜不到里面裝的是什么。
公司人事部的同事說(shuō)，這些可是名副其實(shí)的神秘禮物。當(dāng)天總經(jīng)理會(huì)穿著圣誕老人的衣服，抱著裝得滿滿的抽獎(jiǎng)箱，跑到每位員工的桌旁讓他們抽獎(jiǎng)，每個(gè)人都有禮物，大家得到禮物的同時(shí)還要按照老板的要求去答謝下送禮物的員工。
這種答謝有可能是一個(gè)熊抱，可能是一句耳語(yǔ)，最主要是大家玩得開(kāi)心。這樣玩過(guò)一場(chǎng)之后，相信大家就會(huì)更熟絡(luò)了。
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公司員工福利方案設(shè)計(jì)應(yīng)注意這些
公司員工福利方案設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下方面：
普通人也有“炫耀需求”
一百多年前，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫寫(xiě)了一本《有閑階級(jí)論》，提出了一個(gè)新的概念，叫做“炫耀性消費(fèi)”：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某些商品的目的，并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。
這就出現(xiàn)了一種奇特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即一些商品價(jià)格定得越高，就越能受到消費(fèi)者的青睞。這種現(xiàn)象被就稱為：凡勃倫效應(yīng)。
凡勃倫效應(yīng)對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的意義在于兩點(diǎn)。
第一，貴不是目的，能炫耀才是。
東西貴，但不適合炫耀，市場(chǎng)接受度也不會(huì)高。所以，貴的東西，必須能做到識(shí)別度極高，讓外人一看，就感嘆：“哇！這東西很貴的！他的能力/品位/財(cái)富/地位/身份肯定不一般！”
或者“他真是花了心思、肯下功夫的，才送這個(gè)牌子的?！?/p>
最典型的就是奢侈品，勞斯萊斯，LV，紀(jì)梵希，Burberry等等，有了這些經(jīng)典標(biāo)志，別人才知道你用的或者送的是大牌。
第二，普通人也有“炫耀需求”。
朋友問(wèn)：用凡勃侖效應(yīng)來(lái)解釋奢侈品有市場(chǎng)我理解，但這跟我們普通人有什么關(guān)系？
我們大多不會(huì)去買(mǎi)高端奢侈品來(lái)炫耀，而且大多數(shù)企業(yè)也不太可能買(mǎi)奢侈品作為福利給員工讓員工炫耀?。?/p>
沒(méi)錯(cuò)。但是凡勃侖效應(yīng)告訴我們另外一點(diǎn)，那就是炫耀是人們作出某種行為以獲得滿足感的方式之一。普通人當(dāng)然也是如此。
炫耀，是人類再正常不過(guò)的基本心理需求，甚至簡(jiǎn)直可以稱為剛需。
隨便總結(jié)下朋友圈里大家曬的照片就知道了：網(wǎng)紅景點(diǎn)/美食打卡/小眾物品……
所以，可以在公司布置打卡點(diǎn)，放上小禮物，小零食，暖心又溫馨，既突出了企業(yè)文化，也滿足了員工打卡欲望。
這背后其實(shí)就是給員工提供一個(gè)可炫耀的潛臺(tái)詞：我們公司連獎(jiǎng)品都這么高大上/有特色/有創(chuàng)意/貼心/溫暖，我們公司多牛，所以在這家公司工作的我很牛。
相對(duì)比的，這年頭，發(fā)個(gè)兩三百的購(gòu)物卡，沒(méi)有特色的時(shí)節(jié)物品，員工只會(huì)覺(jué)得很Low，發(fā)個(gè)當(dāng)然也就不好意思炫耀，更別提還有滿足感了。
當(dāng)然，員工福利主要是為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，不是為了讓員工去發(fā)朋友圈炫耀，但你可以透過(guò)朋友圈或者其他途徑的方式來(lái)看到員工對(duì)福利的滿意程度，從而見(jiàn)微知著的了解員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感是否足夠強(qiáng)。
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公司員工福利方案設(shè)計(jì)還要注意哪些方面？
公司員工福利方案設(shè)計(jì)還要注意這些方面：
說(shuō)了這么多，那如果要從凡勃侖效應(yīng)的角度來(lái)體現(xiàn)員工關(guān)懷的話，尤其是預(yù)算有限的HR們，具體可以怎么做？
有以下三個(gè)方向可以去設(shè)計(jì)員工福利方案：
第一，盡量了解員工的喜好，選擇員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的福利或活動(dòng)。
例子1：如果員工大多是80末90初，今年六一發(fā)8090零食大禮包，籃球賽，溫泉旅游，轟趴館，密室逃脫，劇本殺等這些個(gè)性化的福利尤其適合越來(lái)越年輕化的員工，不能為了福利而福利，而是一定程度上讓員工真正參與進(jìn)來(lái)。
第二，設(shè)計(jì)有特色的、少見(jiàn)的、有創(chuàng)意、定制的活動(dòng)或福利，且盡量不重樣。
例子2：今年員工生日派對(duì)是蛋糕和紀(jì)念杯子，下一年就要換心思，比如組織員工去DIY一個(gè)蛋糕。
例子3：今年端午節(jié)是自己動(dòng)手包粽子，下一年換成手工縫制香包比賽，而且香包材料是少見(jiàn)的香料。
第三，在有預(yù)算的情況下，盡量選擇與大品牌或特色品牌或稀缺品牌合作。
例子4：比如年會(huì)禮物有一部分是手機(jī)，那寧肯手部數(shù)少一些，也要手機(jī)品牌和型號(hào)是中上水平的。
例子5：下午茶、慶功宴或聚餐的時(shí)候，同樣是消費(fèi)2000元，但是選擇一般的館子和自助餐廳，員工的體驗(yàn)感會(huì)完全不同。比如現(xiàn)在網(wǎng)紅特色蝦宴，巨型披薩，網(wǎng)紅特色餐廳，第一次去大都會(huì)覺(jué)得新鮮有趣，不發(fā)個(gè)朋友圈都對(duì)不起這蝦，發(fā)圈的同時(shí)也會(huì)有爽的感覺(jué)。
朋友聽(tīng)完，恍然大悟：終于知道為啥花了錢(qián)，員工還沒(méi)感覺(jué)了，企業(yè)很無(wú)奈，HR很尷尬了。
新年已經(jīng)到了，今年可以計(jì)劃給員工發(fā)一些不一樣的福利，幸福感會(huì)油然而生。在這個(gè)滿足的過(guò)程中，員工才更可能對(duì)企業(yè)更有認(rèn)同和歸屬感。
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